Team Building leadership

Diriger des équipes dans l'esprit d'équipe conquiert le défi du changement. Le changement est une constante de la vie, et défait changer la façon dont les choses sont. Une équipe, par exemple, est qu'il s'agisse de construction ou de tomber en morceaux. Une aptitude essentielle pour un véritable leadership, alors, est à la tête de l'équipe en s'appuyant sur une base continue. Team building dirige un groupe dans un niveau plus élevé de l'esprit d'équipe, la coopération et la communication interpersonnelle. Même si vous qu'une seule autre personne que vous avez la responsabilité de diriger, cette personne a besoin de vous apercevoir sur le côté pour faire de son mieux. Team building est le processus de construction sur l'équipe-dimension de toute relation. L'esprit d'équipe se développe soit, ou il meurt.

Assurez-Améliorer le travail d'équipe un élément essentiel
Partie de l'objectif de votre équipe

Comme vous tentez de plomb, gardez à l'esprit votre intention par excellence pour améliorer, approfondir et renforcer l'esprit de "nous sommes sur la même équipe, engagée à atteindre le même résultat pour les uns des autres." Intégrer l'amélioration de la qualité du travail d'équipe dans votre objectif, la stratégie et la tactique. L'inclure dans la vision du résultat que vous partagez avec votre équipe, et d'exprimer la valeur de votre travail d'équipe et l'esprit d'équipe en fournissant des formations régulières dans la construction de l'équipe à votre service ou par employé (s). Si vous donnent l'esprit d'équipe par axée exclusivement ou excessivement sur les résultats que vous souhaitez travailler en équipe pour accomplir, vous négligez les moyens à votre fin. Ce serait comme un musicien en négligeant de prendre soin adéquatement de son instrument.

Comment pensez-vous de chaque personne ou groupe que vous êtes responsable de la direction est le vrai «chef» de votre organisation. En menant vos propres pensées, vous commencez de premier plan dans la manière la plus significative. Alors vous la discipline de penser à ceux que vous êtes responsable de premier plan en tant que membres de votre équipe, et non pas comme vos problèmes, adversaires ou concurrents. Vous devez «mentalement embrasser" eux comme pour vous, et non contre vous, surtout quand ils démontrent une conduite difficile.

Voici un exemple. Disons que votre ministère connaît actuellement une flambée inquiétante et potentiellement coûteux dans les conflits interpersonnels. Les gens comprennent mal les uns les autres, formant en cliques avec des positions contradictoires les uns envers les autres, il semble y avoir encore plus de tort que de résoudre les problèmes en cours. Disons encore que vous connaissez les personnes responsables de cet air de plus en plus de discorde. Vous pourriez être tenté de penser à eux comme étant contre vous, plutôt que pour vous. Mais essayez-ce leadership à l'approche-team-building à la place.

Délibérément pense que les problèmes qui se montrent comme symptomatique de la cause réelle, invisible de la rupture de l'équipe. Considérer ces personnes comme étant utiles, comme les feux d'avertissement sur le tableau de bord de votre voiture. Ils ont trop de l'intégrité de dissimuler et de réprimer le problème sous-jacent dans l'organisation. Ils ne sont pas amener l'équipe de "l'obscurité", mais plutôt apporter la lumière dans laquelle vous pouvez mener l'équipe à une solution. Interpréter leur comportement, cependant dissonantes, comme un signe d'une âme-problème que vous avez besoin pour faire face au renforcement de l'équipe. Ce ressentiment se tourne en gratitude.

Aussi ce qui concerne les problèmes qui se posent équipe comme un aspect inévitable de la loi de la vie du changement. L'auteur-compositeur Bob Dylan a écrit: «Il n'est pas occupé à naître est occupé à mourir." Nous pouvons l'appliquer à des équipes. L'équipe qui n'est pas occupé à naître est occupé à mourir. Regard chaque défi à l'équipe de la coopération comme une sorte d'angoisse de naissance, qui vous conduira à mener l'équipe au prochain niveau de la coopération.

Comment faire pour mener votre équipe au prochain niveau

Puis, rencontrer ceux qui font preuve contentieux et de commencer en les remerciant pour mettre en lumière le fait qu'il n'y a de toute évidence un problème sous-jacent dans le département. Au lieu de mettre l'accent sur le changement de leur comportement d'abord, construire leur esprit d'équipe et le travail d'équipe en leur demandant de vous aider à identifier le vrai problème. Ils peuvent, par exemple, soulever la question qu'ils sont trop donné trop faire en trop peu de temps, qui est en leur faisant sentir surchargé par le manque de clarté dans la communication qu'ils reçoivent.

Cela vous donne informations importantes pour diriger le département de la hausse de la productivité. Vous savez maintenant que vous avez besoin de réévaluer le montant de la responsabilité de ces personnes ont et combien de temps ils doivent s'acquitter de ces responsabilités. Cela peut vous amener à modifier les exigences que vous placez sur eux, de les former à une meilleure gestion du temps, mettre à jour leurs compétences techniques dans une formation, ou de mettre l'ensemble du département ainsi que pour la formation d'équipe.

Ensuite, le contentieux révèle qu'ils ont besoin d'un moyen plus constructif de communiquer leurs problèmes, et que ceux qu'ils communiquent leurs questions à besoin d'être réceptif. Réévaluer les procédures de communication mis en place en place, et envisager de fournir qui ont été controversée des relations interpersonnelles et la formation en communication.

Maintenir une attitude de Team Building

Pour mener le plus efficacement possible, le chef de l'attitude doit être fermement et profondément enracinée dans l'esprit d'équipe, en particulier lorsqu'il se rapporte aux personnes qui ont été affichant une faute. Regard que l'inconduite en tant qu'indicateurs de l'intégrité individuelle en prenant soin trop à agir comme si tout se passe bien quand il n'est pas. La faute, vous sert de l'expression visible d'un problème invisible que vous avez besoin pour conduire votre équipe dans la résolution de coopérer pour que la consolidation d'équipe.

Plutôt que relatives à un comportement problématique comme une entrave ou comme une menace pour votre objectif, se rapportent à elle comme une bénédiction révélant comment vous avez besoin pour construire un travail d'équipe et esprit d'équipe pour relever le défi du changement inévitable.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Team-Building-Leadership&id=1513918