Une méthode simple de planification stratégique pour les propriétaires de petites entreprises

En tant que nouveau propriétaire d'entreprise, avez-vous entendu parler d'un plan d'affaires stratégique? La plupart des propriétaires d'entreprise ont entendu parler de plans stratégiques, mais ont-ils jamais préparé un? Cet article vous apprendra propriétaire de l'entreprise nouvelle façon de préparer un plan stratégique d'une manière simple et non menaçante en utilisant une méthode en 8 étapes.

Si vous êtes comme la plupart des propriétaires d'entreprise début vous avez une idée de ce que vous voulez accomplir dans votre entreprise mais ce n'est pas écrit. Un document qui capte vos pensées, la vision et les objectifs sur la façon dont vous voulez faire de l'argent vous donne, vos employés actuels, et l'orientation future des employés lorsqu'ils prennent des décisions d'affaires. Ce type de document est appelé un plan stratégique.

Plan stratégique par rapport à un plan d'action. Un plan stratégique est en général un court document qui parle de votre entreprise actuelle, votre future entreprise, et 4-7 déclarations stratégie clé. Ces déclarations sont les articles 7.4 que vous jugez essentielle à votre succès en affaires. Vous communiquez à vos employés et vous rappeler que ces articles font l'objet de votre société. Un point important à faire, c'est que d'un plan stratégique ne va pas dans le "comment" vous avez l'intention d'accomplir ces stratégies clés 7.4. Un document séparé, appelé un plan d'action, contient les informations sur «comment» vous permettra d'accomplir ce qui est dans votre plan stratégique. Cet article explique que l'élaboration d'un plan stratégique.

Trois parties d'un plan stratégique. Il ya trois parties à un plan stratégique. La première partie comprend votre mission d'entreprise, la vision et les valeurs. La deuxième partie se penche sur vos atouts commerciaux, faiblesses, opportunités et menaces. Ceci est communément appelé une analyse SWOT. La troisième et dernière partie est la stratégie clé 4-7 déclarations qui ont été mentionnés précédemment dans cet article.

Pour le nouveau propriétaire d'entreprise, voici un simple et se déroule en 8 étapes pour élaborer un plan stratégique.

Mission, Vision et Déclaration de valeur. La première étape consiste à rédiger votre énoncé de mission. Ceci est une déclaration de ce que vous voulez que votre entreprise pour rappeler. Répondez à ces trois questions: Quel produit ou service ne fournir votre entreprise? Qui sont vos clients? Pourquoi viennent-ils à vous et pas votre concurrent? Vos réponses peuvent être séparées ou phrases peuvent être combinées pour faire une déclaration unique.

La deuxième étape consiste à rédiger votre énoncé de vision ou une déclaration de ce que votre entreprise aspire à être dans 5 ans ou au-delà. Il est généralement une très brève déclaration. Répondez à ces questions: Qu'est-ce que vous voulez que votre entreprise de faire qui semble impossible à l'heure actuelle, mais s'appuiera sur l'expertise de votre entreprise, ses points forts, des ressources ou des bases de clientèle? Est-ce la vision stimulante et vive? Si non, faire en sorte.

La troisième étape consiste à définir vos valeurs dans un énoncé de valeurs. La base de votre culture d'entreprise dépend des valeurs que vous incluez dans votre plan stratégique. Notez les mots qui décrivent les valeurs les plus importantes pour votre entreprise. Quelques mots à considérer: la qualité orientée client, serviable, élevé, le travail d'équipe, l'intégrité, l'expertise ou de création.

Analyse SWOT. Une analyse SWOT peut être difficile pour le nouveau propriétaire d'entreprise parce que vous n'avez pas assez d'histoire pour déterminer vos forces et vos faiblesses, cependant, l'analyse SWOT encore doit être fait.

La quatrième étape consiste à définir vos points forts de l'entreprise. Qu'est-ce que votre entreprise très bien? Cela pourrait être lié au service, produit, employé, gestion, exploitation, etc .. Liste des articles 1-5. Ceux-ci seront les éléments que vous souhaitez miser, effet de levier et / ou à promouvoir.

La cinquième étape consiste à définir vos faiblesses de l'entreprise. D'où vient votre entreprise a besoin de faire mieux? Liste 3-5 articles. Ce sont des articles que vous souhaitez améliorer.

Opportunité et menaces pour votre offre entreprise avec l'environnement des influences extérieures de votre entreprise et en dehors de votre contrôle direct. Vous thèses liste des éléments à être proactif et de déterminer quels articles doivent être une priorité et les utiliser à votre avantage ou d'avoir des plans mis au point si et quand une situation particulière se présente.

Étape six est à la liste des possibilités et 1-4 en sept étapes est de 1-4 à la liste des menaces externes de votre entreprise. Pour les deux six étapes et sept, vous aurez besoin d'examiner le meilleur ou pour le pire des scénarios de cas, si, pendant le fonctionnement de votre entreprise, les changements suivants se produisent: vos modifications environnement des entreprises (politique, juridique, environnementale, sociale ou technique), si l'industrie que votre entreprise est en évolution (nouveaux concurrents, des produits de substitution), l'évolution du marché (croissance, devient plus petit, de nouveaux marchés), ou quelque chose se passe avec vos concurrents (ce qui est de leurs stratégies, forces, faiblesses?).

Stratégies clés. Une fois que vous savez où vous êtes (Mission), où vous voulez aller (Vision) et quelles sont les valeurs guideront votre entreprise, vous devez déterminer le top 4-7 des stratégies. Ces Strategics contribuer à la réalisation de votre vision de l'entreprise.

Étape huit est de se référer à votre mission et la vision et de commencer à écrire les réponses aux questions suivantes: 1) Comment vais-je réaliser ma vision regarder où j'en suis actuellement (produits / services, des personnes, ressources, environnement, etc ...)? Et 2) Qu'est-ce que je dois faire aujourd'hui pour réaliser cette vision? Regardez votre liste de faiblesse. S'agit-il des choses que vous empêchant de plus en plus forte, plus rentable? Ont-ils besoin d'être traitée comme une déclaration de stratégie?

Utilisation de votre plan stratégique. Comme vous gagnez plus d'informations sur votre entreprise et les clients, vous devriez consulter et mettre à jour votre plan stratégique souvent. Revoir votre plan stratégique peut être sur une base mensuelle ou trimestrielle.

Avec ce facile à suivre, la méthode en 8 étapes, vous avez maintenant un plan stratégique que tout nouveau propriétaire d'entreprise peut immédiatement se référer à titre indicatif et critères de prise de décision.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-Simple-Strategic-Planning-Method-for-Small-Business-Owners&id=782691