Un nouveau paradigme dans l'éthique des affaires est nécessaire

Un nouveau paradigme d'organisation est nécessaire afin d'éviter les défaillances trop fréquente dans les comportements éthiques et juridiques que l'on voit dans les organisations dans le monde d'aujourd'hui. L'éthique ne peut plus être vu par la direction des organisations comme une activité secondaire en ligne qui est uniquement destinée à répondre aux normes légales et réglementaires, tandis que les dirigeants se concentrent sur les questions les plus importantes de la rentabilité et la ligne du bas. Au contraire, l'éthique doit être considérée comme une fonction essentielle de tous les leaders dans chaque organisation. Pour éviter les pièges des manquements à l'éthique qui l'effet non seulement l'individu, mais aussi l'équipe, la société, les actionnaires, les clients et le grand public, l'éthique ne peuvent pas être considérées comme moins importantes ou moins urgent que toute la gestion et / ou une fonction de leadership.

Dans le passé, l'organisation elle-même peut ne pas avoir été considéré comme ayant la responsabilité directe du comportement éthique ou non éthique de chacun des membres de l'organisation. actions contraires à l'éthique des membres de l'organisation ont été considérés comme la seule responsabilité de l'individu. L'individu seul peut être tenu responsable des défaillances en matière de déontologie et de l'organisation elle-même peut ne pas avoir été vue comme ayant toute autre responsabilité en la matière (Seeger, 2001, p. 3). Néanmoins, les organisations sont devenues plus complexes et interconnectés, la responsabilité individuelle s'est révélée plus difficile à établir (p. 4). Cela est vrai si nous parlons de la responsabilité de la réussite du lancement d'un nouveau produit ou non dénonciation des violations éthiques. Dans la plupart de toute organisation aujourd'hui, il serait presque impossible d'assigner une responsabilité d'un individu pour le succès du lancement d'un nouveau produit, il est donc tout aussi difficile d'établir la responsabilité unique pour un seul individu au sein d'une organisation qui ne peut signaler la fraude. Etait-ce le chercheur qui, le premier eu l'idée, ou l'équipe qui a développé le produit ou le directeur du marketing ou de l'équipe de vente qui est responsable de la réussite de ce nouveau produit, ou une combinaison de tous? En à peine de la même manière, est-ce la personne qui ne déclare pas la fraude à blâmer, ou de son gestionnaire qui pousse à l'amélioration des résultats avec moins d'emphase sur les procédures de notification, ou le département juridique de ne pas enseigner les procédures appropriées pour faire des rapports, ou l'homme Département des ressources pour ne pas expliquer clairement les règles, ou est-ce une lacune de l'organisation où tous contribuent à l'lacunes dans le comportement éthique?

Dans trop d'organisations «les questions éthiques sont souvent placés en opposition avec les questions les plus importantes de la rentabilité organisation» (p. 4). Toutefois, dans le nouveau paradigme, les actionnaires ne peut pas être considérée comme la seule, ou l'intervenant le plus important. Au contraire, toutes les parties prenantes doivent être considérés comme tout aussi important pour l'organisation afin d'éviter une focalisation étroite économique qui peut conduire à des erreurs de comportement éthique qui, en fin de compte, conduire à de graves conséquences économiques et juridiques de l'organisation et ses parties prenantes (p. 4) .

Les nouveaux gestionnaires et les dirigeants doivent se concentrer le temps et l'énergie non seulement à rendre l'entreprise rentable, mais ils doivent apprendre à aider les personnes dans l'organisation de reconnaître des situations qui peuvent causer des dilemmes éthiques et les façons dont d'appliquer un comportement éthique d'une manière qui satisfasse toutes les parties prenantes. Enseigner aux personnes comment appliquer l'éthique quand il s'agit de controverses morales doit devenir un axe majeur de leaders dans le nouveau paradigme (p. 7). "L'éthique appliquée se concentre sur les normes et lignes directrices de la pratique professionnelle, les méthodes pour la promotion de prise de décisions éthiques, codes de conduite différents et comment ces fonctions pour favoriser la discussion, les décisions informelles, et de résoudre des problèmes pratiques et éthiques (p. 7). Cette orientation doit devenir une nouvelle responsabilité importante de chaque gestionnaire et un leader au sein de la nouvelle organisation.

Texas Instruments est un exemple d'une société qui incarne ce nouveau paradigme d'organisation de la gestion. La National Academy of Engineering cite par exemple de la façon dont la direction de Texas Instruments se concentre sur le comportement éthique sur sa ligne éthique centre (www.onlinethics.org). La société a créé un site pour les employés à visiter, qui énumère des centaines d'articles ont été publiés dans le magazine TINews entreprise.

Des exemples comme Texas Instruments montrer comment un nouveau paradigme est en développement au sein des organisations quant à la priorité de gestion sur le comportement éthique. Ces focus ont des effets bénéfiques sur toutes les parties prenantes et un bénéfice à long terme à la ligne de fond par l'amélioration des relations des parties prenantes et d'éviter les défaillances coûteuses des comportements éthiques qui sont dommageables pour l'organisme et ses intervenants.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?A-New-Paradigm-in-Business-Ethics-is-Needed&id=934011