Stratégie de sortie - Tout propriétaire d'entreprise devrait avoir un

Bon, vous êtes un propriétaire d'entreprise, ou peut-être vous êtes en train de rêver de votre propriété. Peut-être, vous êtes l'un des rares chanceux et ont réussi à faire croître votre entreprise. Ou, peut-être, vous êtes juste rêver à ce sujet. Des millions d'importantes questions d'affaires occupent votre esprit. Comment faire pour augmenter les ventes? Comment faire pour gérer les dépenses? Comment faire votre marketing plus efficace? Etc, etc, etc .. Pourtant, dans la plupart des cas, une chose est oublié par la plupart des propriétaires d'entreprise - Stratégie de sortie d'affaires. Jour après jour les défis opérationnels vous empêcher de penser stratégiquement.

«Quoi!? Pourquoi devrais-je planifier ma stratégie d'affaires actuelle? Je ne suis pas décidé de vendre l'entreprise pour un autre 5-10 ans. Lorsque vient le temps, je vais le découvrir ..."

Votre entreprise est plus probable que votre actif le plus précieux. Ne devriez-vous être récompensés à la fin des heures innombrables nuits blanches que vous avez passé sur la croissance de votre entreprise? ..

Peu importe la façon que vous avez commencé l'activité, à un moment donné il faut la quitter!
Il existe de nombreuses façons de «sortie» des entreprises:

* Le transmettre à vos héritiers,
* Vendre vos actions à un associé ou un salarié,
* Trouver un acheteur de l'extérieur,
* Il suffit de fermer la porte et partir.

Très certainement la dernière option est la moins souhaitable, mais, sans surprise, la plus commune. Dans la plupart des cas, les propriétaires négligent la planification de leur stratégie de sortie en supposant qu'à un certain point la solution viendra. Toutefois, rien ne se passe sur son propre. À un certain point les propriétaires d'entreprise peuvent aussi perdre leur intérêt dans l'entreprise, peuvent tomber malades, vieux, incapable de gérer plus. Il ne se fait pas du jour au lendemain. Parfois, cela prend des années. En fonction de ses circonstances subjectives, l'entreprise commence lentement ou rapidement décliner. Vous pouvez penser que la situation n'est pas si mauvais et que vous pouvez résoudre le problème simplement en appliquant un effort ... La pensée magique! Malheureusement, cela n'arrive jamais! Business tiendra en baisse au point qu'il ne vaut rien et la seule option que vous avez est de fermer la porte et partir.

Bien des propriétaires d'entreprises assument fréquemment que leurs enfants prennent la relève. Dans la majorité des cas, l'hypothèse est fausse. Les enfants ont leur propre vie et leurs propres plans, et ne veulent pas prendre en charge l'exploitation familiale.

Vendre à un associé ou un salarié est tout à fait une bonne idée, surtout si vous avez à faire une note pour la partie du prix d'achat, surtout parce que vous savez bien que votre successeur est connu opérateur et très probablement réussir. Pourtant, dans la plupart des cas, ces transactions ne sont pas aussi rémunérateur que la vente d'outsider, vous risquez de perdre environ 20% du prix d'achat. Si vous décidez d'emprunter cette voie, commencer à former votre successeur dans la gestion de l'entreprise le plus tôt possible.

Courtier d'affaires de Global Business Group relever tous ces défis chaque jour. Nous sommes constamment à proposer les propriétaires d'entreprise à réfléchir à leur entreprise l'avenir et les aider à la planification de la sortie. Vous avez une question concernant votre situation particulière? Contact d'affaires courtier professionnel pour consultation gratuite. Il ya toujours une sortie et courtiers d'affaires d'expérience sont probablement les meilleurs conseillers en la matière.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Exit-Strategy---Every-Business-Owner-Should-Have-One&id=2147773