Enseigner les grandes entreprises à penser comme les petits gars

Q: Je suis un dirigeant d'une grande société et dans notre industrie, nous constatons une tendance à laquelle les petites entreprises gagnent des parts de marché à un rythme alarmant. Notre chef de la direction croit que la raison en est que les petites entreprises sont plus enclins à l'innovation et l'esprit d'entreprise que les grandes entreprises. Il m'a chargé de former un comité pour étudier cette tendance et faire des recommandations sur la façon dont nous devrions traiter avec elle. Je suis un exécutif, et non un entrepreneur. Tout conseil serait très appréciée.
- Anonymat sur demande

R: Votre question me rappelle le temps où ma fille adolescente m'a poussé à faire un projet de chimie pour ses sous prétexte de demander mon avis. «Mais, papa, tu es tellement intelligent ..." Le résultat a été que son / mon expérience a obtenu un C au lieu d'un A et presque déclenché un incendie dans le laboratoire de chimie. Comptez papa n'était pas si intelligent, après tout: au moins qui a été l'avis du directeur, son professeur, le prévôt des incendies, et finalement, mon manipulateur, la fille encore adorer.

Toutefois, vous avez de la chance, M. X, parce que je sais beaucoup plus sur l'innovation et l'esprit d'entreprise que de mélanger des produits chimiques inflammables.

A en juger par votre utilisation de mots à la mode "innovation" et "entreprise" je parie avis de votre chef de la direction (qui je crois est mort-on, d'ailleurs) peuvent provenir du Conference Board CEO Challenge 2004, qui a indiqué que 87% des 540 entreprises interrogées cité mondiale de l'innovation et en permettant l'esprit d'entreprise comme des priorités pour leurs entreprises. En outre, 31% des entreprises sondées considèrent que ces questions soient de la plus grande préoccupation "."

Pour info, le Conference Board est de 88 ans, sans but lucratif, organisme mondial indépendant constitué de membres qui "mène des recherches, organise des conférences, fait des prévisions, évalue les tendances, publie des informations et des analyses, et apporte les cadres pour apprendre les uns des l'autre. "

Ce que beaucoup de membres du conseil sont Conférence apprentissage est qu'ils obtiennent leurs grosses fesses de coups par des entreprises plus petites, plus innovants, les sociétés entrepreneuriales qui ne sont pas accablés par la nécessité de disposer d'une réunion une fois par heure ou pour enterrer toute idée importante, par un monticule de rouge bande. Vous avez dit vous-même: votre chef de la direction vous a dit de mettre en place un comité pour étudier la tendance. Vous pourriez aussi bien peindre un grand trou noir sur le mur et ont chacun à tour de rôle la tentative d'exécution à travers elle. Comités et des réunions superflues sont les plus grands gaspilleurs de temps et d'argent dans le monde de l'entreprise et rarement produire quelque chose qui ressemble même de loin, les résultats et ils sont indicatifs de savoir pourquoi les petites entreprises gagnent du terrain sur leurs grands frères.

Le fait que l'innovation et l'esprit d'entreprise vont bon train dans les petites entreprises, mais elle est souvent supprimé dans les grandes entreprises n'est pas nouveau. Gourou de la gestion Peter Drucker d'abord abordé la question dans son livre 1985, de l'Innovation et de l'Entrepreneuriat. Drucker a écrit que l'une des questions les plus souvent posées dans une salle de réunion de nombreux 1985 était: «Comment pouvons-nous surmonter la résistance à l'innovation qui affecte la plupart des organisations?"

La question qu'ils auraient dû demander en 1985 et la question que vous devriez vous poser aujourd'hui est non seulement comment pouvez-vous surmonter la résistance à l'innovation et l'esprit d'entreprise au sein de votre propre organisation, mais comment pouvez-vous faire de votre organisation plus réceptifs à l'innovation et plus ouvert à des pratiques d'entreprise?

C'est là que réside la clé de votre recommandation. Pour rivaliser avec les petits garçons, les grands garçons doivent créer un environnement où l'innovation et l'esprit d'entreprise vont bon train. Tout le monde dans l'organisation, du chef de la direction aux cadres aux gestionnaires de chaque employé doit devenir générateurs d'innovation et d'entreprise penseurs. Vous devez créer un environnement où la chasse pour les étoiles est la norme au lieu de l'attentat contre des idées.

Pour faire simple, vous devez activer votre forestière géant Goliath dans une horde furieuse de Davids. Maintenant, je ne veux pas dire que vous devez à vos employés avec des élingues et des roches et de les transformer en vrac sur la haute direction, bien que ce pourrait être vraiment amusant à regarder. Ce que je parle, c'est transformer votre organisation en une innovation, une machine d'entreprise où tout le monde de la CEO au concierge travaille à rendre l'entreprise plus compétitive et rentable.

Une raison pour laquelle les grandes organisations sont résistants à l'innovation, c'est que tout le monde est tellement occupé à ne gardant que les roues en mouvement et l'extinction des incendies et de traiter le drame au jour le jour des grandes entreprises que personne n'a le temps d'y penser l'innovation. Et Dieu ne plaise, ils doivent penser comme des entrepreneurs. Personne n'a le temps même de considérer les possibilités que l'innovation et l'esprit d'entreprise peut apporter. Ils sont trop occupés pour voir que leur produit est de plus en datés et leur part de marché est de plus en plus petits. Ils sont trop occupés pour voir les plus petits, entreprises les plus innovantes à accélérer leur rétroviseurs. Les concurrents dans votre rétroviseur sont plus grandes qu'il n'y paraît ...

Alors, voici comment commencer. Tout d'abord, vous devriez élaborer un plan d'innovation qui décrit comment le processus d'innovation travaillera au sein de votre organisation. Si quelqu'un a une idée pour un nouveau produit, par exemple, le plan de l'innovation pourrait expliquer le processus par lequel leur idée doit être portée à l'attention de la direction et la façon dont il peut être partagé avec d'autres dans toute l'organisation. Le plan devrait également en détail comment l'esprit d'entreprise des employés seront récompensés si leur idée est acceptée et encore récompensés si leur idée, les bénéfices futurs de la société. C'est là que la plupart des grandes entreprises chute de la balle. Ils prennent une grande idée, écarter la personne qui a pensé, puis la main l'idée hors de la haute direction afin qu'il puisse être enterré sous un tas de paperasserie, de ne jamais être entendu de nouveau.

C'est un point essentiel: faire du travail d'innovation, vous devez récompenser les innovateurs monétaire ou en leur permettant de jouer un rôle clé à mettre leur idée à bien. C'est mon avis que vous devez faire deux choses: leur rémunération et leur promotion.

Deuxièmement, l'innovation et l'esprit d'entreprise doit être encouragée au sein de votre organisation comme la norme et non l'exception. Il doit y avoir une compréhension claire que le meilleur moyen de préserver et de perpétuer l'organisation grâce à l'innovation et l'esprit d'entreprise. Si vous pouvez obtenir tous les membres de l'organisation à penser comme des entrepreneurs, l'innovation va bientôt sévir.

C'est ainsi que vous créez la horde furieuse de Davids.

La semaine prochaine nous allons discuter de la façon dont les grandes entreprises peuvent devenir plus innovantes et les entrepreneurs afin qu'ils puissent rivaliser avec ces gars-là pesky peu.

Voici à votre succès!


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Teaching-Large-Companies-to-Think-Like-the-Little-Guys&id=21532