Team Building? 12 Questions pour vous aider à prendre la bonne décision

Il n'y a pas une telle chose comme «l'équipe parfaite." Mais, ça ne serait pas génial si vous pouviez aider votre équipe sur leur chemin?

Il existe de nombreux types d'interventions de renforcement de l'équipe et comme un charpentier, vous devez sélectionner l'outil idéal pour l'emploi. Toutefois, avant de commencer à construire "l'équipe parfaite, vous pouvez vous poser une série de questions. Voici les premières questions que je demande à tous mes clients avant de se lancer dans leur aventure.

1) Comment évaluez-vous vos objectifs d'équipe sur un continuum de plaisir contre le développement?

Team building peut signifier différentes choses pour différentes personnes. Pour certains, l'esprit d'équipe est synonyme de divertissement, des activités interactives. Pour d'autres, il évoque un processus dans lequel les gens régler les problèmes qui peuvent nuire à un environnement de travail positif et productif. Programme des réjouissances favoriser la camaraderie et de remonter le moral. la constitution d'équipes de développement des processus permettent à l'équipe d'émerger grâce à la synergie, la concentration, la cohésion et l'efficacité de ligne de fond. Vous devez déterminer vos attentes pour la session de sorte que la session ne peut répondre à vos objectifs.

2) Êtes-vous intéressés par un processus ou un événement?

Les événements peuvent être soit conçu pour un collage / get-à-sais-vous des exercices ou ils peuvent traiter de questions pertinentes. Il ya des processus visant à l'équipe de développement à long terme, ce qui contribuera à renforcer les connaissances acquises par les participants. Processus reconnaître que l'esprit d'équipe est un voyage, pas une destination. Les événements sont généralement d'une session d'une journée ou moins, alors qu'un processus se déroule sur plusieurs mois, avec plusieurs sessions réparties tout au long de cette période.

3) Qu'est-ce que vous attendez d'un programme de formation approfondie ou d'un processus?

Avant toute intervention d'équipe, vous avez besoin d'avoir une compréhension claire de vos attentes. Vous pouvez envisager les comportements que vous jugez le groupe doit cesser, démarrer et continuer. La conception du programme et des activités qui sont choisis, peuvent aider à répondre à ces comportements clés, de renforcer les atouts et mettre en exergue des domaines clés pour le développement.

4) Êtes-vous la recherche d'un "off-the-shelf» ou d'un programme sur mesure?

Désactiver les programmes de conservation sont moins chers parce que vous ne serez pas payer pour la conception d'un nouveau programme. Un programme personnalisé pour répondre aux besoins de votre équipe est orientée vers leurs objectifs spécifiques et des objectifs non standard. Toutefois, un fournisseur expérimenté sera en mesure de personnaliser un programme pour vous, sans votre engagement de dépenses importante de la conception.

5) Pensez-vous que les enjeux de votre équipe en fonction des compétences ou dynamique basée?

Les gens ont besoin d'avoir certaines compétences pour être un membre d'équipe efficace. Aptitudes à la communication, la capacité à instaurer la confiance, les relations interpersonnelles savoir-faire pour établir des relations solides avec les autres, et les capacités de gestion des conflits sont des compétences clés de l'équipe. capacités de chaque personne varient en fonction de leurs expériences et le style de comportement. Parfois, les questions de l'équipe sont causées par des carences de compétences. D'autres fois, membres de l'équipe peuvent avoir ces compétences, mais l'équipe est toujours a des problèmes de moral, manque de confiance entre les membres de conflits de personnalité, ou des pannes de communication régulière. Vous devez déterminer si l'équipe manque de compétences ou de l'équipe a créé un environnement dans lequel ils ne travaillent pas bien ensemble. Cela permet de mettre le type de programme nécessaires pour l'équipe.

6) Pensez-vous que chacun dans l'équipe serait d'identifier les défis centraux même?

Alors que tout le monde sur l'équipe pourrait décrire leurs problèmes d'une manière différente, le chef doit reconnaître que son point de vue de la dynamique de l'équipe n'est pas l'explication définitive de défis de l'équipe. Ne pas aller directement à ce que vous crois personnellement à ces questions. Mener une enquête pour s'assurer que toute intervention cibles besoins de l'équipe globale.

7) Est-il nécessaire de pré-travail d'équipe avant?

Cela dépend. Si vous effectuez un événement amusant qui est basé sur des exercices interactifs, vous pouvez créer un "buzz" autour de l'événement en disant au groupe très peu de choses sur leur aventure en équipe "." Si vous envisagez d'aborder les questions d'équipe dans le monde réel, vous devez vous assurer que vous adresse les bonnes questions. Une équipe d'enquête peut être nécessaire pour identifier les problèmes et leurs causes profondes.

8) Est-il avantageux de parler avec l'animateur avant de procéder à votre programme?

Parler avec l'animateur avant le programme est essentiel à l'efficacité. L'animateur peut découvrir des informations de base sur l'équipe et en apprendre davantage sur vos objectifs et vos attentes pour le programme et l'équipe après l'événement ou un processus est terminé. Cela garantira que le programme est conçu pour répondre aux besoins de l'équipe.

9) Comment pouvez-vous obtenir l'adhésion de l'esprit d'équipe?

Rappelez-vous que les gens appuyer ce qu'ils contribuent à créer ... alors laissons-les créer le processus. membres de l'équipe Faites-leur savoir que le processus sera basé sur les résultats globaux de l'équipe d'enquête.

10) Où devriez-vous la conduite du programme?

Mener une séance sur place économiser de l'argent. Cependant, il ya un compromis. Prenant personnes hors site est beaucoup plus efficace parce que les participants sont plus détendus. En outre, ils restent avec l'équipe pendant les pauses déjeuner et, au lieu de rentrer à leur bureau pour vérifier les messages et répondre aux e-mails. L'investissement dans l'équipe doit inclure un investissement dans le choix du bon endroit. Un fournisseur a beaucoup voyagé sera en mesure de proposer un emplacement qui répond à vos besoins.

11) Quel type de budget est disponible pour mener l'esprit d'équipe?

Votre budget permettra de déterminer si vous pouvez conduire un événement ou un processus, une large du programme de conservation ou de session sur mesure, et guide qui facilite la session (personnel interne ou des professionnels). Votre budget aidera aussi à établir des attentes réalistes pour la construction de l'équipe. Vous pouvez donner une approximation des contraintes budgétaires à votre fournisseur afin qu'ils puissent concevoir un processus au sein de vos moyens.

12) Comment peut-on mesurer le succès d'équipe de construction?

En effectuant une pré-et post-enquête d'équipe, l'équipe peut mesurer les progrès accomplis. L'équipe sera en mesure de voir comment ils interagissent et a travaillé comme une équipe avant leur première session, puis six mois plus tard, après leur retour de leur session et appliqué leurs nouvelles connaissances. résultats post-programme permettra à l'équipe pour célébrer leurs succès et se fixer des objectifs de niveau suivant lors d'un événement d'équipe de suivi.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Team-Building?-12-Questions-to-Help-You-Make-the-Right-Decision&id=3834454