Comment Franchise

1. Vision. Ce n'est pas une grosse surprise pour la plupart des dirigeants d'entreprise, s'il existe une directive erronée ou flou de la vision d'une société du bateau à voile ne seront pas droites. Il appartient au franchiseur, le chef de l'entreprise de définir cette vision. Quels sont les objectifs pour l'ensemble de l'entreprise, quels sont les principes fondamentaux qui guideront cette entreprise en franchise l'année suivante, cinq ans et dix ans? Un franchiseur bonne a une grande vision avec des intentions honorables. Le franchisé ne peut pas être prévue pour les déchets à la suite d'un franchiseur de travail pour atteindre un objectif, il est réalisé à l'unisson.

2. Gestion de la Relation. J'ai travaillé avec de nombreuses sociétés de franchise grande. De nombreux dirigeants étonnante et dynamique sont passés par les salles de mon bureau et dure pour obtenir des résultats fantastiques. Certains de ces dirigeants ont été extrêmement intelligent, capable de calculer des algorithmes étendus dans leur tête à des gens comme Bill Gates. D'autres ont été étrangement les ventes avec les capacités de décision face d'un Donald Trump. D'autres succès ont franchiseurs trouvé un réconfort dans leur capacité à gérer avec les prouesses d'un Jack Welch, toujours des résultats. Le seul facteur commun à tous des centaines de franchiseurs échelon supérieur est leur capacité à gérer une relation simple. Il est très facile d'aimer un bon franchiseur. Ils font un sens franchisé confortables, elles sont honnêtes, responsables et simple. Le franchisé sait ce qu'ils obtiennent de la relation à l'avant et les promesses faites sont livrés tout au long de la relation de la franchise. Les franchiseurs sont bonnes à grande gestion des relations.

3. Capacité à déléguer. J'ai travaillé avec beaucoup de franchises différentes, toutes formes et tailles, il est rarement une affaire ou une instance où un type de propriétaire d'entreprise qui vient à moi pour construire un système de franchise qui Francorp n'a pas rencontré à un moment donné dans le temps. De nombreux entrepreneurs sont ce que je désigne affectueusement sous le nom de "White Knuckle opérateurs». Les termes décrit certains propriétaires d'entreprises à l'incapacité de lâcher la tâches quotidiennes. Un franchiseur ne sera jamais plus grande que ils se laissent être, le franchiseur doit faire confiance au fait que, après la formation des franchisés et d'instaurer les systèmes de l'exploitation de la franchise que le franchisé peut exploiter l'entreprise avec succès. Sans cette capacité, le franchiseur handicaps perpétuellement sa propre expansion. Je travaille avec ces types de propriétaires d'entreprises, et le principal obstacle à la réalisation d'une croissance substantielle est l'enseignement le franchiseur comment se dépasser!

4. Capacité d'enseigner. Grande franchiseurs sont toujours les meilleurs enseignants. Elles ont une manière d'eux, il effuses un sentiment combiné de «cool que l 'autre côté de l'oreiller" et "c'est bon, vous faites un excellent travail". Les franchiseurs exceptionnelle que j'ai pris sur le marché ont un air un peu professoral à leur sujet. Ils viennent à travers de grandes figures parentales, vous ressentez une sensation de confort lors de leur entreprise. Un franchiseur doit enseigner la valeur dans un système de franchise grand vient de la capacité des franchiseurs de transmettre leurs connaissances et d'expérience pour les franchisés. systèmes de franchise sont construits par la Grande-éducateurs fantastique. Je me concentre sur cette fonction d'éducation à travers une série de cours de formation et des modules axés sur les ventes de franchises, le marketing de franchise, la gestion et le soutien de franchise franchise. l'éducation Perpetual est une bonne chose que va dans le franchisage ainsi.

5. Adaptabilité. Il est impératif que les entreprises nouvelles franchises ont cette structure essentielle à l'entrée sur le marché de franchise. Ce qui a fait de nombreuses sociétés de franchise atteindre l'échelon supérieur de succès est le franchiseur et la capacité du système de franchise à s'adapter. La seule constante dans les entreprises est le changement! Chaque jour, nous avons les facteurs du marché et les tendances nouvelles que les propriétaires d'entreprise nous avons besoin pour tenir compte afin de poursuivre sa croissance. La même chose est vraie dans la franchise! Ce qui fonctionne dans l'Illinois, peut être modifié dans une certaine mesure, en Californie. Encore une fois, l'essentiel est que vous commencez avec un système de base de la prestation exceptionnelle de son service, assurent ensuite le fait que chaque entreprise doit «shimmy» un peu. Un modèle de bonne franchise est conçu un peu comme un gratte-ciel, il est structurellement définies et très solide, mais elle se balance avec le vent pour tenir compte de son environnement.

6. Communication. Je ne le sera jamais tolérer un "tour d'ivoire" style de gestion de franchise. Qu'est-ce que se réfère à un franchiseur, les changements rôle d'un acteur "" à un "éducateur". Partie d'un bon éducateur est de communiquer efficacement. Les systèmes de franchise grande que Francorp a mis sur pied à prospérer sur le fait que le franchisé a des lignes de communication ouvertes avec le franchiseur. Les idées, les stratégies et les sentiments sont échangées ouvertement entre toutes les parties. En définitive, le franchiseur prend la décision finale sur toutes les directives d'affaires, mais le franchiseur ne réussirons pas si elles fonctionnent comme un dictateur. Sinon, un bon système de franchisage pour les clients qui s'apparente davantage à une démocratie de contrôle et de droit de veto couché dans les mains du franchiseur. Les franchisés doivent se sentir comme ils sont impliqués, et plusieurs fois ils contribuer à la réussite et le bien-être du système de franchise globale. Il vaut la peine d'écoute pour les gens qui sont le moteur de votre franchise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Franchise&id=1966898