Credo pour réussir - Le modèle Enterpriship pour l'entreprenariat, de leadership et de gestion

Enterpriship est le processus de construction d'entreprises avec avantage durable dans un cadre de trois disciplines connexes: l'esprit d'entreprise, le leadership et la gestion. Il est sur les compétences des individus et des capacités des entreprises.

Le mot «entrepreneur» est dérivé du origines françaises sens d'entreprendre, le mot «exécutif» est dérivé de la notion d'exécution des lois et des affaires, et le mot «manager» est dérivé du latin qui signifie origine pour gérer les compétences.

Les entrepreneurs qui réussissent, les propriétaires d'entreprises de mode de vie, les cadres et les gestionnaires sont des "directeurs" qui sont bien cherché dans les affaires. Que ce soit explicitement ou implicitement, ils peuvent aborder ce qui doit être fait et dans quelle mesure. Ce faisant, ils résoudre les problèmes clés de l'OMS, quand et où - et peut-être la question la plus importante de toutes dans les affaires: pourquoi?

Que ce soit consciemment ou inconsciemment, ces principes appliquer leurs principes à travers des modèles et des méthodologies pour faire avancer les choses. Leurs compétences se composent des connaissances, les compétences et l'expérience acquise par la formation et l'expérience sur le tas. Les modèles représentent des formes et des modèles pour les résultats attendus et les méthodes de décrire les activités nécessaires pour les atteindre. Ces principes peuvent également avoir des préférences pour certains outils tels que les systèmes et matériels de référence et de formation. Collectivement, ces modèles, des méthodologies et des outils de former leur «credo de la réussite."

Le modèle enterpriship est la base d'un credo de la réussite. Il décrit les quatre activités que l'entrepreneuriat guide, le leadership et la gestion: établissement de l'état d'esprit, ce qui permet l'action, le renforcement des relations, et pour l'établissement. Il s'agit d'un modèle à travers lequel tous les autres modèles, des méthodologies et des outils qui transforment les idées en résultats peuvent être activées.

Instituant l'état d'esprit - un rôle d'entrepreneur

Radio Show Host Earl Nightingale offert "Le Secret Strangest - nous devenons ce que nous pensons" comme une déclaration de motivation. Les résultats ne peuvent être atteints sans l'établissement d'un état d'esprit en premier. L'état d'esprit doit être orienté vers l'avenir et holistique. Une fois établi, un état d'esprit l'avenir peut être restaurée vers le présent, de sorte que la direction de la réalisation est claire. L'état d'esprit doit être basée sur la compréhension et la communication dans l'ensemble, pas seulement une collection de composants. Ainsi, les idées doivent être mûrement réfléchies du «top-down" de façon globale, même si elles peuvent être déployées à partir du "bottom up" dans les composants.

Par exemple, un architecte commence par une esquisse d'un édifice tout entier, et les ingénieurs se décomposent de la conception en structure, électricité, mécanique, et des éléments de plomberie; le constructeur construit il brique par brique. Le travail de conception est réalisée "top-down» et les travaux de construction sont exécutés "bottom-up».

Activation de l'action - un rôle de leadership

L'actrice Lucille Ball a popularisé le dire "si vous voulez quelque chose, demandez à une personne chargée de le faire - les choses plus vous le faites, les choses que vous pouvez faire."

Transformer état d'esprit en action requiert la motivation personnelle pour aspirer et inspirer les autres motions en vue d'obtenir les tâches accomplies. Il est essentiel de créer une dynamique d'anticipation et de réflexion - les forces pour organiser des événements et des activités du spectacle.

Les deux David Brewer, fondateur des Amis de la Terre, et futuriste Frank Feather ont suggéré la notion de «penser globalement et agir localement." Une fois de bons résultats ont été obtenus au niveau local, le principe "duplicable" de gagner de valeur grâce à la croissance peut être appliqué sur un "local-to-global" base. Cette approche suggère la construction dynamique étape par étape dans le contexte d'un état d'esprit holistique.

Bâtir des relations - de leadership et de gestion des rôles

La notion de l'établissement de relations s'applique à la fois les personnes et les processus. Rien ne se fait sans les hommes, et, finalement, tout est fait pour les gens. Par conséquent, est important pour les entreprises d'avoir des relations positives avec leurs employés, clients, fournisseurs, investisseurs, régulateur, et les groupes concurrents. Comprendre les styles personnels est essentielle pour être en mesure de relier, à établir une relation, et d'interagir avec les autres. Les entrepreneurs qui réussissent, les dirigeants et les gestionnaires savent comment équilibrer les compétences inter-personnelles avec les compétences professionnelles de manière à divertir, informer, convaincre, et convaincre leurs électeurs.

Toutefois, afin de fournir des produits et services grâce à des processus pour les personnes, il est essentiel de définir la structure. La structure est le catalyseur des relations entre l'infrastructure d'une entreprise, produits et / ou des services, des marchés et des circonscriptions. Infrastructure se compose de processus, les fonctions, installations et équipements.

Rétablir l'ordre - un rôle de gestion

Transformer l'innovation en résultats est un processus aléatoire d'essais et d'erreurs pour déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Leçons pour résultat le succès de l'expérience de l'échec. Considérant que les idées peuvent commencer avec élégance, les pressions de la confiance pour répondre à portée, les objectifs, le budget et le calendrier conduisent souvent à des implémentations dans des conditions chaotiques. Toutefois, il est généralement la réponse du marché après la mise en œuvre qui détermine ce qui doit réellement être livrés.

Comme l'environnement se stabilise, il est nécessaire d'ajouter de la structure à des situations non structurées, et rétablir l'ordre.

Les plans visant à déployer des idées doit comporter une clause d'amélioration continue mise en oeuvre après d'adapter des idées innovantes en résultats qui sont durables. activités d'amélioration continue notamment le repositionnement sur les marchés avec des produits sélectionnés et / ou des services, les opérations de restructuration et la refonte des processus.

Il est important d'avoir une boucle de rétroaction de la mesure du rendement à la planification des activités visant à assurer que les leçons du passé sont considérés lors de la préparation pour l'avenir. Comme la réussite des entrepreneurs, dirigeants, le savez, l'histoire ne se répète pas.

Le modèle fournit enterpriship le credo de l'esprit d'entreprise, le leadership, la gestion et le succès car elle caractérise le quoi et le comment de faire avancer les choses: mentalité transformer en action avec les relations et l'ordre.


cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Credo-For-Success---The-Enterpriship-Model-For-Entrepreneurship,-Leadership-and-Management&id=1604736