Classiquement un avocat ou un avocat est une personne certifiée pour donner des conseils juridiques et à représenter des clients dans des litiges devant les tribunaux. La pratique des avocats conseils aux entreprises dans les transactions et les opérations et dans le respect du droit de préemption des litiges à l'avenir est dans une perspective historique relativement récente. Avec la création de conglomérats d'entreprises le concept d'offrir un guichet unique pour les différents domaines du droit a évolué et n'a donc l'institution de cabinets d'avocats. Au 21e siècle, la mondialisation est le mantra pour les transactions commerciales internationales de l'évolution des cabinets d'avocats ayant des bureaux dans de multiples lieux géographiques a facilité la formation de cabinets d'avocats internationaux. La consolidation transfrontalière des affaires juridiques est en cours comme en témoigne la convergence des cabinets d'avocats Regardez les fusions internationales, les entreprises multi-réseaux nationaux et internationaux cabinet d'avocats. pratiques multi-nationales offrent de nouvelles possibilités de servir les clients étrangers.
les entreprises d'entraînement général sur les principaux marchés sont de plus en plus le sentiment que 150-300 avocats n'est de taille moyenne, à la fois du point de vue des clients et des recrues. Par conséquent, bon nombre de ces entreprises sont à explorer les possibilités d'expansion. Beaucoup de suivre fois agressif et à d'éviction M & A des techniques pour leur expansion et de croissance. Les Etats-Unis et du Royaume-Uni a conduit les entreprises ont déposé une référence pionnier et novateur et normes de l'industrie du bâtiment et de la gestion de grands cabinets d'avocats échelle.
Aujourd'hui, les entreprises transnationales ont droit chiffre d'affaires en centaines de millions de dollars et sont gérées de manière professionnelle comme tous les sociétés Fortune 500. Beaucoup d'entre eux embaucher des comptables de haut niveau et MBA se tenir au courant des dernières techniques de gestion et financiers de l'effort constant de construire une bonne «marque» et de créer un nom efficace et positive "la position de valeur». Depuis la tenue des Etats-Unis la Cour suprême dans l'affaire Bates v. Arizona (1977) dans lequel l'interdiction de la publicité commerciale des avocats a été levé, les cabinets d'avocats américains ont fait d'importants crédits budgétaires alloués à la publicité comme tous les autres sociétés commerciales.
Comme la taille et la complexité de la hausse des transactions de fusion, une prime doit être placé sur les deux efficaces d'évaluation et de mise en œuvre de la fusion. discussions sur la fusion peut mettre l'accent sur les individus et les organisations. Il ya peu de changements dans un cabinet d'avocats qui sont aussi dramatiques que d'une fusion. La clé de la gestion de ce changement est la planification, la structure et de la communication. Il est pertinent de garder à l'esprit que la profession d'avocat est un secteur de services et de sa marque n'est autre que la «valeur» que chaque 'avocat' individu lui apporte. Aussi l'évaluation des entreprises se fait sur la force de ce que chacun des partenaires peut apporter à sa pratique vertical. Ainsi, si un congé individuel de quelques avocats du cabinet, la marque de l'entreprise peut être diminuée de façon exponentielle. Cet aspect rend l'activité juridique (Il peut s'agir d'une industrie des services d'autres (comme conseil, développement de logiciels et de comptabilité), mais dans le but de cette discussion, je me concentre uniquement sur les cabinets d'avocats.) Différente des autres secteurs. En conséquence de la fusion entre différentes entreprises d'un partenaire à un niveau individuel, c'est qu'il change la politique de rémunération, des lignes d'autorité et de la prime et les prestations de retraite. Mais au niveau professionnel, ce qui est considéré et vivement débattue est de savoir comment mettre en synergie les forces et les faiblesses de chaque entreprise et si les entreprises sont culturellement compatibles.
Une autre question importante qui plane sur M & A dans les cabinets d'avocats est de la compensation entre les partenaires de l'entreprise. méthode lockstep En général, deux systèmes sont suivies traditionnels et le régime plus concurrentiel d'obtenir une part du revenu de celui des générations d'affaires, généralement connu sous le nom mange-what-you-kill-régime. Lockstep est un système de paiement des partenaires en fonction de combien de temps ils ont été dans la société, indépendamment de leur contribution personnelle à la croissance de l'activité de l'entreprise. Avocats dans le partenariat pour trois ans, par exemple, gagnent toutes les mêmes, même si ils peuvent tous apporter différentes quantités de travail à l'entreprise. Mais aujourd'hui, la gestion des entreprises est un effort pour évoluer vers un système hybride qui suppose la stabilité des lockstep et aussi de récompenser l'esprit d'entreprise parmi les partenaires, un pourcentage de la part de l'activité qu'ils génèrent. Ceci est d'autant plus quand il ya des fusions transnationales. Comme par exemple lorsque Clifford Chance d'Angleterre a fusionné avec Roger & Wells des États-Unis en 2000. La séduction offerte au grand argent faisant anti-trust avocats de Roger & Wells était commun de mise en commun de travail anti-trust de l'Europe et les États-Unis, qui demeurent au sein de l'entité fusionnée et conduire à des affectations plus difficiles et plus d'affaires pour l'entité fusionnée. Mais l'exode récent de nombreux partenaires américains de cette fusion donne à penser que c'est une question qui est primordiale et doit être travaillé sur la satisfaction de chaque partenaire.
Création du cabinet d'avocats par voie de fusion transnationale implique synergie des différentes cultures de travail. Les cabinets d'avocats américains sont élevés dans un marché plus compétitif et agressif des approches orientées que les entreprises en Grande-Bretagne et l'Inde. Ainsi, il est pertinent qu'il y ait une longueur d'onde et la consonance de pensées, où tous les principaux partenaires sont prêts à faire des compromis et à respecter un avenir stimulant et la possibilité de faire des offres transfrontalières transnationale par la création d'une entité globale. Ils doivent se rendre compte que la nouvelle entité sera de pénétrer dans les différents domaines et cela les aidera à construire une relation plus forte avec leurs transnationales et multi-produits des clients institutionnels. Les personnes dans de nombreux cas à la hauteur des circonstances et ont la capacité de penser à la construction d'une plus grande marque. Il est important pour les partenaires de convaincre leurs clients que l'émergence de la nouvelle entité sera bénéfique pour eux aussi. L'utilisation de la technologie pour effectuer des vérifications des conflits et à emporter ce pouvoir des partenaires doit être abordée avec tact, mais avec assurance. Le sommet de revoir de fond de la structure de gestion de l'entreprise doit être construit et parfois le partenaire de gestion a d'introspection, s'il a la capacité et les outils pour gérer les pressions de l'emploi.
L'inconvénient de ces fusions est qu'il y aura débarquement renvois à d'autres entreprises, qui ont des préoccupations des clients sur la manipulation d'un concurrent majeur. D'énormes efforts doivent être faits pour établir des relations et la confiance mutuelle entre les partenaires des différents secteurs et les lieux de manière à renforcer les recommandations de clients internes.
Il ya un sujet de préoccupation si ces fusions doivent être intégrés dans différents contextes culturels. Lorsque la fusion se produit entre les entreprises de l'Europe et l'Amérique il n'y a pas grande différenciation dans la culture du travail et des taux de change dollar-euro. Mais ce sera une question difficile, quand une entreprise de droit international voudrais faire une acquisition dans un pays comme l'Inde, où la facturation est sensiblement différentes de celles adaptées par les entreprises de droit commun transnationales. Le nombre de cabinets d'avocats indiens qui travaillent sur le cycle horaire facturable sont rares alors que la norme est aux cabinets d'avocats internationaux. La croissance forte et soutenue de l'économie indienne et de l'appétit des entreprises indiennes à faire une présence dans le commerce mondial est convaincante de nombreux cabinets d'avocats internationaux d'avoir un "Groupe de l'Inde" pratique verticale comme à l'heure actuelle, ils ne sont pas autorisés à mettre en place des pratiques de l'Inde . Mais avec l'Inde est signataire de l'Accord général sur le commerce des services (AGCS), il est inévitable que le secteur des services en Inde sera libéralisé. Aujourd'hui, les cabinets d'avocats internationaux et les sociétés multinationales se référer aux entreprises de différents cabinets d'avocats locaux, mais comme il est arrivé dans la publicité et des affaires de consultation la plupart des sociétés multinationales tiens à délocaliser leurs travaux à un guichet unique, ce qui pourrait alimenter l'appétit pour les fusions entre les cabinets d'avocats.
Du point de vue de cabinets d'avocats sur les Indiens, la sagesse conventionnelle veut que les jeunes entreprises ne sont pas très susceptibles d'être la cible d'une fusion ou d'acquisition. Mais en Inde la notion de cabinet d'avocats comme une entreprise professionnelle a acquis une signification que depuis les années 1990. Par conséquent, si une entreprise a construit sa structure organisationnelle et de sa réputation, la probabilité de son acquisition devient plus probable. Les entreprises indiennes à la pratique des frontières nationales et transfrontalières forte peuvent se trouver inondé avec des offres.
Le plus grand défi pour un cabinet d'avocats international sera sa capacité à garder les bénéfices pour chaque partenaire de capitaux propres importants et d'accorder des partenaires dans des endroits éloignés sur la base de facturation locale qui ne peut pas correspondre à la facturation lucrative des grandes villes commerciales. Ce sera un élément clé pour faire appliquer les acquisitions dans des pays différents. Telles étaient les questions qui ont conduit à l'effondrement de Coudert Brothers, une entreprise avec des bases solides, qui a augmenté de ne pas porter suffisamment l'accent sur le développement de solides pratiques de base domestique afin d'alimenter son réseau mondial. Il sera pertinent que si les entreprises ayant un nom global devra développer une pratique nationale forte et alors seulement, la fusion sera couronnée de succès. Pour une entreprise de droit commun transnationales pénétrer un nouveau marché, il serait utile de proposition d'affaires tie-up avec un cabinet spécialisé dans les bases de la relation et les entreprises peuvent être renforcés et l'exploration progressive des marchés morales puissent être entrepris. Cette approche va certainement créer une marque durable et efficace de positionnement de valeur à la fois pour l'entreprise locale et pour le cabinet d'avocats international.
Pour relever ces défis peuvent conduire à une création de ce qui peut véritablement être qualifié de cabinet d'avocats international. Mais peut l'intégration même de l'économie mondiale de créer un cabinet d'avocats ayant des bureaux unique efficace dans les différents continents est un défi que de nombreux cabinets d'avocats sont à explorer et seul le temps sera un meilleur témoin de son succès.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Enterprising-Entrepreneurship-in-Legal-Profession---Mergers-and-Acquisition&id=863961
mercredi 14 juillet 2010
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