Amélioration des processus d'affaires - 8 Avantages de regarder à l'extérieur de ce secteur pour des idées d'entreprises

Lorsque Henry Ford a besoin d'un modèle de production novatrices dans l'industrie naissante de l'automobile, il a obtenu son révolutionnaire idée d'utiliser une ligne d'assemblage de l'industrie du conditionnement de la viande. Depuis ce temps, bien des fortunes ont été bâties par des entrepreneurs avant-gardistes qui ont amené des idées provenant d'autres industries.

"Funnel Vision" est ce que les entreprises stratège Jay Abraham appelle cette capacité entrepreneuriale de tirer des idées d'affaires provenant d'autres industries d'une manière qui crée un nouvel avantage compétitif.

1. Trouver de nouvelles approches pour les problèmes de certains

Certains problèmes insolubles qui sont des défis de l'industrie à l'échelle peut être surmontée en regardant à l'extérieur de votre industrie en particulier. Lorsque Henry Ford a développé son modèle de chaîne de montage, il a inauguré un nouveau paradigme qui a fait déborder le compromis entre qualité et coût. Avant de Ford, l'industrie automobile n'employait que des artisans experts voitures qui sur-mesure que seuls les riches pouvaient se permettre.

2. Insight dans de nouveaux défis ou imminente

En 1997, ex-PDG d'Intel, Andy Grove entendu comment US Steel a perdu de sa position dominante aux fabricants parvenu de «barres» (à bas prix, le béton-acier d'armature). américain de l'acier avait initialement cédé l'extrémité inférieure du marché de ces fabricants, mais ils ont finalement envahi les concurrencer dans les produits haut de gamme.

Grove saisi sur la métaphore en déclarant peu de processeurs pour PC à la fin "Digital Rebar" et guidé Intel sur une stratégie préventive à la fabrication des processeurs Intel Celeron. Cette protégée de la domination d'Intel concurrent de l'extrémité inférieure du marché des PC.

3. Améliorer les pratiques existantes

La plupart des entreprises et la plupart des industries partagent les mêmes processus de base en commun. Que ces processus sont la stratégie, les gens, la production ou la budgétisation, il ya toujours une forte possibilité pour l'extraction des améliorations à d'autres industries. Taiichi Ohno, le pionnier de tout système de production Toyota célèbre est censé avoir inventé le système Kanban, après avoir observé les procédures standard de stockage dans les supermarchés des États-Unis.

4. Analyse comparative des possibilités

La pratique du benchmarking (comparaison de vos processus d'affaires au mieux de votre industrie) est une stratégie éprouvée pour l'amélioration des affaires. Cependant, il ya plus de preuves que l'analyse comparative concurrent peut s'infiltrer dans le processus d'élaboration de la stratégie et par inadvertance conduire à un manque de différenciation. Analyse comparative des entreprises dans les industries de substitution peut être une façon d'obtenir les avantages de ces comparaisons, tout en évitant les pièges stratégiques.

5. Élaboration d'une organisation d'apprentissage

Une organisation apprenante est une organisation plus dynamique qui a une plus grande capacité à se transformer sans cesse, car elle facilite l'apprentissage de chacun de ses membres. Activement encourager vos employés à développer "l'entonnoir" vision est un excellent moyen de renforcer les avantages concurrentiels qui sont inhérents à une organisation apprenante.

6. Éviter d'organisation collective des taches aveugles.

Une habitude collective de numérisation grâce à des concurrents indirects peuvent aussi agir comme un système de détection qui protège contre les risques d'affaires stratégiques, comme un début de convergence des marchés. Par exemple, les spas de jour très peu aujourd'hui se rendent compte que leur allergologues et les dentistes sont susceptibles d'être leurs concurrents les plus courantes dans une convergence rapide avenir.

7. Trouvez les possibilités d'étendre le marché.

Regarder à l'extérieur de votre secteur peut vous aider à ouvrir de nouveaux marchés pour vos produits et services. Une des innovations les plus importantes soft vous pouvez venir avec toute entreprise est la capacité d'identifier des espaces nouveaux marchés à explorer.

8. Possible de trouver des nouveaux partenariats et alliances.

En plus de tous les avantages ci-dessus, analysant régulièrement les espaces externes de l'industrie peuvent vous aider à identifier les entreprises à établir des partenariats et des alliances avec. Les partenariats stratégiques sont parmi les plus coût-efficace et puissant, les moyens de se développer indépendamment de l'échelle de votre entreprise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Process-Improvement---8-Benefits-of-Looking-Outside-Your-Industry-For-Business-Ideas&id=4434156