Planification stratégique - Planification stratégique et tactique

La planification stratégique est un processus d'affaires que de nombreuses entreprises emploient pour identifier les facteurs critiques de succès qui donnent le cap de la croissance future et les bénéfices. Lewis Carroll dans Alice au pays des merveilles »fait un bon cas pour lui:" Voulez-vous me dire, s'il vous plaît, quel chemin je dois aller d'ici? dit Alice. "Cela dépend beaucoup de l'endroit où vous voulez aller, dit le Chat. «Je n'aime pas beaucoup le cas ...," dit Alice. "Ensuite, il n'a pas d'importance la façon dont vous allez, dit le Chat.

Comme la plupart des processus d'affaires, la clé du succès est la mise en œuvre effective du plan. Les entreprises qui font un bon travail de développement et de l'exécution de leurs stratégies peuvent créer un avantage concurrentiel qui offre des parts de marché ont augmenté et plus les marges bénéficiaires brutes. Les organisations qui tournent le plan dans un collecteur de poussière "sur une étagère exécutif ne parviendra jamais à leur croissance et de potentiel de profit.

La plupart des critiques de la planification stratégique vise à le processus de planification. Ils remettent en question la validité d'un plan qui a été fondée sur le marché "évaluations approximatives", l'évaluation contestable de la profondeur et l'étendue de ses concurrents et une évaluation optimiste de la force interne de l'entreprise et de la faiblesse. Le fait que les plans stratégiques peut être trop optimiste n'est pas le problème principal. Bien que la critique peut être approprié, il met l'accent sur l'amélioration du mauvais côté du processus - c'est la tâche de mise en oeuvre est essentielle pour produire des résultats positifs et c'est là où la plupart des entreprises ne parviennent pas à la planification stratégique.

Rational plans stratégiques mis en œuvre mal produira limitée des résultats positifs. D'autre part, trop optimiste des plans stratégiques, mise en œuvre efficace peut produire des résultats au-delà des attentes de chacun. Cela étant le cas, quelle est la clé de la mise en œuvre efficace? En un mot - l'engagement!

Les entreprises qui sont bons à la planification stratégique susciter l'engagement au processus de planification et de chacune des stratégies dans le plan. Ils susciter l'engagement de toute l'organisation, en collaboration avec des gens de toutes les fonctions d'affaires pour renforcer l'engagement avant, pendant et après le développement de leur plan stratégique.

Les gagnants dans la construction commencera au début de l'engagement au plan stratégique. Des suggestions sont encouragés par les gestionnaires à tous les niveaux, de dirigeants clés qui participeront à des séances de planification, et d'autres qui se partageront la responsabilité de la mise en œuvre des stratégies qui en résultent. Ensemble, ils surface questions qui nécessitent des changements dans des processus d'affaires et / ou de la culture et identifier les contraintes qui devront être surmontées si la mise en oeuvre soit couronnée de succès ..

Au cours de séances de planification, les principaux dirigeants de chaque domaine fonctionnel sont tous encouragés à participer et à contribuer au plan. Ces cadres d'élaborer des stratégies qui s'appuient sur les forces d'organisation et de considérer les ressources nécessaires pour accomplir ces stratégies. Ils assurent qu'un des principaux dirigeants "propriétaire" de chaque stratégie et s'engage à un calendrier pour sa réalisation. Les principaux dirigeants de réfléchir à la planification des ressources - se rendre compte que les ressources humaines sont la clé pour faire des choses positives se produisent dans des conditions difficiles, des environnements d'entreprise complexes - et ils s'engagent en conséquence.

Suite à l'élaboration de leur plan, les responsables des implémentations de développer leurs propres "des plans tactiques." Ces plans d'action, lorsqu'elle est associée avec des équipes de travail autogérées, sont les principaux contributeurs à la mise en œuvre réussie de la planification stratégique. Les équipes utilisent leur plan de gestion, de prendre des décisions et à faire croître leur entreprise. Périodiquement, ils revoir leurs plans tactiques "pour surveiller et faire rapport sur les progrès de la mise en œuvre - maintien du plan de" vivant "par une révision des stratégies et des tactiques en cas de besoin.

Enfin, pour assurer la bonne mise en œuvre de leur plan stratégique, ils travaillent sur le processus de planification lui-même. Le groupe de planification continue "beaux airs" le processus de planification pour assurer que les apports de toutes les fonctions de l'entreprise sont en raison de leur considération et faire en sorte que l'adhésion et l'engagement envers le plan définitif à tous les niveaux de l'organisation.

Alors, pourquoi la plupart des équipes de gestion des opérations en dehors du processus de planification stratégique? Pourquoi les gestionnaires hiérarchiques de nombreux point de vue de la planification stratégique en tant que projet de faire le travail qui produit peu ou nulle valeur pour les clients? Peut-être, c'est parce qu'ils n'ont pas participé à son développement n'a pas non plus qu'ils achètent-sur sa validité - sans parler de s'engager à l'exécution de ses objectifs stratégiques. En bref, ils ne sont pas liées au processus! Pour parvenir à une croissance totale de l'entreprise et le potentiel de profit, les PDG et les propriétaires d'entreprises doivent assurer la participation active de gestion des opérations dans leur processus de planification stratégique. L'aide professionnelle est disponible à partir de Business Basics, LLC, pourquoi ne pas nous donner un appel.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning---Strategic-and-Tactical-Planning&id=977115