Leçons de Village Design

Il ya dix ans, une douzaine de nous mettre hardiment à aller là où peu de passé: La vision d'une communauté à taille humaine, conçue et construite en harmonie avec le monde naturel, nous avons voulu montrer de manière plus saine pour l'homme à vivre les uns avec les autres, tout en foulant légèrement sur la terre. Nous avons pensé que nous pourrions laisser la cupidité, l'égoïsme, l'aliénation, et les habitudes destructrices de la culture américaine et de créer une vie plus significative en vivant ensemble, plus simplement, plus proche de la nature, et en aidant d'autres personnes à faire des changements similaires dans leur propre vie et les circonstances .

C'est encore notre vision et à un degré considérable, nous avons réussi. Mais nous avons aussi trempé notre idéalisme à la prise de conscience que nous avons amené avec nous la nature humaine à travers la porte, et les lois de la gravité de travail ici comme ils le font dans le plus grand monde qui nous entoure. Redécouvrir les lois de la gravité est en fait l'une des leçons importantes que nous avons appris au cours des dix dernières années, avec quelques autres sciences physiques de base, mais je commence à venir de mon histoire.

Notre communauté permaculture embrassé dès le début et il a été un élément crucial dans notre développement. En accord avec cette approche, nous avons développé une culture de l'expérience, de l'anarchie tempérée par la coopération, et de petite échelle, l'action individuelle. Comment tout cela se produire et comment at-elle travaillé à façonner le village? Et surtout, quelles leçons nous avons tirées de notre développement qui peuvent être utiles à d'autres communautés?

Pionnier dans la forêt

Earthaven rassemblaient autour d'une vision de la communauté coopérative en 1991. Pour les deux prochaines années, il construit un noyau de membres, forme un ensemble de conventions, et effectué une recherche à travers une longue liste de sites potentiels dans les Blue Ridge Mountains près d'Asheville, Caroline du Nord, avant de localiser la parcelle 320-acre nous avons maintenant. Puis la fête a commencé.

En 1994 nous avons acheté cette propriété boisée. Il avait une route, une vieille cabane de chasse en mauvais état, et une ligne téléphonique. Les arbres ont été peuplier tiers de croissance, de pins, d'érables et autres feuillus mélangés, surtout à 40-60 ans. Il y avait des cours d'eau, où la route à gué, mais pas de ponts. La propriété a de nombreuses sources, dont aucun n'avait été engagée. Il y avait des preuves d'ancienne ferme et routes forestières, envahi long, mais pas n'importe où des terres défrichées. Et nous avons été de construire un village de 150 personnes ou plus, ici? Nous avons passé les trois prochaines années à comprendre comment et où nous mettre dans le paysage.

La rencontre avec la forêt a été exaltante. Ce devait être notre maison, et elle était belle. Il a également été une collision au ralenti. Comme une grande vague, nos espoirs, les attentes et les besoins se sont abattues sur le mur de bois tout autour de nous. Pour que nous vivons ici, les arbres avaient à venir, les bâtiments monter. La lumière du soleil était nécessaire pour chauffer les maisons, la production d'électricité, et des cultures. (Pour en savoir plus sur les arbres à logements récit de conversion, consultez la section «Voir la forêt et les arbres" pg.25, par Diana chrétienne.) Nous avons convenu que nous voulions laisser la plupart des terres dans la forêt permanente, mais que nous serions clairement sites d'accueil ainsi que du sol pour les bâtiments du village, pour une agriculture et d'étendre quelques routes reliant les sections principales du pays.

Où construire?

La communauté occupée de moi et Chuck Marsh, deux designers permaculture, d'élaborer un plan de placement de voisinage. Nous avons cherché à identifier les zones d'accès solaire bon potentiel pour l'approvisionnement en eau, et à laquelle un chemin sonore pourrait être construit. Nous avons été inspirés par l'exemple Max Lindegger de Crystal Waters en Australie (il avait été un enseignant à tous deux à des moments différents) qui était prévu avec des petits groupes de maisons (3-8) construites sur les crêtes entre et autour des barrages dans les petites vallées intervenir . Nous avons aussi emprunté un modèle de Christopher Alexander et ses collègues, «l'agriculture Vallées», (1) lui-même inspiré par le travail de Ian McHarg (2), qui a suggéré que le fond des vallées sont trop précieuses terres agricoles à se couvrir de bâtiments, et que par conséquent, les maisons et les établissements devraient être placés sur les pentes au-dessus de ces vallées. Notre paysage correspondent à ce schéma à un T. " Les versants abrupts bondés fond des vallées étroites. Appartement terres agricoles dans le sud des Appalaches est rare et a été en évolution rapide tout autour de la zone. Nous ne voulions pas faire la même erreur que les développeurs classiques.

En fin 1997, Chuck et moi avons présenté nos conclusions et nos cartes pour le conseil de la communauté. Nous avions trouvé 15 domaines nous nous sommes sentis conviendrait de développer des grappes de maisons ou de bâtiments publics. Certains étaient de petite taille (seulement trois maisons ont été envisagées), d'autres disposaient d'une marge de 10 logements ou plus. Nous avons appelé ces domaines cluster logement "quartiers", dans le sens du mot banlieue, ce qui signifie quelques maisons regroupées à la fin d'un cul-de-sac, plutôt que dans le sens urbain d'un bloc ou deux occupés par des centaines de maisons . Le Conseil a accepté le plan dans ses grandes lignes, mais a choisi d'exclure deux domaines, l'un parce qu'il était sur une crête, l'autre parce que c'était une façon unique et très spécial isolés Valley au sein de la propriété qui semble avoir des qualités particulières que nous voulions préserver . Il y avait des désaccords au sujet d'un tiers, région plus éloignée, mais nous avons décidé que si un itinéraire routier adéquat n'a été trouvé jusqu'à la fin »de l'Est,« que d'un quartier pourrait y être construite.

Parmi les 12 autres régions, on était déjà en cours de développement comme un quartier de logements de transition avec une cuisine commune, salle de bain, et d'autres services. Avec des huttes minuscules et un peu de remorques et les yourtes, il continue à fonctionner comme un point d'entrée pour les membres de passer à la terre, bien plus d'options existent aujourd'hui que lorsque nous avons innové il en 1996. Un autre des 12 a été réservé pour le centre du village avec une salle de réunion, une salle à manger, et une section non spécifié pour les maisons en rangée et appartements au-dessus des commerces. Et un troisième, zone relativement centrale a été considérée comme appropriée principalement pour le commerce et l'activité industrielle, mais pas pour les maisons, car le gain solaire dans ce domaine est limitée par les arbres dans un bassin hydrographique protégé.

Que neuf quartiers à gauche avec une lumière verte, et un autre en attente sur le jaune pour un itinéraire routier se trouve sur un terrain en apparence impassible. La route a finalement été jalonné et construit, non sans controverse. Et comme il entrait, une autre zone de voisinage de cinq sites d'accueil a été révélé.

Lorsque le plan du site du quartier a été approuvé et les membres étaient enfin autorisés à sélectionner des lots, le groupe a été très surpris de constater qu'il n'y avait pas de conflit sur le lieu de règlement: Tout le monde voulait un site différent. Vingt d'entre nous a choisi des sites dans sept des dix quartiers (nous avons appris le 11 plus tard). Ce fut notre première erreur grave. Et nous n'avons pas pu s'entendre sur la façon d'autoriser le développement de sites dans le centre du village. Donc, nous avons reporté la question. C'était notre deuxième.

passif de travail d'un front contrôlée

Basé sur un principe simple de la physique - qui émet de l'énergie vers l'extérieur à partir d'une source - un principe bien compris dans la conception permaculture, où il dirige l'un pour démarrer de petites et de garder les efforts de contenu, ce conseil aurait dû nous trouver à un cours raisonnable. Nous avions supposé compris et il l'embrassa, mais la voix de l'économie et le bon sens ont été submergés par les désirs de beaucoup d'entre nous d'avoir nos propres «part du gâteau», de vivre une version verte de l'American Dream. Peut-être avec un plus petit, plus la maison naturelle, peut-être avec plus d'autonomie locale que dans les banlieues, mais cherche toujours à échapper aux problèmes perçus de la ville, le surpeuplement, les voisins discordants, bruit, etc

Plusieurs fois, dans les premières années nous nous sommes dit, "Nous devons devenir les personnes que nous voulons être, avant que nous puissions créer le village, nous voulons vivre, mais cela s'est avéré être une tâche impossible. Pour devenir ces personnes, nous avions besoin d'un village dans lequel se transformer. Catch-22. Nous avons été qui nous étions: un groupe de volontaire, créatif, penseurs indépendants, imprimé sur la banlieue comme tant d'oisons sur une oie. Sans un être spirituel ou un chef charismatique, il a pris le genre de détermination que nous avions apportés au projet pour obtenir Earthaven commencé et de voir se poursuivre, mais que même indépendante, strie têtue dans la plupart d'entre nous a une tache aveugle quand il s'agissait de terres rationnelle utilisation. Du bout des lèvres à l'aménagement compact, nous néanmoins dispersés aux quatre coins de nombreux d'une propriété vaste et diversifié.

Y2K est venu trop tôt

Rien de tout cela aurait pu importait autant que si elle ne panique de l'année 2000 n'avait pas été là quand il a fait.

Conscients de nos penchants de banlieue et au courant de certaines des leçons des autres communautés intentionnelles, nous avions fait quelques accords très forts avec eux de garder le centre fort. Un d'entre eux était un engagement de construire notre salle de réunion commune avant que nous commencions la construction de maisons individuelles. Recherche par Valerie Naiman, l'un de nos membres fondateurs, a révélé cela comme un regret commun entre les autres collectivités qui n'avaient pas fait. Nous avons également adopté un modèle compact, densément peuplées pour nos néo-tribal de village, que nous appelons aujourd'hui «Le Hameau Hut." Nous avons fait cela pour trois raisons:

1.Nous besoin d'un endroit pour dormir, manger, se baigner et pour que nous puissions être plus efficaces pour travailler sur nos terres. Se rendre à l'emplacement du village de Asheville, où la plupart d'entre nous a vécu dans les premières années, et le dos, a pris une couple d'heures plus les routes sinueuses de montagne. Nous serions évidemment en faire plus si nous n'avons pas eu de commuer le plus souvent.

2.Building signifiait le défrichement, et qui a été beaucoup de travail. Nous avons donc dégagé aussi peu que nous le pouvions, ce qui signifie des petits bâtiments rapprochés.

3.We voulu nous défi de vivre à proximité de nos voisins, le partage d'installations et de vivre plus simplement sur notre façon de mieux en mieux villageois.

Nous avons donc décidé d'utiliser une petite colline faisant face au sud près de la cabane de chasse ancien (vers lequel nous avions raison de sa gravité central et le fil de la présence humaine dans les bois) afin de créer un quartier appartenant à la communauté, où tout membre peut construire une petite cabane pour dormir. Ensemble, nous mettrions en place d'une cuisine et la maison de bain, fournir une route mi-chemin de la colline afin que les sites pourraient être compensés et accessible, et les aqueducs, raccorder les panneaux photovoltaïques, et d'installer des toilettes compost et le système de traitement des eaux grises des zones humides pour un usage collectif. Ceci s'est avéré être l'un de nos premiers grands succès.

Au fil du temps le hameau Hut a augmenté à 14 logements avec plusieurs yourtes, roulottes, tentes et plates-formes mixtes, et a été un terrain d'entraînement indispensable pour la construction naturelle. Il a également aidé des dizaines de membres à entrer dans la communauté. Mais il a été notre pépinière, et ce n'était pas assez grand pour accueillir nos mêmes adultes

Si le monde avait roulé le long de son «Let's Impeach Clinton" sorte de vacuité pendant encore quatre ou cinq ans, nous aurions construit notre cuisine principale du centre communautaire et a commencé le regroupement des maisons en rangée autour de la salle des fêtes. Mais l'histoire est intervenu sous la forme de Y2K. Collectivement, nous étions encore un jeune enfant, mais nous étions venus face à face avec la demande d'assumer des responsabilités d'adultes. Nous avons dû prendre soin des gens. La grande déception du siècle sa tête hideuse à la fin 1998 quand la crainte d'un problème informatique diabolique conduit à l'effondrement de la civilisation "nous frappe comme une tonne de briques. Notre groupe Don Quichotte avait longtemps été sensibles à cette meme millénaire, qui reste un sous-texte pour tout ce que nous faisons, mais en 1998, il montait sauvage et haute. La peur saisit la communauté. Et comme nous l'avons vu trop souvent démontré au cours de l'ère Bush, la peur vous rend stupide.

Nous colombe pour les tranchées. La coopération a commencé à chercher, comme les achats groupés de produits alimentaires de survie et moins comme le logement commun mur. groupes de quartier fusionné avec les plans de développement ici et là. De nouvelles routes se construit et les anciens ont été améliorés. Membres de l'argent emprunté, a dessiné les plans, et se brisa au sol pour les bâtiments dans leur quartier. Les travaux sur la salle de réunion commune a continué d'une manière décousue jusqu'à sa fermeture en tout juste avant la fin du monde tel que nous le savons, Décembre, 1999. Mais le mal était fait. Grandes entreprises privées a été lancé dans une demi-douzaine de directions et de beaucoup d'argent versé dans des projets qui prendraient des années à compléter. Une éruption de demandes d'adhésion soulevées bousculant nos gardes contre les étrangers et nous fermons le recrutement de membres, en serrant au large de la force vitale de la croissance des collectivités et de garantir que pas plus d'investissement serait aller dans la Communauté depuis plusieurs années.

A l'époque on ne voyait pas très bien. Un peu paniqué, nous faisions de notre mieux pour déplacer le village le long de sa trajectoire de croissance face à une menace perçue. Ce que nous n'avons pas réalisé, c'est le coût de la diffusion. Notre petit groupe de 12 membres fondateurs, qui ont augmenté à 22 en quelques mois au début, avait beaucoup de chaleur. Nous avons passé les deux ou trois premières années d'apprentissage de s'aimer et de résoudre les problèmes en tant que groupe. Nous visioned, nous avons rêvé, nous avons écrit les accords, nous avons solennellement travaillé sur l'affaire mystérieuse de consensus, et nous avons construit un conteneur magnétiques pour la croissance de la communauté. Dans la perspective de Y2K nous avons tourné loin du centre, l'établissement des forces centrifuges dans le mouvement. Le chaudron chaud refroidi. Une certaine intimité a été perdue, d'autant plus que l'année 1998 a vu de nombreux nouveaux membres pour la plupart jeunes et rejoindre la communauté se trouvait hors d'équilibre social. Momentum à transformer les forêts en village a été perdue, nous avons élargi notre travail avant dix fois sans une augmentation proportionnelle de la consommation d'énergie par les membres.

Le nouveau millénaire a roulé dans naire avec un hoquet. Nous avons commencé à fouiller nos têtes et regarder autour. La vie n'allait pas changer radicalement. Ouf! Mais nous avons créé une toute nouvelle dynamique au sein de la collectivité qui affectent aujourd'hui notre croissance pour les années à venir.

L'attraction de la gravité

Avec l'ouverture de nouveaux quartiers au développement, la communauté se retrouve dans plusieurs camps, littéralement. Croissance de l'adhésion à plus de 40 avait étendu les obligations qui, auparavant, nous a gardés dans bonne santé sociale. Un nouveau ton de la division a commencé à émerger dans les discussions sur l'utilisation des fonds communautaires et des ressources limitées d'autres. La construction de l'infrastructure commune a également atteint un plateau: Nous avons eu une salle de réunion, inachevé, mais peu utilisable, nous avions une cuisine, pas assez grande pour nous tous, mais peu fonctionnel; nous avons eu la plupart de nos routes construits ou améliorés. Il reste encore beaucoup à faire, mais nous nous étions permis d'attirer l'attention à la croissance des régions périphériques.

Un couple de quartiers ont commencé à prendre forme. Un, appelé Benchmark, a proximité du centre de la communauté. Il a attiré une demi-douzaine de membres fondateurs et de leurs partenaires. Un autre, que les planificateurs site de la communauté avait marqué «Moyen Rosy Direction" pour sa localisation dans l'un de nos vallées latérales, a attiré une poignée de jeunes, membres de la famille axé dans leur 30s qui le rebaptise «Acres aimer.

Les deux quartiers ont des plans pour la cuisine commune et des bâtiments pour le bain et pour la coopération autour de l'agriculture. Les familles aimantes Acres a également eu une attention particulière aux enfants qui devrait permettre d'amasser plusieurs dans les prochaines années. Les valeurs de la communauté semble être manifeste dans le bon sens. Non, on sentait quelque chose n'allait pas avec ces mouvements, et nous a fait beaucoup pour applaudir les progrès des quartiers, donner du temps à nos réunions du Conseil pour les annonces des derniers projets réalisés. Au cours des prochaines années de référence construit un bâtiment commun qui abrite aujourd'hui les studios, les bureaux et les appartements (mais pas encore une cuisine ou une salle de bain), tandis que LA a construit une maison de bain et un système d'eau. Les membres vivaient dans des yourtes et des remorques.

Mais le temps et les réalités d'autres ont commencé à avoir leur effet. Suite à une communauté Nouveau regard, un certain nombre de voix persuasive a commencé à se demander pourquoi nous avons été nous-mêmes la diffusion si peu quand on ne semble pas avoir assez d'énergie collective pour développer le centre du village. Une des familles LA avait un enfant qui grandit, qui a commencé à besoin de jouer avec d'autres enfants. La distance de la principale plaque tournante de la population du village et la différence d'altitude entre Los Angeles et la vallée la plus peuplée principaux découragés visites occasionnelles. Les voisins de référence, s'ils étaient plus central, ont constaté qu'ils avaient les mêmes difficultés que les gens de Los Angeles en collecte de fonds et le travail de triage pour obtenir leurs projets de quartier avancé. Nous avions appris, cinq ou six personnes dans un quartier n'était pas assez massive et n'avait pas suffisamment de richesse pour soutenir le type d'infrastructure, nous espérions bénéficier: les cuisines, les réservoirs d'eau, les systèmes énergétiques, etc

Un tournant historique

Il ya trois ans ces pressions a atteint son paroxysme. Les voisins LA approché la communauté avec un plan spectaculaire de réorganiser notre politique de colonisation. Leur approche est double: Nous avions besoin d'accords visant à créer un nouveau type d'exploitation du site qui permettrait aux logements union mur pour être construits et occupés par les membres. Et, ils voulaient swap endroits, la négociation de leurs lots LA pour un quartier colline minuscule, peu développé, surtout vis à vis, orientée vers le nord à proximité du centre village. Terrasses des villages, que les planificateurs de site l'avait nommé, avait déjà une route d'accès et a été courte distance de marche de tous les principaux établissements, mais la couverture épaisse de rhododendrons et de la topographie impair (environ 10% flanc nord-ouest aspecté) avaient découragé les autres membres d'explorer ses possibilités.

Moins d'un an la communauté avait martelé nouvelles politiques pour permettre à moindre coût des baux site commun paroi sur une variété de formats de construction flexible. Il a également décidé de permettre aux voisins de Los Angeles pour le commerce de leurs lots vieux pour ces lots de faible encombrement nouvelle Terrasses des villages et de prendre plusieurs années à construire et à faire le déplacement physique tout en demeurant en partie à LA Cela a pris beaucoup de patience sur tout le monde part que nous travaillions à travers de longues réunions de créer de nouveaux accords, phrase par phrase. Il a fallu beaucoup de la vision de la part de la famille LA VT / à imaginer leur moyen de sortir d'une situation qui n'a pas fonctionné pour eux, et il a fallu un peu juste de la générosité sage de la part de la communauté à ouvrir une voie de cette évolution tout à fait inattendu. Je pense que nous avons tous été récompensés généreusement à notre volonté d'être flexible et à prendre des risques, bien que le coût a été élevé, tant financièrement et émotionnellement.

Que nous avons appris

1. Village reflète une échelle importante dans l'établissement humain. Nous avons besoin de davantage de personnes vivant ici pour atteindre nos objectifs. Si il ya des limites, tant physiques que sociaux, à la vitesse à laquelle nous pouvons nous développer, de nombreux aspects de la communauté, nous espérons réaliser ici dépendent de notre atteindre la taille que nous n'avons pas encore atteint.

2. Le capital social est une ressource rare et nous devons le retenir et de le construire soigneusement et délibérément. Les liens que nous avons construit dans nos premières années ont été plus précieux que nous avons réalisé, et nous devions continuer à alimenter le pool de la richesse invisible afin de permettre d'élargir la communauté.

3. Real transformations dans la culture et la vie quotidienne dépend de pouvoir marcher dans les foyers de nos voisins et à des réunions de village et des événements. Lorsque nous ne pouvions pas facilement visiter nos amis à pied, nous avons perdu la cohésion. Notre paysage de montagne qui monte et descend une pression supplémentaire sur la planification du développement qui flatlanders pourrait ne pas avoir à traiter. Nous avons dû accepter des densités plus élevées afin d'avoir le contact que nous voulions.

4. de vie de haute densité est amusant en fait plus et enrichissante, à condition que la densité est des personnes et pas de voitures et de béton. Vivre dans une zone rurale sur une grande propriété délimitée par des zones encore plus sous-développés, nous jouissons d'une prime riche de beautés naturelles et l'accès à la faune, mais en tant qu'êtres humains, nous prospérer sur la connexion avec d'autres humains. Cela devient beaucoup plus facile quand il ya plus de choix, et cela signifie que davantage de personnes à proximité.

5. Le pouvoir de structuration culturelle est difficile à surestimer. Nous avons pensé que nous avons compris et avait fait le cas pour nous pour la plupart de ce qui précède. Mais nous sous-estimer la force de l'inconscient énergies centrifuges dans la culture. Ces sont renforcées chaque jour par le système de transport automatique sur la base desquelles nous dépendent encore, un système qui déforme notre perception de la distance, le temps, et les limites humaines.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lessons-In-Village-Design&id=468861