Contrôle des risques éthiques

Les priorités, les hypothèses de travail, et les cultures des organisations peuvent rendre le contrôle des risques difficiles. opérations de contrôle des risques peuvent se heurter intégré dans les hypothèses de la performance de confiance "de manière significative et convaincante. Les interventions doivent être conçues, et leur efficacité mesurée (dans la mesure du possible) un long chemin de retour dans une chaîne d'événements possibles. Tous les travaux de contrôle doit être conçue, organisée et menée loin dans le développement de la menace.

L'analyse est fondamentalement important dans la dégradation du risque et de ses précurseurs dans les éléments qui peuvent être contrôlés ou réduits. Les organisations peuvent préfèrent sacrifier les individus qui tombent sur le bord plutôt que d'abandonner les gains de performance liés à la pratique risquée.

Enquête et de répression, après une chute, peuvent se révéler de façade, que l'organisation pourrait bien être réticents à abandonner les gains de performance. L'organisme peut refuser ou être réticents à consacrer des ressources à l'audit, de surveillance et d'application. Les responsables de service à la clientèle et la gestion des processus peuvent se retrouver en conflit, sabotage, ou l'opération de mise à l'écart de contrôle des risques.

Au minimum, un système de gestion des risques doit comporter les éléments suivants:

o Un système de mise en candidature et les nominations qui génère des entonnoirs de conversion pour les risques d'être pris en compte.
o un système d'attribution de commettre personnel / ressources à des projets d'atténuation des risques.
o dossiers du projet: les dossiers de projet, papier ou électronique, organisé autour des risques ou des risques concentrations (plutôt que dans des cas, des programmes, des systèmes ou des divisions fonctionnelles).

agences de plus en plus d'apprendre à organiser les ressources autour des zones de risque important et à respecter la forme naturelle et la taille des problèmes qu'ils cherchent à résoudre, plutôt que de les forcer dans l'appareil organisationnel existant.

En réfléchissant sur leurs succès durement acquis, cadres de l'Agence en général de découvrir que les observations qui suivent s'appliquent à leurs initiatives réussies de contrôle des risques.

o Ni les éléments spécifiques du risque, ni la solution, ont été conçus n'importe où dans la législation de l'Agence. La solution du problème ou de l'atténuation des risques requises ni un changement dans la législation, ni aucun changement dans la politique générale de l'Agence.

o Le «problème» ou «une concentration de risques» ont été identifiés, gérés et résolus en dessous du niveau de la planification stratégique. Bien que l'énoncé de mission de l'Agence, la législation autorisant, et des plans stratégiques pourrait préciser grandes catégories de risques, les projets retenus portent généralement soigneusement délimités.

o Les mesures de la performance des risques (indicateurs de réussite de réduction des risques) sont spécifiques au projet et ont été sélectionnés avant l'élaboration du plan d'action. Conception paramètres pertinents eu autant de créativité et d'imagination que le plan d'action lui-même.

problèmes du monde réel sont de formes et de tailles maladroite, qui ne correspondent pas créé des groupes ou des unités. Traiter avec elle exige bien la coordination et l'engagement au sein des différentes unités et organismes.

o La direction ne comprends pas ce genre de travail, et ne parvient pas à soutenir ceux qui tentent de le faire.
o Problème - la résolution et les travaux d'atténuation des risques apporte un degré inconnu de discrétion, et les degrés de l'autorisation incertaine.

agences pionnières trouver ce travail d'être différent, sans relâche difficile, et intellectuellement exigeant. De nombreux organismes gouvernementaux, en particulier les organismes de réglementation et d'exécution, sont l'adoption de cadres de gestion du risque de réorienter leurs activités de base. Beaucoup d'autres sont en reconnaissant la nécessité d'utiliser des approches formelles de gestion des risques afin de protéger leur personnel, leurs clients, leurs ressources et leur capacité à mener à bien leurs missions principales.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ethical-Risk-Control&id=3644584