Stratégie d'entreprise

Création d'une stratégie d'entreprise est tout au sujet de prendre un groupe de personnes et de les amener à s'entendre sur un ensemble de buts, les objectifs et les plans qui se traduira par une organisation en mouvement de sa position actuelle à celle qui est améliorée. En fin de compte, pour que cela soit efficace, il doit y avoir un accord sur la façon dont le changement sera mesuré ainsi.

Les organisations se composent de personnes qui se rassemblent pour répondre aux besoins des autres. Certaines organisations philanthropiques sont dans leur mission et d'autres sont orientées vers le profit. Peu importe le type, les entreprises sont plus susceptibles de réussir si elles ont un plan que si non, et dans la mesure où il ya accord entre les décideurs, il est encore plus probable l'organisation ne peut réussir.

Le point de départ pour la création de la stratégie dans une organisation est la compréhension ce que l'entreprise est tout au sujet. Bien que l'on pourrait penser tout le monde sait ce qui se fait dans l'entreprise qui n'est pas la même chose que répondre à la question «quelles affaires nous sommes?" Pour beaucoup, cette mission signifie réexaminer, à la vision et les valeurs. Il est également important de comprendre les finances de l'entreprise et de définir les marchés qui sont actuellement actifs, ainsi que ceux que vous voulez entrer.

Il existe une myriade d'outils utilisés pour analyser les marchés qui vont de l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces, à l'utilisation du BCG (Boston Consulting Group) de la matrice. Les autres outils comprennent l'utilisation de ratios financiers, les arbres de décision, porteurs de cinq forces concurrentielles. Il est littéralement un outil différent pour chaque lettre de l'alphabet.

Le meilleur plan stratégique sans une feuille de route mise en œuvre est mieux adaptée comme une pièce encadrée de l'art. Un élément essentiel à un plan stratégique se fait l'organisation alignés et commis avec une feuille de route établissant les étapes et les délais. Un plan de mise en œuvre imparfaite peut faire dérailler la même la meilleure des stratégies.

Le meilleur plan stratégique n'est jamais complète car elle exige une surveillance constante et d'ajustement. Plans ne sont pas définies dans le béton, mais ils ne doivent constamment déplacer avec le vent. Ils doivent être suffisamment souples pour répondre à un environnement changeant, mais avoir assez de temps pour être correctement évalué.

Pour résumer, une stratégie d'entreprise répond à ces quatre questions.

Où sommes-nous?
Comment est-on arrivé là?
Où voulons-nous aller?
Comment pouvons-nous y arriver?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Strategy&id=3974635