Démarrage d'une entreprise? Raisons pour lesquelles vous besoin de recruter un conseil consultatif

Savez-vous tout? Connaissez-vous tous? Avez-vous les forces et les faiblesses? Je suppose que vos réponses à ces trois questions est «Non, non, et bien, oui, dans l'ordre des questions, telle que posée. Si vous songez à démarrer une entreprise, d'amorçage gaiement le chemin de ce que vous espérez sera le succès des entreprises, peut-être que vous devez revoir vos propres limites humaines. Vous voudrez peut-être à envisager sérieusement le recrutement d'un conseil consultatif.

Qui devrait devenir membre de votre conseil?

C'est une question difficile et facile. La partie la plus difficile, c'est que vous avez probablement déjà membres du conseil consultatif, mais ni vous, ni eux, peut être conscients de leur appartenance. Les proches, parents, amis et autres personnes qui font partie de votre vie ont tous tendance à vous donner des conseils - parfois, si vous le souhaitez, ou non. S'agit-il de bonnes personnes membres du conseil consultatif pour votre entreprise? Peut-être! Peut-être pas.

Supposons que nous prenons l'exemple d'un conjoint ou un proche. Elle peut entraîner une fuite sur votre relation de parler boutique, trop souvent. Si votre relation commence à souffrir parce que vous ne pouvez pas quitter votre travail au travail, et passer du temps sur la partie personnelle de votre relation, peut-être vous devez définir certaines limites, et de laisser votre lutte, douleurs, maux de tête, et de plaintes au travail. Si vous êtes un succès: le partage. Si vous travaillez chez vous, laissez toutes ces autres choses négatives dans votre bureau à domicile. Adopter une attitude semblable à celle des compagnies d'assurance qui suggèrent: «Je ne veux pas être un fardeau pour ma famille."

Dans la mesure où vous êtes capable, vous devez quitter le bureau, derrière la charge et de prendre correctement soin de vous-même, aussi, par l'écart. Tournez le téléphone portable éteint, laisser l'écran d'ordinateur, fermer la porte du bureau derrière vous à la sortie, et de vider la tête de temps en temps.

Certaines relations personnelles sont renforcés par une grande convivialité. Si c'est la façon exemplaire de travaux, et vous avez confiance des instincts »,« sens aigu, et les capacités de quelqu'un qui est proche de vous (par rapport à l'orientation de votre entreprise), puis par tous les moyens, pensez à ajouter cette personne à votre conseil consultatif. Vous pouvez avoir un clairement établi ensemble de protocoles pour faire en sorte que cela fonctionne arrangement, toutefois. Même s'il n'est pas exactement la même chose, il devrait servir d'avertissement à ceux qu'il n'est pas inhabituel pour les amitiés et les autres des relations étroites d'évoluer vers des partenariats d'affaires, pour ensuite se défaire.

En décrivant ce qui précède, certaines choses auraient dû devenir évidente: il faut établir des critères pour la sélection et la rétention des membres du conseil consultatif. En particulier, sur une base individuelle, il faut avoir les compétences, les connaissances et les idées qui serviront à vous renforcer, le advisee. La relation devrait donner des conseils objectifs, que vous pouvez ou ne peut pas adopter, sans rancune de la part de qui que ce soit.

Vous devez également adopter une vision globale sur la composition de l'ensemble du conseil: il devrait y avoir un équilibre. Je suis particulièrement friand de mentionner qu'il existe aussi un lieu de non-experts sur une planche. Certains des plus grands aperçu de toutes les personnes qui viennent de innocemment demander ce que les "experts" pourrait envisager de questions naïves. «Pourquoi, pensez-vous faire de cette façon?" De temps en temps, cet individu qui ne sait pas mieux peut poser une question que les souches les experts, ou les conduit à produire une réponse très pauvres dans une époque de changements rapides, qui nous sommes maintenant confrontés. Cette réponse est généralement pauvre dans le sens de "Parce que c'est la façon dont nous avons toujours fait." (Baaawoooonk - loser jeu télévisé. Wrong réponse.)

Les stratégies de recrutement que le travail.

Avez-vous déjà entendu parler de la proposition WIFM? «Qu'est-ce-elle pour moi?" C'est la question que vous devez préparer à répondre comme vous le métier de votre message pour les futurs membres de conseil, et déterminer qui sont ces membres pourraient être. La question que je voudrais demander est-ce, «Qui peut bénéficier de cours sur ma planche, tandis que m'aider?" Prenons l'exemple d'un site Web ou d'autres documents de communication marketing: Il serait bien si vous voulez donner une certaine reconnaissance publique de votre membre du conseil consultatif dans vos messages sortants, tels qu'ils génèrent une visibilité et des avantages que l'individu propres efforts. Oui, c'est du tac au tac. Soyez attentif aux nécessités de l'autre personne et les intérêts!

N'oubliez pas de partage. N'oubliez pas que de la maternelle? Vous devez être prêt à donner, ainsi que de recevoir. Ne pas demander aux gens d'être membre du conseil consultatif Si vous êtes trop apathique, ou trop occupé pour donner un peu de votre temps à aider les autres vous-même. Ne pas être à sens unique dans vos relations avec les autres. En outre, il n'a pas à être le même groupe restreint de personnes. En d'autres termes, si vous avez bien voulu s'asseoir sur quelques planches et d'apporter vos compétences et vos connaissances, l'adage, "What Goes Around, Comes Around" sera probablement s'appliquer à vous. Il peut être un autre groupe de personnes, outre celles que vous avez appris à connaître à travers les planches vous vous asseyez sur, qui siègent sur votre propre conseil consultatif. Ce n'est pas grave, il suffit de penser le réseau élargi que vous aurez.

Logistique des conseils consultatifs

Ne pas être un fardeau pour votre conseil. Trop de réunions deviennent très non-productives. Trop de communication devient une grande institution. Gardez obligations conseil consultatif rationalisé, simple et pratique, les réunions devraient être limitées en fréquence et en durée, mutuellement bénéfique, et agréable, tout en même temps répondre aux écrous et boulons "des tâches de conseiller à la main. Si vous avez le budget, vous pouvez envisager une réunion annuelle dans un cadre qui est agréable. Si vous ne pouvez pas vous le permettre, c'est parce que vous étiez d'amorçage si occupé que vous ne prévoyait pas la nécessité d'un tel conseil ou des réunions? C'est ce qu'on appelle la pensée petite. Élargir la réflexion.

Rester connecté, et compétents

Si vous ne fournissez pas votre, et votre société, une éducation et son développement, il ne va probablement pas se produire du tout. En liés à part, je trouve que les entreprises de nombreux plans échouent souvent d'aborder le développement professionnel et la nécessité de l'entrepreneur de rester à l'écoute et éclairé. Si vous n'avez pas pris en compte dans le numéro de votre propre industrie de un et numéro deux conférences annuelles, certains de formation continue et des séminaires, des ateliers, et beaucoup de livres et de périodiques, tu triches votre entreprise de ce que devrait être l'un de ses principaux actifs : votre compétence et de la connectivité en tant que leader.

En bout de ligne, vous avez besoin de rester connectés et informés pour être efficace. Un conseil consultatif est un excellent moyen d'aborder de nombreux aspects de cette exigence. Vous devez compléter et compenser vos faiblesses et les limites de l'homme avec l'aide des autres, et être sûr de rendre la pareille.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Starting-a-Business?-Reasons-Why-You-May-Need-to-Recruit-an-Advisory-Board&id=132798