Six Sigma déploiement

Six Sigma peut être déployé avec succès dans une industrie indépendamment de leur taille. Six Sigma concepts sont conçus en conformité avec les caractéristiques fondamentales d'une entreprise et non pas la taille d'une entreprise. Les entreprises qui ne disposent pas de ressources suffisantes pour le déploiement de Six Sigma peut obtenir de l'aide auprès de professionnels tels que Six Sigma Black Belts et Master Black Belts qui ont beaucoup d'expérience dans le déploiement de Six Sigma. Les entreprises qui ne veulent pas d'un déploiement échelle de l'organisation peut opter pour un projet pilote où les Six Sigma seront déployés uniquement à un processus d'affaires spécifiques.

Évolutivité

L'aspect le plus intéressant de Six Sigma est qu'elle est évolutive, ce qui signifie que Six Sigma concepts peuvent être appliqués à tout processus d'affaires indépendamment de la taille et la complexité des processus d'affaires. Opter pour un projet pilote au lieu de déploiement global permettra à l'entreprise de concentrer ses efforts et ressources sur le déploiement de Six Sigma dans un domaine spécifique. Déploiement de Six Sigma pour un processus métier spécifiques vous aideront à l'entreprise d'atteindre rapidement des résultats précis. Il aidera à mettre en évidence l'efficacité de Six Sigma à d'autres départements fonctionnels de l'organisation. Les concepts et les ressources utilisées pendant le projet pilote peut alors être utilisé pour déployer Six Sigma dans d'autres départements.

Sélection des projets

Pour le succès du déploiement de Six Sigma projets pilotes, les entreprises ont besoin de sélectionner uniquement les projets qui sont essentiels pour le fonctionnement au jour le jour de l'organisation. Sélection d'un projet qui met l'accent sur la réalisation d'un ou plusieurs objectifs de base ou des objectifs de l'organisation se révélera bénéfique pour le projet ainsi que pour l'organisation. Les entreprises ont besoin pour s'assurer que les projets pilotes sont terminés dans les délais prévus, de préférence dans les trois à quatre mois selon la complexité du projet pilote. Les projets pilotes donneront le ton pour les futurs déploiements échelle de l'organisation et en tant que tel, il est nécessaire de suivre toutes les directives de base qui vous aideront à faire le projet pilote couronné de succès.

Formation

Déploiement de Six Sigma à travers toute l'organisation va obliger les entreprises à donner une bonne formation Six Sigma aux équipes de déploiement, ainsi que les employés qui sont liées à un projet de déploiement particulier. Formation aideront les employés à comprendre les concepts de base de Six Sigma et de leur donner une idée de ce qu'ils seront tenus de faire ou de se faire au cours de la période de déploiement. Cela aidera à éliminer les problèmes de déploiement qui surgissent souvent en raison de l'inconscience générale sur les concepts et les méthodologies Six Sigma. La formation peut se faire sur place ou hors site selon le type de formation. La formation doit être fait de telle sorte qu'il n'affecte pas le fonctionnement normal de l'organisation. Si les employés sont prêts, les entreprises peuvent aussi opter pour la formation en ligne qui permettra aux employés de recevoir une formation quand ils ont du temps libre, dans le confort de leur foyer.

Les entreprises ont besoin pour s'assurer que les employés qui reçoivent une formation sont ceux qui finiront par travailler dans une équipe de déploiement de six Sigma. Le maintien de voies de communication adéquate entre les équipes de déploiement et de la haute direction est aussi important quand il s'agit de l'aboutissement de projets Six Sigma. Les entreprises ont besoin de maintenir des canaux de communication bidirectionnelle pour l'échange d'informations qui pourraient s'avérer essentielles pour un projet Six Sigma déploiement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Six-Sigma-Deployment&id=822271