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vendredi 18 juin 2010

Vue d'ensemble de l'industrie du vêtement au Bangladesh

Agriculture, selon le cas en Inde, a été l'épine dorsale de l'économie et la principale source de revenus pour la population du Bangladesh, le pays fait des villages. Le gouvernement veut réduire la pauvreté en obtenant le plus élevé de la productivité de l'agriculture et de parvenir à l'autosuffisance dans la production alimentaire. Outre l'agriculture, le pays est beaucoup plus préoccupé par la croissance de la division à l'exportation. Bangladesh ont accéléré et changé de façon substantielle ses exportations de temps à autre. Après le Bangladesh a vu le jour, le jute et le thé sont les industries les plus orientées vers l'exportation. Mais, avec les dangers d'inondation continuelle, à défaut de prix de la fibre de jute et une baisse considérable de la demande mondiale, le rôle du secteur du jute pour l'économie du pays s'est détériorée (Spinanger, 1986). Après cela, l'accent a été déplacé à la fonction de secteur de la production, en particulier dans l'industrie du vêtement.

L'industrie du vêtement du Bangladesh a été la division d'exportation clé et une source principale de devises pour les 25 dernières années. À l'heure actuelle, le pays produit environ 5 milliards de dollars de produits chaque année par l'exportation de vêtements. L'industrie fournit du travail à environ 3 millions de travailleurs dont 90% sont des femmes. Deux éléments non marchands ont rempli une fonction essentielle en confirmant le succès continu de l'industrie du vêtement; ces éléments sont (a) contingents au titre multifibres disposition 1 (AMF) dans le marché nord-américain et (b) l'accès au marché spécial pour les marchés européens. Toute la procédure est fortement liée à la tendance de la délocalisation de la production.

Déplacement de la production dans l'industrie du vêtement

L'économie mondiale est maintenant contrôlé par le transfert de la production où les entreprises des pays développés swing leur attention sur les pays en développement. La nouvelle représentation est centrée sur un système de centre-périphérie de la production, avec un centre relativement peu d'employés permanents traitant de la finance, recherche et développement, la modernisation technologique et l'institution et une périphérie contenant des éléments à charge de la procédure de production. Réduire les coûts et d'augmenter la production sont les principales causes de cette disposition. Ils ont découvert que le moyen le plus simple de taxe insuffisante est de déplacer la production vers un pays où charge du travail et les coûts de production sont moins élevés. Depuis les pays en développement de fournir des domaines qui n'imposent pas de coûts, comme la dégénérescence de l'environnement, cette pratique protège les pays développés contre les problèmes de l'environnement et du droit. Le transfert de production à du Tiers-Monde a contribué à l'expansion de l'économie de ces pays et également d'accélérer l'économie des pays développés.

industrie du vêtement est contrôlé par la cession de la production. La mondialisation de la production de vêtements a commencé plus tôt et a augmenté plus que celui de toute autre usine. Les entreprises ont transféré leurs activités de production de cols bleus des zones à hauts salaires vers les régions de production à bas coût dans les pays industrialisés. L'amélioration du système de communication et le réseautage a joué un rôle clé dans cette évolution. de fabrication axées sur l'exportation a apporté quelques bons rendements pour les nations industrialisées de l'Asie et l'Amérique latine depuis les années 1960. La délocalisation d'abord la fabrication de vêtements a eu lieu en Amérique du Nord et en Europe occidentale au Japon dans les années 1950 et le début des années 1960. Mais 1965, au cours et en 1983, le Japon a changé son attention vers des produits plus lucratifs comme les voitures, les chaînes stéréo et les ordinateurs et, par conséquent, 400.000 travailleurs ont été licenciés par les textiles japonais et de l'habillement. En effet, le transfert d'actions deuxième industrie du vêtement a été en provenance du Japon pour les Tigres d'Asie - la Corée du Sud, Taiwan, Hong Kong et à Singapour en 1970. Mais la tendance de transfert de la fabrication ne sont pas restés là. La montée en charge du travail et de dynamisme des syndicats ont été en proportion de la valeur dans les économies des Tigres asiatiques. L'industrie a connu une troisième transfert de la fabrication à partir des années 1980 aux années 1990; des Tigres asiatiques vers d'autres pays en développement - Philippines, la Malaisie, la Thaïlande, l'Indonésie et la Chine en particulier. Les années 1990 ont été menées par le groupe final d'exportateurs, y compris le Bangladesh, le Srilanka, le Pakistan et le Vietnam. Mais la Chine a été chef de file dans le courant de la délocalisation comme en moins de dix ans (après 1980) la Chine est devenue de nulle part pour devenir le principal fabricant et exportateur mondial de vêtements.

Sectoriel de la chaîne du vêtement au Bangladesh et Global
La cause de ce transfert peut être clarifiée par la structure des salaires dans l'industrie du vêtement, partout dans le monde. charge de travail du vêtement à l'heure (salaires et avantages sociaux, US $) aux Etats-Unis est 10,12 mais il est seulement 0,30 au Bangladesh. Cette différence a accéléré le monde les exportations de vêtements de 3 milliards de dollars en 1965, avec les pays en développement qui constituent seulement 14 pour cent du total, à 119 milliards de dollars en 1991, avec les pays en développement en contribuant 59 pour cent. En 1991, le nombre de travailleurs dans l'industrie du prêt-à-fait du Bangladesh a 582.000 et il a grandi à 1.404.000 en 1998. Aux Etats-Unis, toutefois, 1991-La figure montre 1,106.0 milliers de travailleurs dans le secteur de l'habillement et en 1998, il a refusé à 765. 8 mille.

L'information présentée révèle que la tendance des charges sur le travail à faible est la raison principale pour le transfert de la fabrication de vêtements au Bangladesh. La pratique initiée en fin des années 1970 lorsque les pays d'Asie ont été Tiger en quête de tactiques pour éviter les quotas d'exportation des pays occidentaux. Les unités de vêtements du Bangladesh sont principalement en s'appuyant sur le «tigre» des Nations Unies pour les matières premières. Les médiateurs dans les pays d'Asie Tiger construire un intermédiaire entre les unités de textile dans leur pays d'origine, où la filature et le tissage se poursuivre, et les unités du Bangladesh, où le tissu est coupé, cousu, repassé et emballé dans des cartons destinés à l'exportation. Les mêmes représentants du tigre nations découvrir le marché pour le Bangladesh dans plusieurs pays du Nord. Les grandes entreprises du commerce de détail placés aux Etats-Unis et en Europe occidentale donne à la plupart des commandes de produits du vêtement au Bangladesh. Des sociétés comme Marks and Spencers (UK) et C & A (les Pays-Bas) le contrôle des fonds de capital, au prorata de laquelle le capital des propriétaires du Bangladesh, c'est la patience. Shirts fabriqués au Bangladesh sont vendus dans les pays développés pour les cinq à dix fois leur prix à l'importation.

Collaboration d'une industrie du vêtement privé indigène, Desh Société, avec une société coréenne, Daewoo est un exemple important de la chaîne internationale de la confection qui fonctionne comme l'un des motifs de l'expansion de l'industrie du vêtement au Bangladesh. Daewoo Corporation de la Corée du Sud, dans le cadre de ses politiques globales, s'est intéressé au Bangladesh où le président, Kim Woo Choong-, a offert une entreprise commune qui aspirent au Gouvernement du Bangladesh, qui comprenait le processus de croissance et de pneus, de la maroquinerie, et ciment et les usines de vêtements. L'alliance Desh-Daewoo a été décisif en termes de s'introduire dans les marchés mondiaux de vêtements au moment important, lorsque l'importation réforme qui se passait dans ce marché après la signature de l'AMF en 1974. Daewoo, un exportateur sud-coréen de premier plan de vêtements, a été à la recherche d'opportunités dans les pays, qui avait à peine utilisé leurs quotas. En raison de la restriction de quotas pour la Corée après l'AMF, l'exportation de Daewoo a été limité. Bangladesh en tant que PMA eu la chance d'exporter sans aucune contrainte et pour cette cause Daewoo a été concernée par l'utilisation du Bangladesh pour leur marché. L'objectif derrière ce besoin était que le Bangladesh pourrait s'appuyer sur Daewoo pour importer des matières premières et en même temps, Daewoo obtiendrait sur le marché au Bangladesh. Lorsque le président de Daewoo manifesté un grand intérêt au Bangladesh, le Président du pays a mis en contact avec le président de la Société Desh, un ex-fonctionnaire qui était à la recherche des activités plus entrepreneuriale.

Pour exaucer ce souhait, Daewoo a signé un contrat de collaboration avec Desh Garment pendant cinq ans. Le contrat a également incorporé les domaines de la formation technique, l'achat de machines et de tissus, plantes création et la commercialisation en échange d'une commission de commercialisation spécifiques sur toutes les exportations par Desh pendant la phase de contrat. Daewoo également dispensée une formation exhaustive pratiques des employés Desh dans l'atmosphère de travail d'une entreprise multinationale. Daewoo vivement contribué à l'achat de machines Desh et de tissus. Certains techniciens de Daewoo est arrivé au Bangladesh pour établir l'usine de Desh. Le résultat final de l'association de Desh-Daewoo a été important. Au cours des six premières années de son activité, à savoir 1980/81-86/87, la valeur des exportations Desh augmenté à un taux annuel moyen de 90%, atteignant plus de 5 millions $ en 1986/87.

Il est affirmé que l'alliance Desh-Daewoo est un élément important pour la croissance et la réalisation du Bangladesh de l'industrie d'exportation de vêtements ensemble. Après avoir lié avec un nom de marque Daewoo et le réseau de commercialisation, les acheteurs d'outre-mer continuait à acheter des vêtements de la société sans se soucier de leur origine. Rupture de l'ouverture des stagiaires les plus quitté l'entreprise Desh à plusieurs reprises d'ériger leurs propres entreprises de vêtements concurrentes, a travaillé comme un moyen du transfert des connaissances tout au long de l'ensemble du secteur du vêtement.

Il est essentiel d'identifier les résultats du processus de déplacement de la production d'un salaire élevé pour les pays de bas salaires pour les pays développés et en développement. Il s'agit d'un simple fait que la plupart des pays du Tiers Monde sont maintenant sur la voie de l'industrialisation. Dans cette procédure, les travailleurs travaillent dans un environnement de travail favorable - le salaire minimum, le lieu de travail insalubres, manque de sécurité, aucune garantie d'emploi, le travail forcé, etc

La route de la mondialisation est pleine de hauts et de bas pour les pays en développement. Déplacements de relativement mobiles, la production de cols bleus des pays industrialisés vers les pays en développement, dans certaines circonstances, peuvent avoir des effets fâcheux sur la vie sociale, si - en l'absence d'une planification efficace et des discussions entre les organisations internationales et le gouvernement et / ou des organisations de la nation hôte - l'action transférés encourage la réinstallation en milieu urbain et assortis de sa durée de séjour est court. Un autre résultat négatif est que la hausse de l'emploi et / ou des revenus ne devrait pas être satisfaisante grande et étendue afin de réduire les inégalités. En liaison avec les résultats négatifs de la délocalisation de la production sur l'emploi dans les pays développés, nous sommes conscients que dans les industries relativement cols bleus, les importations croissantes des pays en développement conduit à des pertes inévitables en matière d'emploi. Il est estimé que le développement du commerce avec le Sud a été une raison importante de la désindustrialisation de l'emploi dans le Nord au cours des dernières décennies.

Après tous les employés qui travaillent constamment dans des circonstances défavorables, qui ont à supporter le poids. Le travail est sous-contrôle dans le secteur du vêtement au Bangladesh. De travail épouvantables atmosphère a été mis en lumière dans l'industrie du vêtement au Bangladesh.

Une étude révèle que 90 pour cent des employés du vêtement a connu la maladie ou de maladie au cours du mois avant les entrevues. Maux de tête, l'anémie, la fièvre, la poitrine, le ventre, les yeux et douleur à l'oreille, toux et le rhume, la diarrhée, la dysenterie, les infections des voies urinaires et les problèmes de santé génésique ont été maladies les plus courantes. Les usines de vêtements ont bonus de différentes maladies aux employés pour le travail. En vue de trouver un lien entre ces maladies et des menaces industrielle, l'état de santé des salariés a été examinée avant et après son entrée dans le travail du vêtement. À la fin de l'examen, il a été sorti qu'environ 75 pour cent de la population active vêtement avait la bonne santé avant son entrée en fabrique de vêtements. Les raisons du déclin de la santé ont été menaces industrielles, l'environnement de travail défavorables, et le manque de locaux pour le personnel, les conditions rigides et les conditions d'emploi du vêtement, de la pression au travail, et les bas salaires. Différentes menaces liées au travail et leur influence sur la santé des employés forcés de quitter le travail après quelques mois de l'adhésion à l'usine, la durée moyenne de service était de seulement 4 ans.

Le secteur de l'habillement est peu recommandable pour les incendies, qui auraient fait plus de 200 morts dans les deux dernières années, même si les chiffres exacts sont difficiles à trouver. Un exemple choquant de l'absence de sécurité au travail a été le feu en Novembre 2000, dans laquelle près de 50 travailleurs ont perdu leur vie dans Narsingdi qui existent portes étaient fermées.

De l'analyse ci-dessus atmosphère de travail du secteur du vêtement, nous pouvons affirmer que l'environnement de travail de la plupart des pays du Tiers Monde, notamment le Bangladesh nous rappeler le développement des industries du vêtement plus tôt dans les pays du Premier Monde. La situation de l'emploi dans de nombreux (pas nécessairement) les textiles et les unités de l'habillement dans les pays en développement nous ramènent à ceux mis en place au XIXe siècle en Europe et en Amérique du Nord. Le mauvais traitement des employés du vêtement dans la période de naissance de l'évolution des usines de vêtements des États-Unis examinées ci-dessus est plus ou moins comme elle voit maintenant dans l'industrie du vêtement au Bangladesh. Peut-on affirmer que les employés du vêtement des pays du tiers monde qui vivent dans le 21ème siècle? Est-ce un retour de l'atelier de misère?

D'une certaine manière, les entreprises occidentales se sont rendus coupables de l'atmosphère de travail pitoyables dans le secteur de l'habillement. Les pays développés veulent faire plus de profit et, par conséquent, la force les pays en développement pour réduire le coût de fabrication. Pour survivre dans la compétition, la plupart des pays en développement de sélectionner les pratiques immorales. En introduisant les termes et conditions rigides dans l'entreprise, l'économie mondiale a laissé peu d'alternatives pour les pays en développement.

Right Time pour prendre une décision
Il existe deux alternatives pour relever le défi du monde concurrentiel lancé par la pression continue de la chaîne mondiale du vêtement. On peut continuer à exister dans la concurrence en adoptant des systèmes de travail à temps-honoré ou pratiques immorales. Mais il n'est pas certain combien de temps ils peuvent continuer à exister. Dans le cadre de l'industrie du vêtement du Bangladesh, on peut dire que c'est le bon moment pour suivre une politique concurrentielle, ce qui améliore la qualité. Si les possibilités de l'AMF sont éliminés, qu'il sera possible de garder la compétitivité par le biais du travail à bas salaire et les femmes ou par l'intermédiaire nouvelle baisse des salaires des femmes? Peut-être pas. Étant donné que les charges sur le travail sont si minimes que, avec ce salaire, le travailleur n'est pas en mesure de maintenir voire d'une famille de deux membres. Renforcer l'efficacité des travailleurs féminins est la seule solution à une concurrence accrue. Une bonne éducation et une formation approfondie peut aider à atteindre ces résultats positifs. Pour écarter le marché mondial, le Bangladesh a de sortir de bas salaires et complexes de sortie faible dans l'industrie du vêtement. Bangladesh peut améliorer le travail de sortie grâce à la formation permanente, l'utilisation de la technologie améliorée et meilleur environnement de travail. Bangladesh devrait élaborer une stratégie destinée à promouvoir le développement des compétences, accélérer le transfert de technologie et l'amélioration de la hauteur de la productivité des travailleurs.

Une autre méthode consiste à adopter les meilleures du système ou d'un cours d'éthique. Ces sociétés, qui réagissent à la concurrence accrue en insistant sur la qualité, la réponse rapide des clients, des pratiques équitables pour les travailleurs devraient avoir les pratiques les plus innovantes. Nous pensons que nous vivons maintenant dans l'âge de la concurrence dans la production de meilleure qualité sur la politique de réduction des coûts. L'objectif des efforts de changement en milieu de travail a été modifié au fil du temps - de faire le travail humain dans les années 1960, à la satisfaction professionnelle et de la production dans les années 1970, à la qualité et la compétitivité dans les années 1980. Il est nécessaire pour une entreprise de mener une politique concurrentielle qui améliore la qualité, la flexibilité, l'innovation et service à la clientèle. Si elles reposent sur de faibles coûts en abaissant les salaires ouvriers et d'autres services, ils seront en deuil de dévouement ouvriers à travailler.

Force

. Considérables qualifiés / avides d'apprendre la main-d'œuvre à des prix bas salaires. Le minimum recommandé salaire moyen (qui comprennent Indemnité de déplacement, Louer Maison, Médecine allocation, les prestations de maternité, Festival de bonus et les heures supplémentaires de prestations) dans les unités au sein des zones d'exportation du Bangladesh (BEPZ) sont donnés ci-dessous; d'autre part, en dehors de la BEPZ les salaires sont inférieurs de 40% environ:

. L'énergie à bas prix

. Facilement accessibles, comme l'infrastructure routière de la mer, chemin de fer, fluvial et aérien de la communication

. Accessibilité de l'infrastructure fondamentale, qui est d'environ 3 dix ans, principalement établies par la Corée, Taiwan et Hong Kong industriels chinois.

. IED est légalement autorisé

. Modérément économie ouverte, en particulier dans les zones de promotion des exportations

. SPG au titre du TSA (Tout sauf les armes) pour des pays moins développés applicable (duty free de l'UE)

. Amélioration des avantages du SGP sous régionale cumulatifs

. Au plaisir de Duty Free en trop à des États-Unis, des pourparlers sont sur, et semblent être sur la bonne voie espoir

. Investissement assuré en vertu de l'investissement privé étranger (Promotion et Protection) Act, 1980, qui garantit tous les investissements étrangers au Bangladesh

. OPIC (Overseas Private Investment Corporation, USA) d'assurance et les programmes des finances opérables

. Le Bangladesh est un membre du Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA) en vertu de laquelle la protection et les mesures de sécurité sont disponibles

. service d'arbitrage du Centre international pour le règlement des différends de l'investissement (CIRDI) a proposé

. Excellents services de télé-communications réseau d'E-mail, Internet, fax, DSI, NWD et cellulaire

. La faiblesse de la monnaie face au dollar, et le problème persiste pour aider les exportateurs

. intérêt de la Banque @ 7% pour le financement des exportations

. Commodité de l'obligation de stockage personnalisé gratuit w / maison

. Préparation de nouvelles unités pour améliorer les systèmes et créer une infrastructure convenable à la croissance du produit et des réactions rapides à des circonstances

Faiblesse
. Manque de tactiques de marketing

. Le pays est pauvre en créativité

. Absence de cadres intermédiaires facilement à portée de main

. Un petit nombre de méthodes de fabrication

. acquiescement faible: il existe un groupe de pression internationale pour contraindre les producteurs locaux et le gouvernement à mettre en œuvre l'acquiescement sociale. Le SGP des États-Unis peut être annulée et l'achat à partir de US et UE peut diminuer de manière significative

. avancement M c / est nécessaire. Les machines nécessaires pour évaluer ajouter sur un vêtement ou d'accroître les compétences font défaut dans la plupart des industries.

. Le manque d'organismes de formation pour les travailleurs de l'industrie, les superviseurs et les gestionnaires.

. approche autocratique de presque tous les investisseurs

. unités de traitement de moins pour les textiles et les vêtements

. Lenteur procédure avant ou en arrière de mélange

. ports incompétent, entrée / sortie compliqué et le chargement / déchargement prend beaucoup de temps

. la culture d'argent de vitesse

. De temps de dédouanement

. Manque de fiabilité de livraison en ce qui concerne la fiabilité / QA / Connaissance des produits

. déficit de communication créé par une connaissance incomplète de l'anglais

. Sous réserve des calamités naturelles

Occasion

. L'UE est disposée à établir l'industrie de façon considérable en tant qu'option à la Chine en particulier pour les tricots, chandails, y compris

. Le Bangladesh est inclus dans les pays les moins développés avec lesquels des États-Unis s'est engagé à renforcer les échanges commerciaux à l'exportation

. Pull-overs sont très économiques, même avec la Chine et la perspective pour le Bangladesh

. Si les techniciens qualifiés sont disponibles pour instruire, d'arrangements préalables de vêtement est une option parce que le travail et le coût de l'énergie sont peu coûteux.

. vêtements pour dames de la Fondation pour la promesse d'IED est importante, car les deux, les techniciens et hautement développé des machines sont essentiels pour une meilleure compétence et de sortie

. Le Japon à observer, de façon classique, ils l'achat de tissus tissés à la main, meubles de maison et des vêtements. Cette section peut être encouragée et élargie avec la poursuite des progrès dans la qualité

Menace

. Les exportateurs doivent se préparer à récolter les avantages offerts par les possibilités.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Overview-of-Bangladesh-Garment-Industry&id=367773

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