Stratégies d'entreprises dans une économie de surcharge

Nous vivons en des temps troublés et problématique où pratiquement la seule tendance prévisible est en constante évolution. Il ya trop de tout: de trop nombreux produits et services de chasse trop peu de clients; trop de publicité ciblant une durée d'attention limitée de la clientèle; un barrage abrutissante de l'information. Connaissances double tous les 2-3 ans dans presque tous les métiers, nous obligeant à doubler notre connaissance juste pour se tenir au courant. Davis, auteur de «la nouvelle culture du Désir», déclare, "indépendamment de ce que vous dites, la définition de la réalité de la concurrence et de la commercialisation est que les entreprises sont dans l'économie de surcharge.

Comment gagner dans une économie en surcharge?

Dans «Bienvenue à la normale Fast Company Nouvelle» propose une réunion d'exécutif des stratégies, les tactiques et les outils que les gagnants sont l'aide à construire le succès pour les cinq prochaines années. Ce fut en 2003. Nouvelle normale a été inventé par Roger McNamee en 2002. Il "est sur le point d'affaires après la bulle et au-delà du buste, et où nous sommes susceptibles va rester au cours des cinq prochaines années." Nous sommes maintenant à la fin des cinq ans et il n'ya aucun signe de ralentissement. Si quoi que ce soit, tout semble s'accélérer.

Les auteurs des stratégies d'affaires, les tactiques et les outils, a recommandé en 2003, sont aussi pertinents aujourd'hui qu'ils l'étaient alors.

1. Focus sur la création de valeur économique réelle vs mettre l'accent sur la capitalisation boursière de plus en plus.

2. S'engager dans une réflexion nouvelle et l'adaptation à puce. L'autonomie, acquis par l'apprentissage rapide et la pensée claire - est la capacité à maîtriser le volume de l'information, de voir sa vraie signification, et de savoir comment utiliser cette information pour développer des produits créatifs et des réponses créatives aux problèmes.

3. Focus sur les grandes idées, l'exécution et des performances solides. Presque toutes les nouvelles idées sont tout simplement une recombinaison d'idées existantes. Robert Fritz vues différemment. Dans «Original vs réflexion comparative, dit-il,« Les gens qui pensent que tout est un réarrangement des choses qui existent déjà ne peuvent pas connaître l'histoire de l'art très bien. Bien que souvent de nouvelles idées naissent des idées précédentes, beaucoup ne sont pas . Oui, de nouvelles idées d'inspirer d'autres idées nouvelles qui sont dans la même veine, mais leur originalité vient de quelque chose de plus qu'une extrapolation. C'est la naissance de quelque chose de nouveau, une idée ... une pensée, une manière de voir quelque chose .. . un nouveau système ... c'est quelque chose qui n'a jamais existé auparavant. "

Exécution des idées est la partie essentielle - c'est la discipline de faire avancer les choses. Il s'agit d'un processus systématique de rigueur le suivi, et d'assurer la reddition de comptes. Beaucoup d'entreprises sont loin d'exécution. Les meilleures idées sans exécution portent pas de fruits.

4. Adopter une approche résolument aux entreprises qui renforce les vertus cardinales de l'honnêteté, l'intégrité et l'authenticité. Étant donné le nombre de faillites d'entreprises, une communication claire et la démonstration de ces vertus cardinales dans le fonctionnement au jour le jour de l'entreprise ont pris une nouvelle importance.

5. Un nouveau mantra «Enrichissez-vous lentement." Il s'agit d'un développement des plus rafraîchissants et des liens bien avec l'accent mis sur la création de valeur économique réelle. Ce que nous voyons aujourd'hui est un renversement d'une s'enrichir »rapide" mantra, comme en témoigne la tendance à élever des millionnaires et milliardaires bootcamps.

Stratégies d'affaires additionnel

6. Gardez les choses simples et se concentrer sur ce que vous et votre entreprise réussissent exceptionnellement bien. Il s'agit de jouer à vos points forts et de consacrer votre temps à faire ce que vous aimez vraiment.

7. Pause dans le désordre et garder un oeil sur la règle des 80/20. Quels sont les 20% dans votre entreprise à attirer et à conserver 80% de vos clients idéaux?

8. Adopter la Platine, la règle qui dit: «Fais à autrui comme ils le feraient à eux-mêmes." En d'autres termes, regardez votre entreprise à travers les yeux de vos clients. Établir des relations et de nourrir et de rester en tête de la courbe des besoins de vos clients et les aspirations futures. C'est beaucoup plus facile si vous avez une marque congruents et que votre entreprise fonctionne dans une niche distincte.

9. Surveiller étroitement les tendances et les implications de ces avez pour votre entreprise et les affaires de vos clients. Authentique développement de la marque est une tendance croissante dans l'environnement commercial mondial. est donc l'évolution vers de niche, et de la santé et de bien-être.

10. Pour être votre record personnel et jouir d'une vie équilibrée se mettre sous le numéro 1. Oui, Numéro 1 - ce n'est qu'alors que vous apprécierez votre entreprise et donner le meilleur de vous à vos clients.

Le moyen le plus gratifiant de faire des affaires et de rester en phase avec vos clients est d'avoir une marque de niche congruent et distinctes. Avec une marque de niche distincte congruent et le seul que vous êtes en concurrence avec vos propres normes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Strategies-in-an-Overload-Economy&id=871405