Les trois P: Gestion de projet

Les gestionnaires de projet sont gestionnaires de personnel. Beaucoup d'entre nous avons entendu ce au fil des ans, mais c'est ça? Sommes-nous rien de plus que les gestionnaires de personnes? Je conviens que nous sommes responsables de la gestion des personnes et que c'est une partie de la PM (Project Manager) rôle. Je demande que nous prenons un moment pour regarder un certain nombre de faits. Beaucoup se PM certification du PMI (Project Management Institute) qui est l'ISO (International Organization for Standardization) a reconnu de certification. En outre, on pourrait aussi recevoir une maîtrise en gestion de projet. Dans cet esprit, sont PM vraiment rien de plus que les gestionnaires de personnes? Est-il vraiment l'impression que les PM ne font que gérer des gens? Est-ce la gestion du personnel de la fonction la plus importante d'un PM?

Dans cet article je veux vous présenter les trois P de la gestion de projet. Les trois P sont à prendre en compte les éléments et la structure de gestion de projet. Comme la plupart d'entre nous connaissent, il ya cinq groupes de projet et de processus de gestion de neuf domaines de connaissances (s'il vous plaît vous référer au guide PMBOK de précisions). Je peux vous assurer qu'il n'y a plus de gestion des personnes quand il s'agit de groupes de processus et de domaines de connaissances. D'autre part, sans peuple et sans les projets de gestion ne peut être accomplie. Ainsi, la gestion des personnes est importante, mais sans les deux autres P sera un projet soit une réussite? Permettez-moi de présenter les trois P: Gestion de projets et de les suivre par un examen.

1) Gestion des ressources humaines
2) Gestion des processus et
3) la gestion du rendement

Gestion des ressources humaines est essentielle en ce qui concerne la gestion de projet. Il prend la direction du gestionnaire de projet pour guider une équipe de direction travaillent ensemble en symétrie pour atteindre les objectifs d'un projet. Je pense que la coopération et la collaboration sont un couple d'ingrédients clés quand il s'agit de la gestion des personnes. Sans la coopération et / ou la collaboration par l'équipe ou un individu de l'équipe, un projet peut se retrouver en danger.

Comment pouvez-vous bâtir une équipe qui favorise la collaboration et la coopération? J'ai trouvé que les meilleures décisions sont prises par une équipe n'est pas un individu. Dès le début un projet que j'ai rassembler l'équipe pour discuter des objectifs du projet. Puis de s'engager experts en la matière et les ressources informatiques dans un débat qui suscite les meilleures décisions. Je pose des questions et d'encourager l'équipe à faire de même. Nous examinerons ensuite prendre une décision. J'ai suivi ce par la recherche d'options ou alternatives en demandant s'il ya une meilleure façon. L'information présentée ici conduit à de nouvelles et de meilleures décisions. De nouvelles décisions sont fondées sur de nouvelles informations, aider l'équipe à collaborer et à coopérer et les meilleures décisions seront prises. Les meilleures informations seront présentées et les individus seront contributeurs.

Il est commun pour toute l'équipe à passer par la formation, normalisation, l'assaut et en se conformant pour grandir. Le PM s'attend à ce que et est prêt à le gérer en conséquence pour l'équipe effectue. Il est l'affirmation de soi convaincante que, lorsqu'il est utilisé de manière efficace, dirige l'équipe pour surmonter les différences et aspire à la réussite du projet.

Pour ce point, nous avons seulement discuté de la gestion des personnes, et franchement, les équipes peuvent être organisées pour toutes sortes de raisons et le chef d'équipe peuvent utiliser les informations ci-dessus pour tirer parti de l'équipe. Est-ce la gestion des personnes d'un autre terme pour la gestion de projet?

Processus de gestion est également important de gestion des personnes. Sans l'une de celles-ci, la capacité de fournir un résultat du projet est sévèrement diminuée. Pour améliorer les résultats d'un projet de la PM utilise des processus solides et reproductibles qui conduisent à une mise en œuvre réussie du projet. l'utilisation du PM leurs connaissances, les compétences et l'efficacité à intégrer les groupes de projet de gestion des processus et des domaines de connaissances. Si les groupes de projet de gestion des processus et des domaines de connaissances ne sont pas gérés de manière efficace avec l'équipe, il y aura le chaos projet. Si votre projet est dans le chaos ou le chaos total, quels domaines de la gestion de projet ne sont pas effectivement impliqués dans votre projet? Avez-vous besoin de chercher bien loin?

Je sens que sans l'utilisation d'un processus de gestion de projet que les projets se promener et de la dérive comme un message dans une bouteille, pas de voie tracée et une destination inconnue. J'ai senti les douleurs de projets sans processus. Ils ont lutté avec les implémentations de la technologie, les dépassements de coûts et de la portée du projet en constante évolution. Le résultat final, l'échec.

J'ai trouvé une équipe similaire géré la prochaine version d'une application avec un processus de gestion de projet en place, les résultats ont été remarquables. Il y avait un document sur la portée solide qui a fourni les renseignements nécessaires pour les essais d'acceptation des utilisateurs. Il ya eu cinq demandes de modification faites qui sont passés par la procédure de contrôle des changements, quatre ont été approuvées. La date cible du plan a été non seulement atteint, mais le travail a été achevé plus tôt que prévu. Etre en avance sur le calendrier signifie des économies de coûts ainsi l'achèvement du projet au titre du budget. Tout cela a été réalisé et il n'y avait pas de défauts du produit.

Serait-ce pu être réalisé avec les compétences des personnes seules? Souhaitez-vous être en mesure de créer une symétrie projet sans un processus de gestion de projet? Je vous sens déjà connaître les réponses à ces questions.

Enfin, il ya de gestion du rendement. Pour la plupart, cette catégorie relève de la gestion des processus, à toutes fins intensive. Je tiens à en petits groupes de gestion du rendement et de le regarder sous un angle différent. L'objectif de gestion du rendement est de répondre à la question ... Comment est votre projet à venir le long? Lorsque cela est demandé, il convient de pouvoir être l'adresse la triple contrainte. Le projet est le calendrier? Est-il dans le budget? T-elle répondre à la portée du projet? En mesurant la triple contrainte, un PM peut suivre l'évolution réelle d'un projet et faire les ajustements basés sur cette information. La gestion du rendement est titulaire de l'équipe responsable et conserve l'équipe senior informés.

Prenons un moment pour revenir sur des questions précédentes. Êtes-gestionnaires de projet rien de plus que les gestionnaires de personnes? Est-ce la gestion du personnel de la fonction la plus importante d'un PM? Ma réponse à cela est que les gestionnaires de projet doit mettre en balance les deux personnes et la gestion des processus. L'un sans l'autre ne permettra pas un résultat optimal.

Note spéciale: Je tiens à exprimer que je ne suis pas avec vue sur la qualité. Qualité relève les domaines de connaissances qui lui est soumise dans les écrits du processus antérieures. J'espère aller plus en détail sur ce sujet dans un prochain article. En outre, je n'oublie pas problème de gestion. Je pense que la gestion des problèmes relevant de la gestion des personnes depuis les problèmes sont détectés par les personnes et les décisions sont prises par les gens.

Avec tout ce qui a été présenté ici, il est important de garder à l'esprit que les gestionnaires de projet apporte tellement plus à la réussite d'un projet que leur capacité à gérer les gens. Les trois P de la gestion de projet, (personnes, processus et gestion des performances) de prendre en compte la plupart des critères nécessaires à la gestion de projet réussie. Comme les gestionnaires de projet, nous sommes formés, qualifiés et expérimentés dans ce domaine. Si les projets se déroulent bien, nous savons que nous faisons les bonnes choses. Si les projets ne vont pas bien, réfléchir et prendre des mesures pour corriger son cours. Comment vos projets gérés?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Three-Ps-of-Project-Management&id=2175669