L'histoire de la Compagnie sucrière de la rivière Menominee 1903-1955

Menominee, au Michigan, situé loin des centres financiers du monde il ya cent ans, autant qu'il est aujourd'hui, s'est néanmoins placée directement dans le milieu de l'un des barrages les plus chaudes d'affaires du début du XXe siècle - le sucre. La petite communauté qui a osé planter une empreinte dans le commerce mondial occupe un point effilées de terre qui plonge dans le lac Michigan, à un point de si près à proximité du Wisconsin qui avaient le doigt d'un cartographe frémit à un moment crucial, Menominee serait dans le Wisconsin au lieu de Michigan.

Menominee est bordée à l'est par la baie Verte, un bras du lac Michigan, et vers le sud-ouest par la rivière Menominee. En 1903, de nombreux investisseurs dans l'industrie de la betterave à sucre a un fond de bois et était donc venu à croire que les mêmes fleuves qui avait jadis rendu grumes à des scieries en abondance pourrait également servir les besoins d'une usine de sucre de betterave, où d'énormes volumes d'eau sont utilisées pour les betteraves transport par canalisation dans l'usine, les laver, puis la diffusion du sucre de leur part. Une usine de sucre pourrait facilement mettre trois millions de gallons d'eau à utiliser tous les vingt-quatre heures. Barges peut transporter la betterave à sucre dans les champs agricoles et des cargos peuvent transporter des produits sur le marché. La présence de la rivière Menominee investisseurs convaincus que Menominee pouvait rivaliser avec les producteurs de sucre du pays, malgré les commentaires négatifs de détracteurs qui a dit Menominee était trop au nord pour réussir à faire pousser les betteraves sucrières.

Les opposants avaient un point. Menominee, au Michigan est un endroit improbable pour construire une usine de sucre de betterave. Situé à l'extrémité ouest de la péninsule supérieure du Michigan, la saison de croissance est d'environ quarante jours plus court que le premier croissant de betteraves régions du Bas-de l'Etat péninsule. La courte saison peut empêcher la maturation de betteraves qui seront ensuite réduire la teneur en sucre des betteraves immatures mal préparés pour le stress de l'usinage. De fortes gelées au début du printemps ne sont pas rares et sont presque toujours fatal à une culture de la betterave jeunes. Les gelées peuvent arriver plus tôt à l'automne, aussi, ce qui peut rendre impossible une récolte. Un agriculteur risquait de perdre toute sa récolte, soit au début de la saison de croissance ou près de l'époque de la récolte après avoir lourdement investi dans la culture de betteraves qui porte à terme. Les investisseurs, cependant, à Menominee, comme dans beaucoup de villes du Michigan, ont tendance à prix bon marché d'entrée auprès des agriculteurs avant de construire une usine et serait souvent interpréter enthousiasme exagéré d'une poignée de producteurs comme représentant de la communauté agricole élargi. Très souvent, comme dans le cas de Menominee, comme ça devait tourner, la poignée ne représentent pas la totalité.

La reconnaissance officielle par le ministère de l'Agriculture des États-Unis en 1898, de l'importance de l'industrie betterave à sucre a suscité la construction d'usines de sucre de betterave à travers le pays. Un an plus tôt de la nation pouvait se vanter que dix usines de sucre de betterave, dont quatre ont été en Californie, l'un dans l'Utah, deux dans le Nebraska et trois à New York. La construction de sept fabriques de betteraves sucrières en 1898 a mis en lumière pour la première fois l'effervescence de la ruée vers n'est pas sans rappeler la «dot-com boom qui a fleuri près de cent ans plus tard. L'idée que le sucre produit à partir de la betterave à sucre pourrait concurrencer le sucre produit à partir de la canne à sucre transformée en une flèche à part entière en 1900, lorsque le nombre d'usines de betteraves à l'échelle nationale s'élève à trente-deux à onze Etats.

Nulle part la plus chaude de feu dans le Michigan, où neuf usines suivi le démarrage réussi d'une usine à Essexville, au Michigan, une banlieue de Bay City. Un élan d'enthousiasme cyclonique a provoqué une ruée des investisseurs lors, les énergies les constructeurs, les banquiers et les agriculteurs et ses compétences pour donner vie à huit usines en une seule année! Ils ont été en Hollande, Kalamazoo, Rochester, Benton Harbor, Alma, West Bay City, Caro, et une deuxième usine en Essexville. Malgré la rareté des constructeurs en usine et les ingénieurs pour les faire fonctionner, quatorze usines supplémentaires ont augmenté sur la périphérie des villes du Michigan au cours des six prochaines années, dont l'un semblait à Menominee en 1903.

À Menominee, un groupe d'investisseurs découragés par les handicaps naturels et soutenu par l'encouragement des investisseurs influents et éminents experts, a établi un plan visant à maintenir la viabilité économique de leur ville après la disparition prochaine de l'industrie du bois, qui avait jusque-là fourni les fondements de l'économie de Menominee. Le plan comprenait la conception d'une des usines de betteraves à sucre le plus grand et le plus moderne de comparaître en Amérique à cette époque.

Comme l'ère du bois tourné court au début du 20e siècle, les chemins de fer qui étaient venus dans leur propre cause du bois, a cherché de nouvelles sources de revenus. Principaux d'entre eux était le Détroit et de chemin de fer dont les terres Mackinac agent, Charles M. Garrison, recueilli et distribué des informations sur le potentiel de l'industrie de betteraves. Alors que se répandit parmi les financiers garnison de Detroit au sujet des bénéfices potentiels de la betterave à sucre, les communautés touchées par le déclin de bois d'oeuvre repose sur les ressources domaine des moyens de reconstituer la richesse. Ils avaient beaucoup de choses à travailler. L'État était sillonné de voies ferrées et des rivières et quelques restes de trésorerie provenant de l'ère du bois. Avec Garrison en tête, les investisseurs ragaillardi. Communautés désireux de trouver un remplacement rapide pour le bois se hâta d'assister à des réunions parrainées par Garrison et plus rapide encore à apporter leurs villes dans la bergerie. Tout ce qui était nécessaire était de persuader les agriculteurs de cultiver des betteraves. C'est là que le Michigan Agricultural College (maintenant l'Université du Michigan), a quitté po

Upper Peninsula agriculteurs, encouragés par le Michigan Agricultural College à planter des parcelles expérimentales de betteraves, a reçu un coup encore plus grande dans le bras par la visite du secrétaire à l'Agriculture James Wilson, en 1902. Il a exposé les avantages de la betterave à sucre et découragé l'idée que le climat de la péninsule supérieure n'a pas été à la hauteur de produire des cultures rentables. Wilson a occupé trois cabinets présidentiels, McKinley, Roosevelt et Taft, qui purgent de longues (1897-1913) que tout fonctionnaire autre armoire. Il a encouragé les méthodes de l'agriculture moderne, y compris le transport et l'éducation, ils ont appliqué à l'agriculture. Sa parole effectué beaucoup de poids. Quand il parlait de la betterave à sucre, certains agriculteurs écouté et quand son ministère avoué que les températures froides du nord ne serait pas inhiber le développement de l'industrie dans leur quartier, les investisseurs, les agriculteurs et les fabricants de la queue pour commencer l'industrie à Menominee.

L'optimisme atteint de nouveaux sommets lorsque le département américain de l'Agriculture (USDA) a annoncé les résultats favorables des analyses parcelle de betteraves. La betterave à sucre Nouvelles du 15 Décembre 1903, les résultats des tests à partir de betteraves livrées par environ 140 agriculteurs. L'essai se déroule révélé de 15,6 à 19,9% de sucre, ce qui signifie une valeur en espèces aux agriculteurs par acre de 5,70 $ à partir de 7,13 $ la tonne (135 $ - 169 $ l'inflation ajustée pour la période en cours). À ceux qui sont projetés les prix, pas de récolte dans l'histoire de l'homme a tenu le potentiel de création d'un tel rendement élevé de si peu d'acres.

Dans la péninsule de Basse, un agriculteur à la capacité supérieure à la moyenne qui a mis quinze acres de betteraves à sucre pourrait gagner plus de 800 $ et si sa famille à condition que le gros de la main-d'œuvre, le bénéfice net aurait plus de prendre soin des besoins d'une famille pendant un an, ce qui , y compris la nourriture, a été inférieur à 800 $. Après avoir ajouté des recettes des cultures en rotation et des recettes à base de lait, les œufs et la volaille, la norme de la famille agricole de vivre de pointe à partir d'un niveau de subsistance à celui qui se compare favorablement à ceux qui occupaient des postes à mi-gestion dans l'industrie. USDA chiffres pris en charge la croyance que la Haute betteraves péninsule dépasse de deux pour cent à la moyenne pour l'ensemble des 18 autres usines de betteraves à sucre dans la péninsule de Basse.

Si les tests se sont révélés des indicateurs fiables, betteraves région Menominee ont une valeur allant jusqu'à 10 $ de plus par acre que les betteraves péninsule inférieure, assurant un revenu de près de 1000 $ par année qui vient de la betterave à sucre.

Bien que l'enthousiasme était à la reprise, quelque chose de plus est nécessaire pour sceller un accord. Pour inspirer confiance aux investisseurs potentiels que l'expertise technique était à portée de main, Benjamin Boutell, qui a gagné la célébrité à la fois comme un capitaine de remorqueur et un capitaine d'industrie, est arrivé à Menominee de son Bay City, Michigan siège dans le seul but de transmettre les investisseurs intéressés pour le comté de Bay où ils pouvaient voir les champs de betteraves damées et les usines de filature efficace à sucre cristallisé blanc. Onze investisseurs potentiels accompagnés Boutell à Bay City, où des preuves convaincantes était à portée de main. Quatre des usines de sucre de betterave, en plus de toute autre ville des États-Unis, avait été construite en environs de cette ville. Bay City presque fredonnait avec l'activité économique en raison de la présence d'usines de sucre. Mansions peuplé de barons du bois anciens qui s'étaient transformés en barons du sucre, doublé prestigieux de la ville centre de l'avenue.

Boutell a annoncé qu'il allait devenir l'un des investisseurs, en fournissant les autres investisseurs n'a pas d'objection à avoir une usine conçue et installée par Joseph Kilby qui était selon Boutell, les plus beaux constructeur d'usines de sucre de betterave dans les États-Unis. Beaucoup d'autres accord avec l'évaluation de Boutell; Kilby construit neuf des usines éventuelle de vingt à quatre construits au Michigan. Les investisseurs locaux sont rangés derrière Boutell d'organiser la rivière Menominee Sugar Company. Une demi-douzaine de bailleurs de fonds importants se sont manifestés, chacun d'entre eux sont abonnés à plus de $ 25.000 en actions de la Société de la rivière Menominee sucre.

A la tête de la liste des actionnaires locaux a été Samuel M. Stephenson, un fabricant de bois anciens et les autochtones du Nouveau-Brunswick, Canada, qui avait fait une maison pour lui, sa femme, Jennie et leurs quatre filles et un fils, à Menominee. Il était alors âgé de soixante et un ans d'âge, mais pas d'humeur à la retraite. Après une brillante carrière dans les bois et les services bancaires, il a rempli trois mandats successifs au Congrès (11ème Arrondissement du Michigan de 1889 à 1893 et le 12ème Arrondissement 1893-1897). Il a investi 100 000 $ (2 M $ par rapport aux normes modernes) dans l'usine de sucre de betterave, en tenant cœur non seulement favorable résultats parcelle d'essai et l'enthousiasme de ses voisins, mais aussi l'intérêt montré par la Société American Sugar Refining, généralement connu par son sobriquet alors en vogue, la Fiducie du sucre. Quelques années plus tard la Fiducie du sucre tomberait en disgrâce à la suite d'accusations de pratiques commerciales déloyales, mais en 1903, il avait la confiance du grand public et les investisseurs et le contrôle de la fabrication et la vente de 98% du sucre consommé aux États-Unis États-Unis. Trust cadres, Arthur Donner et Charles R. Heike, investi 300.000 dollars pour acquérir 36% du stock de la rivière Menominee Sugar Company's.

Tous les membres du conseil d'administration et le registre des agents en dehors de Bay City résident, Benjamin Boutell, énumérés Menominee que leur maison de disque. résidents Menominee représentent 74% des actionnaires. Ensemble, ils ont contrôlé 53% des actions. En plus de Stephenson, les autres principaux actionnaires qui a également accepté des postes soit comme dirigeants ou administrateurs sont: William O. Carpenter, qui a investi 55.000 dollars et a servi la compagnie sucrière diversement en tant que président et vice-président. Gustave A. Blesch investi 15.000 dollars et a servi en tant que trésorier. John Henes, propriétaire d'une brasserie, a investi 25,000 $ et a été administrateur. Auguste Spies a été le deuxième investisseur en importance après Stephenson et la Fiducie du sucre. Lui, aussi, été administrateur.

Spies fournissent un excellent exemple de l'esprit pionnier qui a prévalu Hardy à Menominee. Il était originaire du Grand-Duché de Hesse-Darmstadt, en Allemagne, où les sols fertiles et un climat doux a permis la production de blé et de vin. Il a participé à la fondation de la Banque nationale Stephenson en partenariat avec l'avenir du Congrès américain Samuel-M.-Stephenson et son frère Samuel, futur sénateur américain, Isaac Stephenson. En outre, il possédait l'Spies Lumber Company et plusieurs grandes étendues de forêt, il a été un investisseur de la First National Bank de Menominee, le Marinette et de Menominee Paper Company et président de la Lumière Menominee, Railroad and Power Company. Lorsque la compagnie sucrière naissante mis en route, il s'avança avec 75.000 $ (1,5 million de dollars en dollars courants).

Soutien de la classe riche Menominee, qui partage également les différences de prise de bonnes décisions d'affaires et à la hausse sur leurs propres mérites plutôt que la richesse héréditaire, était si grande qu'il n'y avait pas besoin de solliciter des fonds auprès du grand public. Avec ses actions sur-souscrite de 35.000 $, la rivière Menominee Sugar Company a été dans la position enviable d'avoir un capital suffisant pour son entreprise. Non seulement il est en possession de suffisamment de capitaux, mais aussi il bénéficie de l'avantage de l'expérience de Benjamin Boutell et des représentants de la Fiducie du sucre. Menominee ne voudrais pas pour des raisons techniques ou d'expertise d'affaires.

Gustave Blesch, comme Spies Auguste, devait son succès aux qualités héritées de dur labeur, l'honnêteté et le respect de ses pairs. Il allait devenir le premier trésorier de la compagnie sucrière. Il est né à Green Bay, au Wisconsin en 1859, le fils de Francis Blesch, originaire d'Allemagne et d'Antoinette Schneider, originaire de Belgique. Gustave est devenu un garçon de bureau à la Banque nationale de Kellogg Green Bay, s'élevant à guichets à l'âge de vingt ans. Cinq ans plus tard, il s'installe à Menominee pour aider à établir la First National Bank de Menominee où il a commencé comme caissière avant de devenir président de la banque. Il est devenu président de la Société Menominee Brick, vice-président de la Lumière Menominee-Marinette & Traction Company, et le trésorier de la Société péninsule Land.

En Janvier 1903, le conseil nouvellement élu d'administration a approuvé un montant 800.000 (près de 19 millions en dollars d'époque actuelle) pour un contrat de construction Kilby a conçu et construit l'usine qui tranche de 1.000 tonnes de betteraves par jour. Parmi les fabriques de sucre de betterave dans 48 opérations aux États-Unis en 1903, seulement deux étaient plus grandes que la nouvelle usine de Menominee, l'un à Salinas, en Californie et un autre à Fort Collins, Colorado.

L'usine de sucre en moyenne dans le Michigan en 1903 pourrait tranche six cents tonnes de betteraves dans une période de vingt-quatre heures. Quatre mille hectares de betteraves se fournir facilement exécuter une usine de saison. Si les investisseurs interrogés les premiers agriculteurs, sûrement ils auraient été avisés de construire une petite usine, et peut-être aurait été amené à construire none. Les agriculteurs de betteraves livrées environ 1.500 acres, bien en deçà des 9.000 hectares de l'investissement exigé.

exécuter l'usine de Menominee la première usine (dénommée une «campagne» dans l'industrie du sucre) a pris fin rapidement, n'ayant reçu que 14.263 tonnes, assez pour une campagne de production de quatorze jours pour une usine investisseurs prévu de faire fonctionner au moins cent jours. Toutefois, les agriculteurs avaient soumis les betteraves contenant le plus de sucre signalé de toute société au cours de sa première campagne, 15,04 pour cent - environ 20 pour cent de plus que la moyenne et suffisante pour permettre un petit bénéfice d'un approvisionnement en betteraves maigres. Comme presque toutes les usines, les dossiers qui nous informe de profit, le cas échéant, obtenu au cours de cette première campagne, n'a pas survécu au passage du temps. Toutefois, il serait raisonnable d'estimer, sur la base des coûts connus des livraisons de charbon, le coke, le calcaire et le coût du travail, que d'un bénéfice de 36.000 dollars a été possible, surtout dans un style de gestion qui a payé une attention particulière aux dépenses et en particulier dans les la lumière du pourcentage très élevé de sucre dans la betterave.

La deuxième campagne est meilleure avec des betteraves pour un mois complet, encore bien loin d'un approvisionnement nécessaires pour générer des bénéfices suffisants pour justifier l'investissement. En 1911, l'offre locale a atteint un niveau qui a permis des bénéfices constants, mais a été insuffisante pour favoriser l'expansion, un état qui a persisté jusqu'en 1926 quand l'apathie des producteurs est tombé à un niveau qui doit fermeture de l'usine jusqu'en 1933 lors de sa réouverture pour un dernier run de vingt ans au cours de laquelle l'usine de retard de l'industrie de la technologie et la croissance. Année après année, en raison d'une pénurie de betteraves, pour la plupart grandi dans le Wisconsin, l'usine de sous-utilisées terminé ses semaines de campagne plus tôt que nécessaire pour produire des bénéfices santé qui pourraient ensuite ont été réinvestis dans l'usine. investisseurs Menominee appris, à l'instar de nombreux autres investisseurs usine de sucre, que le mantra, "le construis, ils viendront» fit la sourde oreille chez les agriculteurs qui, souvent, fait preuve d'une meilleure compréhension de l'économie de sucre que ne investisseurs.

Le passage du temps a ni bien ni mal à l'usine de Menominee comme il a été incapable de développer ou de moderniser. Elle s'installa dans le processus de vieillissement gracieux. Profits en attente occasion progressivement accumulées Merci au style de la société de gestion avare et un cadre dédié des agriculteurs.

George W. McCormick, premier gérant de la société, a inauguré un style de gestion attentive qui va un long chemin vers maintien de l'entreprise rentable malgré les déficits annuels de l'offre de betteraves. Il a dirigé la société lors de sa trente-deux premières années d'exploitation, à partir quand il avait vingt-quatre ans. Il a rencontré Benjamin Boutell à Bay City quand il a déménagé là pour prendre un emploi de directeur de district pour les Travelers Insurance Company. Boutell pensa le jeune homme appartenait au développement rapide de l'industrie du sucre et l'a encouragé à contribuer à la création d'une usine de sucre de Wallaceburg, en Ontario. Après avoir terminé la mission avec succès, Boutell le recommande pour le travail du gestionnaire de Menominee.

Menominee était l'endroit le plus difficile dans les États-Unis pour traiter la betterave à sucre. Les basses températures ont un lourd tribut sur les travailleurs, les machines et les betteraves qui, généralement, est allé à travers les machines à trancher, comme des rochers, d'endommager l'équipement volé l'usine de maigres ressources. Il était difficile de trouver des pièces de rechange en raison de la distance séparant Menominee des fournisseurs et des usines de Basse-sucre péninsule où il était courant pour les directeurs d'usine à prêter des pièces de rechange à l'autre.

attention diligente de la société à la maîtrise des coûts a payé en 1924 lorsque les usines de sucre située dans la baie Green et de Menominee Falls, Wisconsin a sur le marché. Menominee River Sugar Company acheté deux, et ensuite investi des sommes significatives dans le rétablissement de l'usine de Menominee Falls qui avait été fermée pendant trois années précédant immédiatement sa vente.

La rénovation de Menominee Falls usine combinée avec la baie Green et de Menominee, Michigan usines créé plus de capacité que ce qui était nécessaire pour la superficie disponible. Une des usines devraient fermer. Menominee gagné la corde après les experts-comptables compta les coûts de fret pour le transport des betteraves à chaque usine. L'usine de Menominee est restée fermée jusqu'en 1933 lorsque les agriculteurs du Michigan a cédé et a accepté de revenir à la betterave à sucre, une décision qui est venue trop tard pour sauver la peau des propriétaires de l'entreprise sucrière qui avait perdu à l'entreprise de obligations en souffrance trois ans plus tôt.

Perturbations dans l'Europe à partir de la première partie des années 1930 a un nouveau nom à des champs du Michigan sucre de betterave et de bureaux - Flegenheimer. Albert Flegenheimer était le fils de Samuel Flegenheimer, qui a immigré aux États-Unis dans les deux 1864 ou 1866 et a été naturalisé en 1873. L'année suivante, cependant, il retourne en Allemagne, le règlement dans le Wurtemberg. Il a vécu sa vie, il meurt en 1929 à l'âge de 81 ans. Son bref séjour aux États-Unis et son statut de citoyen des États-Unis, cependant, serait un jour mettre ses descendants dans des camps de la mort allemands.

En Février 1939, Albert Flegenheimer effectué sa famille à la sécurité du Canada et aux États-Unis revendication de la nationalité en tant que fils d'un citoyen naturalisé. Il avait l'intention d'élever sa famille et de consacrer son temps à l'industrie sucrière dans les États-Unis et au Canada. Ses plans ont rencontré un succès considérable et, en 1954, il contrôlait l'usine de sucre de Menominee et celui de Green Bay, Wisconsin.

Malgré les efforts Albert Flegenheimer, un manque d'intérêt de la part des agriculteurs ont conservé la petite usine et dépassées. Il se débattait d'année en année jusqu'à ce que finalement, en 1955, avec son équipement épuisées, ses bâtiments en bon état en lambeaux et ses agriculteurs la poursuite d'autres cultures, la rivière Menominee Sugar Company, fondée sur les espoirs et les rêves et exploité avec courage et persévérance depuis plus d'un demi-siècle, a fermé ses portes pour toujours.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Story-of-the-Menominee-River-Sugar-Company-1903-1955&id=2495664