Le monde des affaires, comme avec tout les autres métiers sont composés de trois grands types de personnes: le profil bas, le médiocre et l'excellent. Si vous avez un bon mélange de tout cela, vous permettrait de maintenir un équilibre idéal dans votre entreprise. Toutefois, si elle n'est pas, comme dans le cas que si l'on écrase l'autre classe, les turbulences peuvent se poser. Mais bien sûr, ce n'est pas une vérité absolue. Il varie d'un cas à l'autre.
Les braves gens de toute évidence jouer les rôles pour améliorer les sociétés à travers l'initiation et la réalisation de leurs idées.
Tout concept, quel que soit le degré d'ambition ou réaliste, elle peut être, est utile dans la croissance d'une entreprise tant qu'il est dirigé vers sa place. Ainsi, nul ne doit être pris en considération et pas tout devrait se divertir. Le gars l'analyse de ces idées d'entreprise doit être assez motivé à jeter ceux qui n'ajouterait rien à l'amélioration d'une entreprise et d'appliquer ce qui semble être très utile.
idées spontanées et efficaces sont essentielles dans le monde des affaires que ces adopter avantage concurrentiel d'une entreprise dans le domaine. En tant que leader de la société ou un chef de file d'une unité d'affaires pour cette question, vous devez viser à l'aide d'idées différentes dans leurs formes applicable, même si elles sont contre vos idées personnelles.
Il ya plusieurs façons que vous pouvez utiliser afin de trouver des idées fraîches. Mais ce ne sont pas assez bien. Vous devez également être tenu à identifier celles qui sont applicables à votre conditions qui doivent être sauvegardées pour une utilisation ultérieure, et qui doit être jeté immédiatement.
L'un des moyens les plus efficaces d'extraction des idées de vos employés est de lancer une session de remue-méninges. Il s'agit essentiellement d'un processus de la séance sur un problème spécifique à laquelle chaque membre du groupe est autorisé à parler au nom de ses idées propres.
Cela crée normalement différentes solutions possibles sont directement parlé par les salariés eux-mêmes.
Il ya deux étapes de la réflexion. L'un est réservé à la création d'idées et de l'autre est l'application des idées qui ont été discutés au cours de la session, le stade d'imagination et de pratique de la scène.
Il ya divers facteurs qui doivent être considérés dans une session de remue-méninges. D'une part, le groupe doit avoir un bon médiateur qui a de bonnes compétences sur le groupe de la facilitation, la reconnaissance de ce qui est des ordures de ce qui est de l'or, et les compétences sur le maintien du groupe inspiré de manière à les longerons d'exprimer leurs propres idées.
plans écrite, d'autre part, sont souvent conçus et écrits à l'avance. Ainsi, ils devraient être bien étudiées avant la délibération. Cependant, la façade principale faible de cette méthode d'extraction des idées d'affaires, c'est qu'ils sont souvent à motifs de propositions d'affaires précédent. Il est bon que les idées contenues dans ces moyens sont nouveaux et très novateur (qui d'ailleurs n'est pas souvent le cas à moins que le planificateur est créatif et assez de connaissances pour formuler des concepts plus frais).
Si vous souhaitez obtenir le meilleur des deux mondes Cependant, vous pouvez également intégrer dans votre système de gestion de l'utilisation des présentations d'affaires (mais attention, cette méthode ne peut pas optimiser les capacités obtenues à partir soit de remue-méninges ou la formulation de plans écrits). Présentations d'entreprise permet d'évaluer immédiatement les idées d'entreprise par un groupe de personnes qui ont des connaissances de base sur la question. Normalement, ce sont partagées uniquement aux grandes figures de l'entreprise. De cette façon, la proposition peut être une évaluation cumulative droit sur place.
Là, ce sont les options de base. D'autres moyens peuvent être considérés en fonction du choix du groupe.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Crop-Out-Business-Ideas&id=403270
jeudi 24 juin 2010
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