Evaluation idée Business & occasion

En analysant vos idées d'affaires, vous devez être en mesure de les passer à travers un test pour déterminer si ils sont vraiment des possibilités valables. Toutes vos idées doivent avoir démontré un besoin, le marché du prêt, et sa capacité à fournir un retour sur investissement.

Est-ce l'idée réalisable sur le marché? Y at-il la demande? Peut-il être fait? Êtes-vous capable de rassembler les personnes et les ressources nécessaires pour le retirer avant que la fenêtre se ferme d'occasion? Ces questions doivent être examinées et une réponse.

Possibilité entrepreneurs axés commencer avec le client et le marché à l'esprit. Ils analysent le marché de déterminer les enjeux de l'industrie, la structure du marché, la taille du marché, le taux de croissance, la capacité du marché, la part de marché atteint, la structure des coûts, l'économie de base, les questions de stratégie de sortie, le temps de l'équilibre, les coûts d'opportunité, et les barrières à l'entrée. Voici les deux modèles que les entrepreneurs utilisent pour évaluer leurs idées d'entreprise et des plans.

Quatorze questions à poser à tout coup

Pour évaluer les possibilités, les entrepreneurs poser les questions suivantes:

1. Quel est le besoin de remplir ou problème à résoudre? (Proposition de valeur)

2. Qui êtes-vous vendre à? (Marché cible)

3. Comment voulez-vous faire de l'argent? (Modèle de revenus)

4. Comment allez-vous différencier votre entreprise de ce qui existe déjà? (Unique Selling Proposition)

5. Quelles sont les barrières à l'entrée?

6. Combien de concurrents avez-vous et de quelle qualité sont-ils? (Analyse de la concurrence)

7. Quelle est la taille de votre marché en dollars? (Taille du marché)

8. Quelle est la vitesse sur le marché augmente ou diminue? (Croissance du marché)

9. Que pour cent du marché pensez-vous que vous pouviez gagner? (Part de marché)

10. Quel type d'entreprise serait-ce? (Mode de vie ou à fort potentiel, entreprise individuelle ou société)

11. Combien cela coûterait-il pour commencer? (Coûts de démarrage)

12. Avez-vous l'intention d'utiliser le capital de la dette ou d'augmenter l'investissement? Si oui, combien et quel type? (Besoins d'investissement)

13. Prévoyez-vous vendre votre entreprise ou allez public (liste de l'entreprise sur les marchés boursiers) un jour? (Stratégie de sortie)

14. Si vous prenez sur l'investissement, combien d'argent pensez-vous que vos investisseurs recevront en retour? (Retour sur Investissement)

Prenons les quatorze questions ci-dessus et les parcours dans un modèle simple que vous pouvez utiliser pour évaluer vos idées d'affaires vous est venue. C'est ce qu'on appelle le modèle RAMP.

Le modèle RAMP

Commençons par la première lettre, R, qui est de retour. Le retour est vraiment le retour sur investissement.

R - Discuter de stratégie de sortie (acquisition ou introduction en bourse)

R - Est-il rentable? Est-ce que vos revenus seront plus élevés que vos dépenses?

R - Le temps de l'équilibre (combien de temps avant un cash flow positif? Combien de temps jusqu'à ce que la société commence à avoir un revenu global net)

R - les investissements nécessaires. Combien d'argent faut-il pour le démarrage de cette entreprise. Sera-ce $ 20,000, $ 200,000, ou $ 2,000,000?

Maintenant, regardons A. A représente des avantages.

A - Regardez la structure des coûts (fournisseurs, ce que chaque élément de coûts à la source ou la fabrication)

A - Les obstacles à l'entrée (grands concurrents, les réglementations, les brevets, les exigences de fonds propres importants. Si il ya de nombreux obstacles à l'entrée, il sera difficile de pénétrer un marché. Plus les barrières à l'entrée, les plus défavorisés, vous serez.

A - la propriété intellectuelle. Avez-vous un avantage de propriété comme un des brevets ou des licences exclusives sur ce que vous allez vendre.

Un canal de distribution -. Comment allez-vous vendre votre produit? Voulez-vous vendre directement au consommateur via l'Internet, de le vendre à gros, de le vendre aux entreprises, ou les vendre à des magasins de détail. Si peut développer un canal de distribution unique ce qui peut certainement être un avantage.

Maintenant, regardons M. M est pour le marché.

M - Le besoin. Y at-il un grand besoin de ce produit ou service. Essayez d'éviter les idées qui semblent super mais il n'ya pas de réel besoin. Assurez-vous que votre produit ou service se remplit et le besoin ou résout un problème.

M - le marché cible (qui vendez-vous le faire? Entreprises? Consommateurs? Ce que la démographie?)

M - Analyser le marché cible (qui vendez-vous le faire? Entreprises? Consommateurs? Ce que la démographie?)

M - prix (ce que vous leur charge, quel sera le prix, il y aura une marge suffisante).

M - la taille du marché Analyser

Enfin regardons P. P est synonyme de potentiel.

P - Risque vs récompense. Quels risques présente l'occasion? Si il est très risqué, il ya une chance pour l'entreprise de faire très bien. Qu'il y aura une grande récompense pour les fondateurs et les investisseurs si l'entreprise réussit?

P - L'équipe. Le droit d'équipe pour l'entreprise. Vous avez des connaissances dans ce domaine.

P - Timing. Le marché est prêt pour votre produit. Vous pouvez avoir une idée géniale pour des voitures volantes, mais si les consommateurs ne sont pas prêts pour votre produit, vous pouvez ne pas être en mesure de transformer votre idée en une entreprise prospère.

P - Fit But. Le concept d'entreprise ajustement des objectifs de l'équipe pour créer un fort potentiel d'affaires ou de style de vie?

En utilisant le modèle au sol et les quatorze questions ci-dessus, vous devriez être en mesure de faire un travail approfondi l'analyse de vos idées et occasions d'affaires qui vous sont présentées.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Idea-and-Opportunity-Evaluation&id=69138