Lone Wolf au plomb Wolf-L'évolution du leadership

entreprises privées gamme sous forme de très petite taille "Mom & Pop" opérations ayant des revenus aussi bas que $ 100,000 ou moins, à d'énormes de plusieurs millions de dollars avec les distributeurs endroits partout en Amérique du Nord. La distribution en gros a aussi quelques méga-distributeurs, avec des ventes allant de $ 1 milliard, à moins de $ 27 milliards. La majorité des distributeurs en gros sont des entreprises familiales.

organisations appartenant à la famille, petits et grands, avec les questions de succession, la préparation de la famille et les deuxième et troisième questions génération de dirigeants ont été soumis à l'évolution du leadership. Ces organisations sont souvent fondées par un entrepreneur dynamique, très talentueux. Bon nombre des principes de leadership qui ont contribué à bâtir le succès que l'organisation bénéficié dans le passé n'est pas le genre de leadership qui permettra de maintenir ce succès à travers les générations de la propriété. Contrairement à certaines autorités de «leadership» de croyance, les théories de Machiavel sur le leadership ne s'appliquent pas seulement aujourd'hui. Nicolas Machiavel est considéré par certains gourou d'une direction qui a vécu au cours de la période de la Renaissance et est souvent cité et écrite aujourd'hui. Machiavel a estimé que "Les hommes sont plus prêts pour le mal que de bien." «Le but d'un chef de file est l'un de pouvoir et de domination."

L'évolution du leadership

Les temps ont changé, le leadership a évolué. Les jours de la "Lone Wolf" chef de file au sommet qui domine le pouvoir ont disparu. Le succès des organisations privées sont passés par le processus évolutif de leadership. Ils comprennent que chef de file d'aujourd'hui doivent créer un changement dans l'organisation pour répondre aux besoins de leurs clients, pour répondre aux besoins de leurs employés et pour répondre aux besoins de leurs partenaires fournisseurs. Il s'agit d'un changement de vie particulier cycle. Ce changement varie en fonction de la nouvelle génération de leadership.

Le plus souvent, le siège "de la culotte" en fonction du style de leadership jugement intuitif du fondateur avec des méthodologies très autocratique ne fonctionne pas dans des affaires d'aujourd'hui. L'environnement d'aujourd'hui exige une structure administrative stable qui nécessite un changement dans la nature des pratiques de leadership passé. Bref, c'est une évolution à partir d'un très réactif, le style individualiste autocratique à un plus stimulante, axée sur le style employé personnes proactives. Il s'agit de passer d'un style "Lone Wolf leadership» à un «style de leadership de plomb Wolf" qui a confiance dans la capacité de l'employé à faire bouger les choses et habilite les employés à faire le travail.

Fondateurs et même la seconde et troisième génération successeurs peuvent trouver difficile de faire la transition entre le "Lone Wolf" à la "style de leadership de plomb Wolf". Lorsque cela se produit, la propriété peut mettre en avant les besoins personnels des besoins des entreprises et l'organisation n'est pas géré dans le meilleur intérêt de ses clients, ses fournisseurs et ses employés. Les organisations qui sont encore gérées dans le "Lone Wolf" style ont un propriétaire à la barre qui a une forte personnalité dominante qui est susceptible d'être à l'écoute pauvres. Cette "Lone Wolf" syndrome est facile à reconnaître. Les mêmes problèmes semblent se poser à maintes reprises. La part de marché se détériore, les problèmes de trésorerie existent, il peut y avoir une vision, mais aucun plan n'existe pour accomplir cette vision. L'anxiété peut s'installer et le propriétaire est sur la défensive, voire paranoïaque et recourt à blâmer les autres pour le manque de réussite ou d'échec en cours. Sans une intervention extérieure, coaching de dirigeants, le conseil d'administration solide, ou même un groupe consultatif, la société peut finir par être vendus ou, pire encore la société peut entrer dans une spirale de la mort. (Rick@ceostrategist.com e-mail pour l'article "La spirale de la mort» et le «Leadership d'opinion provocateur" liste de contrôle)

Le chef de Lone Wolf Existe Encore

Cela ne signifie pas qu'il n'y a pas une "Lone Wolf" Les dirigeants qui existent encore aujourd'hui qui ont du succès. Rappelez-vous, ils ont un fort esprit entrepreneurial qui les rend dynamique et décisive. Ils ont souvent une vision claire et ces traits peuvent conduire une entreprise pendant un certain temps. Toutefois, je vous soumets que le "Lone Wolf" Les dirigeants qui n'ont pas évolué d'aujourd'hui ne peut maximiser le succès de leur organisation. Ils ne vont pas tirer parti de l'avantage concurrentiel qui est devenue la ligne de vie de leur survie. Les traits forts qui les a amenés succès dans le passé rapidement devenir des obligations dans le contexte actuel. Ils ne croient pas à l'autonomisation. Ils ne croient pas à la planification à long terme. Ils sont réticents à élaborer une structure, la politique et de la procédure, car il inhibe la capacité à tirer de la hanche et les ralentit. Ils pensent à tort que le tir de la hanche est une partie de leur avantage concurrentiel, car il a si bien fonctionné dans le passé. Ils peuvent faire des réactifs décisions crise conduit avec l'aide de peu ou pas de leur gestion, sans reconnaître qu'ils doivent identifier et de corriger la cause. Si ils ont un conseil d'administration, elles sont cueillies à la main les amis que, fondamentalement, faire ce qu'ils veulent et le défi que très peu. Ils comptent uniquement sur ceux qui semblent être les plus fidèles et ils motivent par la peur et la culpabilité. Bien sûr, ils vont tenir des réunions du personnel, mais il s'agit plus d'un exercice de pouvoir de faire rapport sur l'intervention de crise ou tout simplement à croquer les gens. Ils ont de la difficulté à laisser aller le passé.

Evolution a créé la demande pour les cadres supérieurs Wolf plomb

Le succès croissant des organisations ont vécu l'expérience du changement. En fait, ces organisations ont reconnu la nécessité de créer un changement. C'est ce que le leadership est vraiment sur, la capacité de créer le changement. Ces organisations ont développé avec succès leurs employés le long du chemin. Les dirigeants de plomb Wolf ont gagné le respect et la confiance de leurs employés faisant preuve de respect et de confiance dans les employés eux-mêmes. La plupart utilisent un serviteur, le style de leadership de la situation qui est basé sur une plate-forme d'autonomisation. Ils développent des futurs dirigeants, de prendre des décisions proactives fondées sur le risque calculé. Elles emploient l'analyse des causes, même si elles ne sont pas formellement l'appeler ainsi. Ils emploient les meilleures pratiques et de prendre des décisions de dotation fondée sur la responsabilité, la compétence, la formation et les capacités. Ils développent une véritable conseil d'administration qui apportent une valeur à l'organisation, le défi personnel de direction et les tenir responsables. Les dirigeants de plomb Wolf reconnaissent et croient que le leadership est une invitation à la grandeur que nous étendre à d'autres. Les dirigeants efficaces comprennent qu'ils doivent rendre ce qu'ils ont appris. Ils deviennent des mentors.

L'évolution est un processus d'apprentissage et de croissance

Propriétaire des cadres qui ont évolué au style de leadership de plomb Wolf ont connu une croissance individuelle et le processus d'apprentissage. Ils ont accepté le fait qu'ils ne peuvent pas avoir toutes les réponses. Plus important encore, ils reconnaissent qu'ils n'ont pas à avoir toutes les réponses. Beaucoup ont trouvé un mentor ou un coach extérieur de l'organisation. Modification d'un style de leadership n'est pas la chose la plus facile du monde à faire. Coaching devient une ressource très utile. Ce processus évolutif comprend:

Amélioration o de leur curiosité instinctive et un renforcement de leur mettre l'accent sur l'organisation étant axée sur la clientèle. Service de qualité et devenir un mode de vie au sein de l'organisation et il est utilisé pour soutenir leur avantage concurrentiel.

o Prendre leur vision et redéfinir comme un jeu qui défie la fin de leur équipe de direction pour créer un plan stratégique pour répondre à cette phase finale. Ce plan intègre la croissance et la rentabilité ainsi que d'autres buts et objectifs spécifiques.

o La reconnaissance que les employés sont l'atout le plus précieux et la sauvegarde que la reconnaissance par la volonté d'investir les bénéfices dans le développement de ces employés.

Empowerment o qui est accompagnée par les ressources nécessaires pour réussir et la responsabilité des résultats.

o Utiliser un conseil d'administration en tant que ressource tout en cherchant le partage des problèmes de gestion politique et d'orientation. Intégrer la planification d'urgence et la planification de scénarios comme un exercice régulier.

(Rick@ceostrategist.com e-mail pour les informations du conseil d'administration, y compris un formulaire de demande échantillon directeur et des qualifications)

organisations de distribution en gros de plus en plus se caractérisent par un grand ensemble et incroyablement complexe de relations indépendantes entre les groupes très divers de personnes. C'est ce que l'évolution est d'environ. Pour être efficace, l'exécutif de plomb Wolf détermine la façon d'obtenir la participation active, à l'innovation et la créativité de leurs employés. Le succès dépend plus que de «meilleures pratiques clés du succès". Le succès exige un niveau supérieur de leadership - un niveau qui exige un engagement profond. Cet engagement ne sera pas prospérer dans des environnements de travail qui sont encore dominés par les Lone Wolf - "Slap & point» ou «la carotte et du bâton" mode de gestion souvent utilisé dans le passé.

L'exécutif Wolf plomb

Lead cadres Wolf obtenir des résultats. Ils sont des leaders à fort impact. Elles sont cohérentes, explicites et concis et qu'elles commandent une présence quand ils marchent dans une chambre. Ils ont assez de charisme pour tourner le plus ennuyeux moment dans un événement de haute énergie. Quand ils se déplacent sur, d'autres veulent aller avec eux. Ils ont une suite. Leur ouverture et l'honnêteté de créer un héritage que les gens admirent et se tourner. à obtenir l'engagement et la confiance Ils favorisent.

Créer le changement, la gestion en période de turbulence, ou favoriser la croissance, tout dépend de l'équilibre et les caractères en plomb Wolf de leadership. Personne ne peut faire une entreprise prospère. Il faut beaucoup de personnes, mais une personne avec une commande de direction, en utilisant le style de plomb Wolf pouvez transférer suffisamment d'influence, le leadership de créer suffisamment au sein du groupe de gestion pour garantir le succès. La direction doit comprendre la façon d'obtenir une participation plus active et la créativité de leurs employés. Remise en cause du statu quo et la génération de nouvelles idées est un mandat de succès. Ce succès dépend d'un niveau supérieur de performance, un niveau qui exige un engagement profond.

La plupart d'entre nous ne sont pas nés dirigeants. Nous ne sommes pas aptes à la communication. Toutefois, un bon pourcentage d'entre nous de temps à devenir des leaders d'hommes et de faire des liens profonds dans nos carrières qui conduisent à l'engagement, un engagement à la réussite. Pour la famille des organisations appartenant, le leadership est transmis de génération en génération. Pour atteindre les objectifs, chaque génération doit comprendre les principes de base suivants du leadership.

Honnêteté o

o Intégrité

O Respect

Fiabilité o

o souci sincère des autres

Volonté de prendre o risques calculés

Une fois ces principes sont appris et pratiqué, le levier de ces compétences en leadership pour développer l'équipe de gestion est la prochaine étape. Lead cadres de la famille Wolf qui sont passés par l'évolution du changement et de comprendre ce qu'ils sont clairs sur ce que sont leurs responsabilités.

"Le véritable test d'un leader efficace, c'est qu'il laisse derrière lui la conviction, la volonté et la compréhension de continuer."

«Le leadership est facile, il suffit trouver un tas de gens qui vont dans le même sens et sautez en face d'eux "-------- Willie Nelson

L'exécutif de plomb Wolf comprend l'importance d'établir des liens affectifs avec l'équipe de gestion qui les entoure. Ils doivent encourager ces personnes à s'ouvrir, de partager et de dialogue révèlent rêves. Ils doivent enseigner et mentor. Ce n'est pas aussi facile que Willie Nelson voudraient vous faire croire. Forts de leur leadership implique avancer leur agenda personnel en faisant progresser l'ordre du jour des autres. Un bon dirigeant n'est pas intimidé par le succès des autres. Ils encouragent les autres à réussir et les aider à s'acquitter de leurs désirs et besoins. Tirer parti du leadership permet de déterminer les facteurs cachés dans la communication. inférences Comprendre et assertions devenir un élément clé pour comprendre les gens. Lead cadres Wolf ont une grande question et prospère compétences qui leur permettent de naviguer sur des faits réels et des problèmes. Forts de leur leadership, les chefs de succès pour établir des connexions émotionnelles, ce qui diminue la crainte et l'intimidation. Cela encourage l'enthousiasme et la coopération, et c'est ce que signifie être un chef de file de plomb Wolf est tout au sujet. (Rick@ceostrategist.com e-mail pour la liste de contrôle Leadership d'opinion provocateur)

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Lone-Wolf-to-Lead-Wolf-The-Evolution-of-Leadership&id=69078