Êtes-vous révéler votre manque d'éthique et, finalement, l'absence de résultats d'entreprises en tant que coach d'affaires?

Chaque lundi soir, un groupe de 7 personnes engagées, qui sont considérés comme des entraîneurs d'affaires, les entraîneurs de direction et d'affaires consultants répondre par téléconférence au cerveau. Au cours de ces 90 sessions orchestré minute, les réussites et les occasions manquées par semaine sont partagés. Nous apprenons tellement les uns des autres. Pour réinventer la roue est vraiment une perte de temps.

L'énergie mentale et la sortie de ce processus orchestré est incroyable, mais les filets qui sont partagés par courriel fourni l'occasion encore plus de réflexion et d'apprentissage. Un des entraîneurs a révélé une conversation qu'il avait avec un autre coach d'affaires qui appartenait à une section locale d'une association d'entraîneurs nationaux.

Durant leur conversation, l'autre entraîneur a fait la déclaration que «les entraîneurs de direction ou l'entreprise qui les entraîneurs d'affaires autre entraîneur ou de direction ont été s'attaquant à leurs propres en profitant de tous les problèmes qui existent actuellement au sein de l'industrie coaching d'affaires."

Tout le monde au sein de ce groupe cerveau a la tête des déclarations semblables devant, mais mon collègue éclairés en a profité pour révéler véritablement l'éthique de cette voiture. Donc il a répondu, "Gee, vous faites qui sonnent comme un piranha s'attaquant à leurs petits." L'autre entraîneur a répondu: «Eh bien n'est-ce pas?"

Mon collègue a poursuivi: «Je crois que nous avons suppose que soit la proie de notre propre chef que si nous travaillons avec des entraîneurs, ou, au contraire, nous prennent à nos autres clients, et ces derniers doivent être OK. Et ce que cela signifie simplement que les entraîneurs des proies sur les faibles ? "

L'entraîneur qui a commencé la conversation décalée en arrière, balbutia un peu et dit: «Eh bien, non. Je ne aider mes clients." En ce moment, mon ami coaching a ensuite demandé à l'entraîneur d'autres, «Est-ce que cela veut dire que vous laissez entendre que je ne contribuent pas à la mienne?" Sa réponse fut: «Non, bien sûr. Qui sont vos clients?"

Avant que mon ami a répondu à cette question, il a répondu par une question, "Vous avez dit que vous aidez vos clients. Dis-moi, quel genre de différences mesurables ne vous fournissez à vos clients." Encore une fois, elle garde et meilleur ennemi un peu, et répondit: «Eh bien ...... ....... ummm plupart d'entre eux de s'améliorer." Il a rapidement suivi par "Combien de mieux?"

L'entraîneur a répondu avec "J'ai tant de clients différents que je n'ai vraiment aucune idée."

Puis, mon ami tranquillement conclu avec «Eh bien, voyons, je proies sur quelques clients de petites entreprises qui généralement doubler leur activité en 3-4 semaines ..... mais bien sûr, j'ai aussi quelques-uns de mes jeunes que je proie. .. je veux dire les entraîneurs. Diriez-vous que s'attaquant à quelqu'un pourrait avoir une perspective différente selon que vous êtes en les aidant à obtenir des résultats mesurables ou non? "

L'autre entraîneur a été assommé et s'éloigna parce qu'elle n'avait pas de réponse.

Étant donné que la recherche a révélé moins de 5% de tous les entraîneurs font plus de $ 100.000 par an, le marché de niche de mon collègue d'aider les autres entraîneurs est valide. Ce qui rend cette voiture différentes ainsi que les 6 autres entraîneurs de ce groupe cerveau est que chacun puisse partager les résultats réels mesurables. Pour leur éthique et les valeurs sont plus que l'acheminement un retour sur investissement positif pour leurs services de coaching. Sans ces valeurs fondamentales, pourquoi serait-on louer l'un de nous?

La raison est simple: la plupart des entraîneurs ne parviennent pas à gagner de plus de 100.000 dollars, ne pas avoir plus de 20 clients au cours de leur pratique parce qu'ils ne peuvent pas toujours fournir des résultats mesurables. Cet échec est vraiment l'un de l'éthique et les valeurs fondamentales. Ainsi, la dernière question est la suivante: Êtes-vous l'éthique en tant que coach d'affaires centré autour juste aider les gens ou pour fixer des résultats mesurables et durables?

Leanne Hoagland-Smith, M.S. est un coach d'affaires et coach pour cadres avec des bureaux à Indianapolis et près de Chicago. Elle écrit, parle et entraîneurs de personnes dans les entreprises à des résultats rapidement doubler ou tripler grâce à la création d'un plan stratégique le long de l'exécutable avec le leadership nécessaire de compétences »pour le retirer."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Are-You-Revealing-Your-Lack-of-Ethics-and-Ultimately-Lack-of-Business-Results-as-a-Business-Coach?&id=511058