Stratégie d'entreprise - Cinq situations pour diversifier votre entreprise, c'est sensé

En raison de la situation financière mondiale, certains propriétaires d'entreprise peuvent penser qu'ils doivent diversifier leur revenu courant d'eau. C'est par opposition à vendre. Lorsque vous diversifier, vous gardez votre entreprise actuelle course à pied (peut-être dans un état second) et commencer une nouvelle ligne de produits ou de services. Est-ce une bonne idée?

La diversification peut sembler une bonne idée, mais elle a besoin d'être mûrement réfléchie. Vraiment, la diversification dans un autre secteur d'activité doit être traitée comme une nouvelle entreprise à compter dès le départ. Cependant, vous pouvez avoir des infrastructures existantes et le personnel qui vous aideront. Néanmoins, je pense que c'est une bonne idée de l'approche de l'idée comme si vous étiez à compter d'une nouvelle entreprise avec toute la planification et de penser que cela implique.

Si votre entreprise n'est pas rentable actuellement, la diversification ne peut pas être la solution. En effet, elle pourrait aggraver la situation. Pourquoi pas votre entreprise actuellement rentable? Est-ce là quelque chose de temporaire ou est-ce ce que vous vivez la plupart du temps? Si vous exécutez une entreprise à but lucratif non rentables ou à faible, avant de vous lancer dans une autre entreprise, vous feriez mieux de savoir pourquoi les affaires courantes n'est pas faire de l'argent afin que vous ne prenez pas quelques-uns des problèmes dans les nouveaux produits ou services que vous vendent.

Il est un point de vue que les entreprises publiques que le comportement de plusieurs secteurs d'activité les plus pauvres de produire un retour sur fonds propres que les entreprises qui se concentrent sur une chose. Je n'ai pas toutes les données à l'appui de cette déclaration, mais je sais que certains commentateurs respectés qui partagent ce point de vue. Pourquoi serait-ce? C'est parce que la gestion de la société ne peut pas donner son plein et l'attention nécessaire à une ligne d'affaires en particulier. C'est pourquoi il est mal géré et dotés de ressources.

Le même problème peut se poser pour une petite entreprise. Le propriétaire ou le gérant est généralement médiocre moment et pour toute nouvelle offre sur le marché qui va être développée, il doit être donné en temps voulu et de l'énergie ou tout peut échouer, y compris les opérations existantes.

Alors, quand c'est le bon moment pour diversifier? Tenez compte de ces situations.

Les ventes saisonnières. Si votre entreprise a des hauts et des bas dans les ventes tout au long de l'année, il peut être bon d'avoir une source alternative de revenu qui peut boucher les trous pendant les périodes d'indisponibilité.

bénéfices marginaux dans l'expansion des opérations existantes. En analysant votre marché, vous pouvez considérer que votre entreprise actuelle a peu de moyens pratiques pour développer au-delà de son niveau actuel. Cela pourrait être pour diverses raisons. Une des raisons pourrait être que l'on considère que l'effort et des coûts supplémentaires pour augmenter votre part de marché sera égal à, ou être supérieur, les avantages supplémentaires que vous obtiendrez de la part de marché.

Une belle occasion se présente. Parfois, une perspective intéressante se présente. Vous avez peut être eu de la chance ou que vous ayez été la recherche de cette occasion. La disponibilité de grandes opportunités ne sera que pour un temps limité. Si vous n'avez pas saisi l'occasion, quelqu'un d'autre le fera. Si vous avez le temps et les ressources, cela peut être une bonne raison de se diversifier.

L'entreprise existante fonctionne avec beaucoup de succès avec la participation propriétaire peu. C'est le but ultime pour le propriétaire d'une entreprise. Vous arrivez à l'endroit où vous n'avez pas besoin de travailler dans l'entreprise, sauf si vous choisissez. Cela signifie que vous exécutez une opération bien systématisées et la pensée que vous avez mis dans votre entreprise existante peut être appliqué à un nouveau.

Vous disposer d'un capital excédentaire. J'ai lu une fois que Warren Buffett (l'un des investisseurs les plus respectés au monde) a déclaré que la décision la plus importante que l'entreprise fait ce qu'il faut faire avec sa capitale. Faut-il le réinvestir ou faut-il le renvoyer à ses actionnaires? Théoriquement, une entreprise doit retourner son capital à ses actionnaires si elle estime qu'elle ne peut obtenir un rendement sur les fonds au-delà de ce que les actionnaires pourraient obtenir si elles ont investi des fonds ailleurs. Donc, si vous avez des surplus de capital, devrait vous investir dans une autre entreprise commerciale ou si vous le retourner à leurs propriétaires?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Strategy---Five-Situations-When-Diversifying-Your-Business-Makes-Sense&id=2549247