Planification stratégique Fonctionne uniquement avec la mise en œuvre

La planification stratégique aide non seulement les organisations où ils sont conservés et mis en œuvre active. Le plan stratégique définit la direction des affaires. Cette direction est basée sur l'avenir, la vision de la société. Avant un plan stratégique efficace peut être mis au point une vision claire et convaincante est nécessaire. Visions sont optimistes, l'image idéale de l'avenir. Le plan stratégique que les résultats de la planification stratégique de l'équipe de direction est le plan pour cette vision et il n'est efficace que si elle est mise en œuvre.

Les plans stratégiques peut sembler intimidant et écrasante à de nombreux propriétaires de petites entreprises. Les plans stratégiques les plus efficaces sont celles qui sont simples, complétée par l'équipe de direction et des personnes clés dans l'entreprise. Les documents complexes qui consomment des quantités excessives de temps de créer ne garantit pas le succès. En fait, le plan stratégique vaste et compliqué peut être si forte que cela ne fonctionne tout simplement pas. séances de planification stratégique qui se passent des mois et aussi échouer parce que tellement de temps est consommé dans la planification et la mise en œuvre, qui est la clé, est écarté. L'objectif d'avoir le plan parfait stratégique ne produisent pas de résultats. Au lieu de cela, l'équipe qui participe à la planification stratégique et produit un bon document de travail est plus de chances de réussir.

Pour créer votre plan stratégique:

Commencez avec la vision. Ecrivez ce que vous envisagez pour l'avenir. Qu'est-ce que l'avenir de votre regard d'affaires? Que voulez-vous pour l'avenir? Vision histoires sont source d'inspiration, c'est votre rêve. Une fois que vous avez créé votre vision, vous pouvez commencer les stratégies de renforcement.

La vision est la destination où vous allez. Les stratégies sont la carte qui vous mène à la vision. valeurs de l'entreprise sont le guide ou la «boussole» dans notre analogie de la carte pour prendre des décisions en cours de route. Les valeurs de vous tenir orientés et alignés. Lorsque les valeurs sont hors de l'alignement de l'entreprise est en retard; ne va pas dans le sens de la vision.

Les objectifs stratégiques peuvent être limitées à des 6-10 top. En ayant moins de buts du plan est en mesure de rester en vie et en face de vous et l'équipe. En vivant, cela signifie que le plan est toujours là où on peut le voir, l'utiliser et de continuer à y travailler. Cela signifie que l'équipe se concentre sur les objectifs stratégiques en tout temps, en parler, de réflexion sur les rapports et les uns aux autres leurs réussites et leurs défis.

Pour définir des stratégies pour votre entreprise examiner d'abord la vision, les différents aspects de la vision. Remue-méninges de tous les objectifs, toutes les stratégies pour chaque aspect de la vision. Avec remue-méninges, il est important d'obtenir toutes les idées sur et écrivez-les sans les juger ou de les éditer. Souvent, la meilleure idée vient d'une idée qui semblait au premier abord trop sauvage ou un fou. Idées sauter d'autres idées.

Une fois que vous avez réfléchi à tous les objectifs possibles, les hiérarchiser. Souvent, les objectifs stratégiques peuvent être regroupés avec des stratégies similaires. Cela peut aider dans le processus de hiérarchisation. L'objectif est de réduire la liste vers le bas pour les 6-10 top stratégies. Quels sont les objectifs ou les stratégies qui donneront à votre entreprise que vous envisagez l'avenir, qui permettra de créer une percée qui produiront les résultats que vous voulez? Tels sont les objectifs que vous devriez être en choisissant comme priorités.

Création d'un plan stratégique puissant est l'une des premières étapes. De nombreuses organisations ont des plans stratégiques qui sont bien pensé et conçu. Si elles sont en deçà se trouve dans la mise en œuvre de ce plan. La mise en œuvre est la clé. Si vous ne parvenez pas à mettre en œuvre, les résultats ne seront pas ce que vous vous apprêtez à réaliser.

La mise en œuvre est le résultat d'une action ciblée et continue. Les plans stratégiques ne se produisent pas eux-mêmes: ils ont besoin de votre attention. En gardant le plan en face de vous et l'équipe responsable du plan, l'accent est mis à jour. Des réunions régulières sur le plan aussi régulièrement le plan de déplacement dans la bonne direction. Check-in réunions tenir les gens responsables. Lorsque les équipes ne se rencontrent pas et ne tiennent pas leurs yeux sur le plan, au jour le jour interfère et le statu quo demeure. Afin d'apporter des changements dans les résultats que vous obtenez il doit y avoir intention et l'engagement de la part de l'équipe. Le check-in réunion donne à l'équipe l'occasion d'examiner ce qui se passe, ce qui interfère avec les résultats qu'ils veulent et ont besoin et apporter les changements nécessaires pour changer les résultats. Grâce à l'intention de la direction, le plan et l'équipe, la culture du lieu de travail peut passer de l'un des non-exécution à l'un des résultats ciblés.

Performance axée entreprises sont des entreprises qui sont en plein essor. L'énergie des équipes très performantes quarts de l'énergie de toute l'organisation. Il devient plus positive et contagieuse. Les gens se sont enthousiasmés pour la vision, le plan et leur mise en œuvre du plan. Résultats créer de l'énergie et l'excitation qui maintient le plan de déplacement, il propulse le plan et les résultats finaux de l'entreprise.

Les organisations qui produisent des résultats ont une vision claire de l'avenir; avoir un plan qui est simple et stratégique, et ils travaillent sur le plan de tous les temps. Leurs actions sont conçues pour avancer sur ce plan avant. Ils ne se laissent ou d'autres obtiennent de la manière. Grâce à une planification stratégique efficace et en mettant en œuvre le plan stratégique des organisations d'obtenir des résultats.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning-Only-Works-With-Implementation&id=1212076