démarrage magique

Beaucoup dans le domaine des logiciels et le développement web fantasmer sur le coup d'envoi une start-up et rayonnages dans la pâte tout en profitant des vacances sans fin et absurde horaires de travail flexibles. Je sais parce que je suis une de ces personnes. Cependant, la plupart du temps (enfin, presque tout le temps), vous avez réellement à prier le seuil de rentabilité, n'ont pas le temps de vacances et les horaires de travail absurde emballés, du moins jusqu'à ce que votre démarrage de son activité au sol. Plus de 90% des entreprises ne parviennent pas à le faire depuis le premier couple d'années pour diverses raisons. L'idée de départ aurait été viciée, la planification et les opérations pourraient avoir échoué, ou le peuple a tout simplement abandonné après avoir accablé de tout ce qui vient avec le démarrage d'une entreprise dans le domaine de la technologie.

Là encore, un certain nombre de gens l'ont fait. Je suis en cours d'exécution Davai Design depuis plus de quatre ans maintenant, et si elle n'est pas ma principale préoccupation (l'école est), j'ai réussi à le maintenir à flot, payer les factures et faire du vélo (GSXR-1000, hors de ce monde ), et il vaut mieux que de travailler pour quelqu'un d'autre. Chemin faisant, j'ai beaucoup appris par l'expérience personnelle ou de quelqu'un qui était dans ma position et a réussi, et j'ai réalisé que le succès des start-ups ont quelques choses en commun, alors j'ai décidé de write'em ici pour ceux qui recherchent un lueur d'espoir.

# 1) Persévérance

De tous les gens que je connais vivant hors une start-up, la première chose qui saute est hors de ténacité. Vous avez à supporter l'échec après échec après échec, l'apprentissage de chacun et d'appliquer les connaissances nouvellement acquises à votre prochaine tentative à la célébrité. Un grand nombre de personnes que j'ai rencontrées qui courent de travail start-ups ont déjà fait faillite en raison de manquements passés, qui est très étonnant, et pourtant ils ont juste chugged long que les choses se sont améliorées.

# 2) Let Go

Souvent, les gens échouent dans leurs tentatives à l'esprit d'entreprise en raison de l'attachement personnel et le refus d'admettre l'échec. L'idée fit un flop, mais ils gardent l'espoir il s'agit en quelque sorte à la vie, donc de perdre du temps et des ressources. Le plus tôt vous vous rendez compte que vous n'avez pas et réduire vos pertes, plus vite vous pourrez passer à autre chose avec de nouvelles connaissances dans la main.

# 3) Concentrez votre attention

Lors du démarrage d'une entreprise, il ya des tonnes de facteurs à considérer, tels que les questions juridiques et financiers, des produits et / ou service, le marketing et les clients, entre autres. Il est facile de se laisser submerger tout. En outre, vous avez des articles comme celui-ci vous raconter des tonnes de choses que vous devriez faire, chacune différente de l'autre. Avec tous ces gens ont tendance à la surcharge d'informations et essayer d'assimiler tout cela, sans jamais avoir le temps de réellement passer à l'action. Il est important de se concentrer sur des sujets spécifiques. Faire des recherches, trouver un ou quelques endroits pour obtenir des informations concernant votre propre entreprise, et de s'y tenir. Il est également important d'engager un expert en cas de besoin, comme un comptable ou un avocat. Il est coûteux, mais il permet de vous concentrer sur ce que vous pouvez faire (gérer votre entreprise) tout en évitant les éventuels problèmes juridiques à cause de votre manque de connaissances dans certains domaines d'expertise.

# 4) développer votre réseau

Tout le monde sait en réseau est important, mais peu savent comment le faire efficacement. Outre les méthodes classiques que je ne vais pas énumérer ici (Google it), vous pouvez faire preuve de créativité. Par exemple, dans mon cas, je fais souvent de très petits projets (sites web) à perte, ce qui signifie je ne fais aucun profit, si le client est bien connecté. Mon but est de s'assurer que le produit ou le service que je livre est de premier ordre et à un prix très bas (d'où une perte de ma part). Garder le contact avec cette pratique me débarqué plusieurs renvois à travailler sur de grands projets sur lesquels j'ai fait des bénéfices que compensé les pertes antérieures, et je considérablement élargi mon réseau. Simple, mais efficace.

# 5) Obtenez le mot

Enfin, il faut des gens pour vous le savez il existe, et qui nécessite une réflexion approfondie. Selon votre entreprise, vous devez choisir une stratégie de marketing qui convient à votre entreprise. Toutefois, une règle importante qui s'applique. Concentrez vos produits et la publicité sur une petite niche du marché à la fois. Si vous essayez de faire appel à un large public dès le début, vous serez prêt à intégrer de grandes entreprises contre. Bonne chance avec ça. Les travaux d'une niche et de voir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Il vous permet d'économiser de l'argent tout en vous donnant des connaissances précieuses sur la façon dont vous devez faire connaître votre entreprise. Ne pas essayer de faire exploser sur la scène sauf si vous avez ce genre de capitaux derrière vous. commercialisation à petite échelle vous mettra beaucoup plus loin, à moins bien sûr de votre produit n'est pas à la hauteur de la hype.

Ce sont mes observations, après quatre années de navigation sur le réservoir de requin qui est l'esprit d'entreprise. J'espère qu'il aide

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Start-up-Magic&id=1468213