Enterpriship - L'art et la science de l'esprit d'entreprise, leadership et gestion

Toute personne qui commence, est propriétaire, ou s'il est membre de l'équipe de gestion d'une entreprise, devraient s'efforcer de créer un avantage durable. avantage durable est essentiel à la création de valeur en raison des flux de trésorerie sont prévisibles et fiables sur de longues périodes de temps. En conséquence, il est plus facile de planifier les investissements dans les nouvelles entreprises et de maintenir des réserves d'urgence pour les ralentissements.

Bâtiment avantage durable exige la maîtrise dans les disciplines de l'esprit d'entreprise, le leadership et la gestion. Collectivement, ces trois disciplines embrasser "enterpriship."

Enterpriship est à la fois un art et une science. L'art est un métier qui exige à la fois les connaissances et les compétences, la science est une méthode pour systématiser les connaissances. Grâce à la fois les connaissances et les compétences, enterpriship fournit une approche systématisée pour les entreprises de construction durable en employant les techniques de l'entrepreneuriat, le leadership et la gestion.

L'entrepreneuriat est une compétence pour le démarrage, développement, et en supposant que le risque pour une entreprise. Le leadership est une compétence pour les autres aspirants, inspirant et motivant. La gestion est une compétence pour diriger et contrôler des événements et des activités - gestion comme une «équipe» a l'autorité et la responsabilité de l'entreprise.

Etre compétent dans les trois compétences requiert de l'expérience. Les entrepreneurs n'ont pas toujours les compétences en leadership et de gestion, les dirigeants peuvent ne pas avoir l'esprit d'entreprise et les compétences de gestion, et les gestionnaires peuvent ne pas l'esprit d'entreprise et les compétences en leadership pour construire une entreprise durable.

Upwardly entrepreneurs mobiles ont à démontrer aux investisseurs qu'ils peuvent construire de grands marchés. Lifestyle propriétaires des entreprises, comme les nettoyeurs à sec, salon de coiffure, fournisseurs de services professionnels, les restaurateurs et les détaillants, sont responsables de tout dans leurs entreprises. Cadres et dirigeants dans les grandes entreprises sont sous pression constante exercée par les investisseurs pour générer des gains de qualité sur une base continue.

L'entreprise dépend de l'utilisation de tous les trois compétences enterpriship comme le font les employés, clients, fournisseurs et investisseurs.

Lorsque les entrepreneurs à lancer des entreprises, ils ont tendance à se concentrer sur les avantages et les caractéristiques de leurs produits et / ou services. Intrapreneurs, qui sont des agents de changement dans les entreprises établies, ont tendance à faire la même chose. Toutefois, en se concentrant sur les produits et / ou des services ne suffit pas pour créer un avantage durable dans le temps.

Sans des gens il n'y a rien dans les affaires. Les processus doivent être efficaces et efficients à la fourniture de produits de qualité et / ou des services facilement. Si une entreprise ne peut pas livrer, un concurrent.

Par conséquent, l'équipe de gestion collective doit être compétent dans l'entreprise, le leadership et les rôles de gestion qui dictent succès axée sur les gens, axée sur les processus et le produit et / ou des capacités de service.

Le rôle d'entreprise est à la fois axée sur les processus et axée sur le produit, par lequel les idées novatrices se transforment en valeur à chaque étape du développement d'une entreprise.

Le rôle de leadership est axé sur les personnes, à travers laquelle la direction est que d'autres suivront pour obtenir des résultats - s'applique également aux cadres de haut niveau, chefs d'équipe au sein des fonctions, ou n'importe où entre les deux.

Le rôle de gestion est orientée processus, la nature des ressources (temps, matériel et fournitures) sont appliqués aux activités visant à obtenir des résultats.

Ces trois rôles embrasser la planification et l'élaboration des politiques, le déploiement et l'exécution, et les activités de mesure du rendement de l'entreprise. Le déploiement des moyens de positionnement des ressources de l'entreprise dans les meilleurs marchés pour ses produits et / ou services. Exécution des choses, c'est aller faire des gens et les processus de façon efficace et efficiente.

Sauf l'équipe de direction utilise ces trois compétences enterpriship collectivement à l'adresse des personnes, des processus et des produits et / ou des capacités de service, l'entreprise sera incapable de bâtir un avantage durable au fil du temps, et finira par baisser, et peut-être échouer.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Enterpriship---The-Art-and-Science-of-Entrepreneurship,-Leadership,-and-Management&id=1549790