Occasions d'affaires - Comment réagissez-vous à ceux qui viennent à votre rencontre?

Le monde des affaires est plein d'opportunités. Opportunités qui sont manqués, des possibilités qui sont gaspillées, et les possibilités qui sont saisis.

En fin de compte, lorsque vous effectuez une décision, les deux facteurs les plus importants sont le risque et le rendement. Mais contrairement à beaucoup d'autres décisions quotidiennes que vous devez faire, les décisions concernant les occasions d'affaires sont parmi les plus difficiles à évaluer en termes de risque et du rendement. Tout le monde veut une occasion à faible risque qui offre un rendement élevé. Mais il n'ya pas de tel animal.

Par définition, le risque est une chance ou la possibilité de danger, de perte, de blessure, ou d'autres conséquences néfastes. Le mot clé dans cette définition est un danger. Le danger peut répandre la peur dans le meilleur de nous. Pour certains entrepreneurs, la peur peut avoir un effet sur l'opportunité de prendre des décisions ou même jusqu'à prendre aucune décision à tous. Ces entrepreneurs vivons dans un monde d'occasions manquées.

D'autres entrepreneurs peuvent être courageux et ont une plus grande tolérance au risque, mais ils ont tendance à prendre des décisions plus vite, sans tenir dûment compte. Ces entrepreneurs ont de bonnes idées, mais ils ne remplissent pas leur obligation de diligence ou de devoirs et, par conséquent, l'idée ou de l'entreprise n'atteint pas le succès. Ces entrepreneurs, puis abandonner prématurément leur idée initiale (s) et vivent aujourd'hui dans le monde d'opportunités gaspillées.

Pour devenir un entrepreneur qui saisit les possibilités viables, vous devez d'abord déterminer votre niveau réaliste de la tolérance au risque. Ensuite, vous devez développer un processus systématique qui analyse les facteurs qui pourraient influer sur le résultat de votre décision en fonction de deux facteurs internes et externes. Rappelant l'expérience ancienne entreprise ne signifie pas nécessairement que vous pouvez toujours appliquer le "été là, fait que« l'approche à prendre de bonnes décisions; cette approche ne s'applique qu'à des facteurs internes.

La nécessité d'examiner et de déterminer si oui ou non une occasion d'affaires particulière et / ou l'idée a quelque chance de succès avant l'engagement financier est crucial. Les questions que vous devez poser sont: Quels sont les coûts? Quels sont les besoins en personnel? Combien de temps avez-vous personnellement besoin de commettre? Est-ce l'occasion, une idée ou un projet de compléter votre entreprise? Quelle est la probabilité que la possibilité et / ou de l'idée de travailler et de produire un bon rendement sur votre investissement de temps et d'argent?

Une étude de faisabilité est un outil de grande entreprise qui vous aide à évaluer la probabilité de succès d'une possibilité qui est donnée, une idée, et / ou un projet. Une étude de faisabilité fournit un cadre pour votre processus décisionnel systématique et prévoit également la réponse à la question de savoir si ou non une occasion particulière est susceptible d'être pratiques, efficaces et rentables.

Si vous vous imaginer en tant qu'entrepreneur qui saisit les possibilités viables, puis être sage et d'intégrer l'utilisation d'études de faisabilité dans votre processus décisionnel.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Opportunities---How-Are-You-Responding-to-Those-That-Come-Your-Way?&id=751285