Les caractéristiques d'un bon leadership

Introduction

Certains dirigeants ont été qualifiées de bonnes et ont été utilisés comme des défis à imiter.Cette description soulève toutefois une question évidente: sur quels critères ont été ces leadership caractérisé aussi bon? Il est certain que certains dirigeants, dont le leadership ne relève pas de cette catégorie, ont de bonnes qualités que d'autres peuvent s'inspirer. Pour cette raison il est important de connaître non seulement que des dirigeants ont été qualifiées de bonnes, mais aussi de connaître les caractéristiques qu'elle doit être considérée comme bonne.Selon Anthony D'Souza, le leadership implique une inter-relation entre trois éléments:

(A) Aptitudes La qualité et les besoins des adeptes
(B) La nécessité et les attentes du groupe
(C) Les demandes ou les exigences de la situation.1

Il peut être observé à partir de ce Souza a dit que le premier élément porte sur la personnalité du leader, le second, ses disciples et la troisième, la tâche à accomplir.

Sur la base de ce qui a été dit les caractéristiques d'un bon leadership seront identifiés sous les rubriques suivantes: -

(A) Les caractéristiques personnelles du chef
(B) Les caractéristiques des disciples
(C) La tâche du chef ou de la mission. dirigeants choisis dans la Bible, dont les dirigeants

ont été classés comme de bonne volonté à la base de cette présentation.

(A) Les caractéristiques personnelles du chef

Elle peut être observée à partir Écritures que Dieu a été très sélectif dans le choix des dirigeants pour des tâches spécifiques. Dieu a choisi précisément Néhémie pour mener la reconstruction du mur de Jérusalem, à Moïse de faire sortir les Israélites de la servitude en Egypte, Paul, un travail de pionnier de missionnaire auprès des païens et de David, dont la parenté aurait une dynastie durable, afin de remplacer Saül. Ces hommes avaient certainement des qualités qui sont essentielles pour un bon leadership. Dieu a reconnu ces qualités en eux comme potentiel quand il les a choisis.

Dans le présent article quelques-unes des qualités de dirigeants mentionnés ci-dessus seront examinées d'une manière plus générale. L'objectif est de montrer qu'il a été reconnu que les qualités personnelles des dirigeants, lorsqu'ils sont appliqués à la direction sont les caractéristiques d'un bon leadership.

Néhémie

En réfléchissant sur le livre de Néhémie, John White a déclaré que «le livre de Néhémie sert principalement à se déployer pour nous partie du plan en cours de Dieu pour son peuple. Mais toujours, il est l'homme, son caractère et son leadership qui détient mon intérêt ".2 deux choses importantes ressortent de la déclaration d'évaluation de John White sur le leadership de Néhémie qui sont caractéristiques d'un bon leadership. Le premier est le caractère et la conduite de Néhémie lui-même comme un chef de file et le second, c'est sa capacité de leadership. White a également félicité que, probablement, l'une des raisons pour lesquelles Néhémie a été choisi comme échanson était en raison d'une qualité bien formés personnelle comme celle d'un caractère stable. Ces caractères bien formés stable n'était pas seulement l'effort de Néhémie seul. Ceci peut être vu dans la déclaration suivante - «Dieu a utilisé la vie de prière de Néhémie active de le façonner en un leader pieux» .3 En tant que leader pieux, Néhémie était dépendant de Dieu dont il a reçu son soutien personnel et d'encouragement, ce qui lui assez motivé pour réussir. Néhémie a atteint son but ministère et sa direction a été caractérisée comme bonne. Son bon caractère et la conduite et de sa démonstration des capacités de leadership ont été des caractéristiques personnelles de son leadership, ce qui lui succéder.

Moïse

encadrement de la petite Moïse comme un fils adoptif de la fille de Pharaon a été adaptée sur le leadership. L'incidence, qui a conduit à sa fuite d'Egypte, a révélé qu'il avait reconnu ses qualités de leader devant Dieu l'appela à la direction. Toutefois, il a fallu 40 ans à partir du moment de sa fuite d'Egypte, devant Dieu l'appela à la direction. Joyce Peel a fait observer que Moïse apprend à être un berger. De longues années de garder les moutons lui a appris la patience dont il a été à la nécessité en tant que chef des enfants de acariâtre Israel.4 Cette observation par Joyce Peel montre que la qualité personnelle de la patience dans la vie de Moïse a été une caractéristique de son bon leadership. Cette qualité a été mis en évidence dans la vie de Moïse à travers les grands défis qu'il portait comme un chef de file sur Israël. Un exemple en est quand il est descendu du Mont Sinaï et trouve le peuple adorant le veau d'or. Il détruit la tablette gravée commandement de Dieu, et, avec un cri vibrant, «qui est sur le côté du Seigneur?", Convoque les Lévites fidèle à une massacre.5 Le lendemain, il reproche aux gens, puis brisé, remonte le montagne de plaider pour leur forgiveness.6

La patience n'était pas la seule qualité personnelle que Moïse avait. Mais il a été utilisé pour montrer que de bonnes qualités personnelles, lorsqu'il est appliqué au leadership, donner des résultats positifs. Par conséquent, de bonnes qualités personnelles sont les caractéristiques d'un bon leadership.

Paul

Paul a fait de grandes réalisations dans le ministère auquel Dieu l'appelait à. Les réalisations doivent toutefois être considérées comme des pointeurs vers des capacités personnelles ou les qualités qu'un leader a qui le fit pour réussir. Quelles étaient donc ces qualités de Paul qui lui faisait pour réussir? D'abord, il serait important d'examiner quelques-unes des réalisations que Paul fait. Il a fait l'impact remarquable dans son travail de missionnaire et aussi dans son écriture. John Stott a fait observer que treize lettres attribuées à Paul dans notre formulaire du Nouveau Testament presque exactement un quart de l'ensemble du Nouveau Testament. Il a été la redécouverte de la théologie de Paul qui a conduit à la Réforme du seizième siècle, cette révolution théologique qui a amené un bouleversement au sein de l'Eglise catholique romaine et conduit à la naissance de tous les jours protestante Churches.7 niveau d'instruction de Paul lui a donné cet avantage. Il ne devrait pas passer inaperçu que ce grand apôtre utilisé tout ce qu'il avait personnellement accomplis dans ses années de formation dans son rôle de leadership.Faisant usage de ses qualités personnelles dans la réalisation de résultats positifs dans sa direction a été une caractéristique d'un bon leadership de Paul.

David

Selon Ted W. Engstrom, David le second roi d'Israël a été un contraste frappant avec Saul, le king.8 début, ce fut à cause de sa noble, généreux et admirable qualités qu'il a démontré dans son leadership. Cette comparaison indique que la direction de David a été non seulement mieux que Saul, mais sa direction peut être caractérisée comme bonne. John C. Maxwell a également comparé les deux dirigeants. En réponse à une question, qu'il pose - «Pourquoi ne pas Saul comme roi d'Israël, tandis que David, qui semble être plus faible succès? Il a dit que c'était à cause de l'attitude de David. Contrairement à Saül, David a essayé de devenir un meilleur leader.9 Il ressort de ces deux auteurs que les qualités personnelles de David, en particulier celle de son attitude de toujours être un meilleur leader étaient les caractéristiques de son bon leadership. Ayant la qualification ou de qualités est une chose, mais en les appliquant dans le rôle de leadership est une autre. David a appliqué ses qualités de leadership dans la conduite et a eu un impact en tant que leader.

Les caractéristiques des disciples

Certaines des caractéristiques d'un bon leadership peut être identifié avec les fidèles. Avant l'identification de ces caractéristiques, il serait utile d'examiner quelques définitions du leadership, de se rappeler de la relation entre les leaders et les suiveurs. Selon Oswald Sanders, le leadership est l'influence. C'est la capacité d'une personne à influencer les autres à suivre son chef de file. Ted W. Enngstrom définit le leadership en deux mots - "chef de file des dirigeants. Myron Rush a également donné une définition du leadership et de sa définition du leadership en tant que «chef de file se reproduire sur les disciples. Ces définitions point à la relation entre les leaders et les suiveurs, mais le plus important, ce qu'ils considéraient être l'objectif de la relation. Oswald Sanders et de se concentrer sur l'aspect Engstrom de suivre.Cette orientation identifie l'une des caractéristiques d'un bon leadership - adeptes prêts. Si l'on prend en considération Souza D'point cité dans l'introduction, que l'un des éléments de la direction est «les besoins et les attentes du groupe», il s'ensuit que l'une des raisons pour lesquelles les gens volontiers suivre leur leader est parce que leurs besoins et les attentes sont remplies. Une autre caractéristique peut être identifiée à partir de Myron Rush définition - chef de file l'établissement de partisans, il ya une garantie de la continuité de ce ministère. Les quatre leaders, Néhémie, Moïse, Paul et David, dont les dirigeants ont été considérés comme bons, va maintenant être utilisé comme test pour identifier les deux caractéristiques.

Néhémie

Lorsque Néhémie retournèrent à Jérusalem, de Suse, il a d'abord évalué la situation personnelle de la destruction de Jérusalem. Ensuite, il a appelé le peuple et a partagé sa vision. La Bible dit que le peuple a répondu à Néhémie (voir Neh. 2:8). Cela montre clairement que dès le début de sa mission de Néhémie eut des adeptes prêts. Ils étaient prêts à suivre, car ils se rendent compte que la vision était bonne et que certains de leurs besoins en tant que communauté seront respectés. Maxwell a noté que la muraille de Jérusalem a été reconstruit en raison de la capacité de Néhémie à travailler avec les gens et les amener là où ils ont besoin pour go.10 Cela montre que Néhémie avait adeptes prêts.

En outre Néhémie a donné une reconnaissance à subordonner les dirigeants comme il a délégué des responsabilités à leur disposition. Ceci, dit-il, ouvre le potentiel de leadership pour les autres11 conséquent, on peut dire à juste titre que Néhémie a dû non seulement les adeptes prêts, mais aussi les dirigeants ont été reproduits en vertu de son ministère.

Moïse

Quand Moïse retourna vers l'Egypte pour régler les Israélites libre, ils étaient excités à l'abord.Mais quand Moïse fait qu'aggraver leur situation, ils ne sont plus excités de la liberté. Toutefois, à la fin de la neuvième plaie qu'ils s'étaient rendu compte que Moïse était le serviteur de Dieu envoyé pour les délivrer. Ils ont suivi les instructions de Moïse dans l'observation de la Pâque et le suivit volontiers comme il les fait sortir d'Egypte.

Il existe également des preuves scripturaires que les dirigeants ont été produites sous la direction de Moïse. Un exemple est celui de Josué, qui l'a remplacé. Joshua qui avait été l'assistant personnel de Moïse a été encadrée par Moïse pour devenir un leader. le leadership de Moïse a donc les caractéristiques des disciples prêts et celle des dirigeants de reproduction.

Paul

Même quand il était «Paul personnes âgées», il est resté le modèle et leader d'un groupe de jeunes gens dynamiques. L'affection qu'il a allumée dans le cœur de ses disciples a été reflétée dans les larmes qui coulaient quand il leur a dit qu'ils ne le vois plus (Ac 20: 36-38) .12 Sanders a révélé dans le passage cité ci-dessus que le leadership de l'apôtre Paul avait l'caractéristiques des disciples prêts. Son ministère avait grand impact dans la vie de nombreuses personnes, qui n'étaient pas non plus disposé à échanger son leadership pour une autre.

Comme le Seigneur Jésus, Paul a investi sa vie de quelques personnes, parce qu'il attend beaucoup d'eux. Ce sont les gens qu'il a pris sur ses voyages missionnaires. Deux des personnes, Timothée et Tite sont devenus des leaders des Eglises locales. Par conséquent, comme Moïse, la direction de Paul avait les caractéristiques d'adeptes prêts et celui des responsables de production.

David

David est devenu célèbre quand il a tué Goliath, le géant philistin. Eugene H. Merrill, en commentant la victoire de David réservés qu'avec sa popularité croissante parmi les gens sont venus à une détérioration de sa relation avec Saul, le roi est devenu fou de jalousie d'Israël hero.13 nouvelle Il est évident que David avait une grande suite. Personnes l'ont suivi en raison du potentiel qu'ils ont vu en lui. Ils l'ont reconnu comme un grand leader, avant même la reconnaissance officielle lui a été donné.

David a jugé Israël pendant environ 40 ans et au moment où il se retirait en tant que roi, Salomon, son fils avait déjà été soigné pour ce poste. Alors, comme Néhémie, Moïse et Paul, la direction de David a été caractérisée par la volonté et les adeptes de la production de leaders.

(C) Le chef de mission ou d'une commission

Il peut être observé à partir de l'Écriture que Dieu donne toujours une tâche ou mission à toute personne qu'il appelle au leadership. Certaines des caractéristiques d'un bon leadership peuvent être identifiées dans la façon dont les dirigeants ont établi pour accomplir leur tâche ou mission.Il ya deux choses qui sont d'une importance primordiale à la façon dont un chef de file s'acquitte de sa mission. Il s'agit de sa vision et son style de leadership. vision d'un leader et un style de leadership peut être une des caractéristiques des bons et mauvais leadership. Toutefois, dans cette section le but est de chaussures comment ces deux caractéristiques peuvent être caractéristiques d'un bon leadership.

Selon John Aggée, une vision est importante parce qu'elle est un facteur clé dans la réussite leadership.14 Un leader peut avoir une bonne vision et pourtant sa vision ne contribue en aucune manière de faire son bon leadership. Aggée souligne ce qu'un leader doit faire pour faire de sa vision une caractéristique contribue à un bon leadership. Premièrement, il dit que les deux leaders et les suiveurs doivent saisir la vision. Il incombe au chef de file pour aider les fidèles à comprendre la vision et l'accepter. Deuxièmement, à la fois chef et ses subordonnés doivent s'engager à agir sur la vision. Cette action consiste à concevoir un programme de l'objectif de réaliser la vision. De cette façon, à la fois le chef de file et les adeptes sont prêts à affronter les difficultés et les obstacles à éliminer. C'est de cette manière que la vision peut être une caractéristique de bonne leadership.15

Les autres aspects mentionnés qui peuvent être une caractéristique d'un bon leadership est le style de leadership. Les styles de leadership ont été données de classification par différents auteurs. Anthony D'Souza styles de leadership classés dans un continuum dans lequel une extrémité est décrit comme axées sur les tâches et l'autre comme relation-oriented.16 Myron Rush également d'accord avec Souza que les styles de leadership peut être vu dans un continuum, mais il a utilisé différents termes descriptifs pour les différents styles au sein de l'continuum.17 Les quatre styles utilisés dans continuum Rush sont: dictatorial, autoritaire, consultatif et participatif. Ces auteurs argument sur les styles a été de ne pas souligner les meilleurs, mais plutôt de montrer l'importance de chacun d'eux. Le point qu'ils ont fait est qu'un bon leadership avaient les caractéristiques des différents styles de leadership. Le leader doit faire preuve de souplesse à l'évolution des situations. Quand il est en mesure d'adapter son style de leadership à des situations changeantes, puis son style de leadership ...caractéristiques sont d'un bon leadership. Myron Rush a donné des exemples de situations où les styles de leadership sont particulièrement appropriées. Il a dit, le style de leadership dictatorial est approprié en cas d'urgence ou lorsque la vie des gens, sont en jeu, le style de consultation dans la réalisation en cours de planification pour le ministère ou l'organisme; style autoritaire lorsque les employés autorité abusive en permanence et le style participatif que les gens deviennent compétentes dans l'accomplissement leur routine responsibilities.18

Les quatre dirigeants mentionnés dans le présent document, dont les dirigeants ont été considérés comme bons, va maintenant être utilisés comme des cas de test pour déterminer si les points mentionnés ici sont des caractéristiques de leurs dirigeants.

Néhémie

Joyce Peel, en commentant sur la mission de Néhémie de la construction des murs de Jérusalem a déclaré que la nation a besoin abattu un leader inspiré qui peut unir et de mobiliser son peuple dans l'action. Un tel homme était Nehemiah.19 Ces mots non seulement révélé que Néhémie avait une vision claire de sa mission, mais aussi a pu faire ses disciples à comprendre la vision et de s'engager à agir en conséquence. C'était juste une raison pour laquelle ils ont pu reconstruire les murs en cinquante-deux jours. Beaucoup de juifs se lamentait sur les ruines du mur de la ville de Jérusalem, mais il a fallu la vision d'un homme, qui a uni le peuple et leur a donné l'espoir de changer la situation. Engstrom a également souligné le fait que les personnes prises vision de Néhémie et a agi en conséquence, quand il a déclaré: «On n'a qu'à lire le Livre de Néhémie à découvrir l'importance des personnes au travail. Les chefs de file dans la construction du temple et de murs de la ville ne perdu de vue l'objectif total et de l'image globale. Ils ont pu garder ce point en utilisant toutes les personnes ainsi que des experts qui ont été formés à faire un travail spécifique "leadership 0,20 Néhémie avait la caractéristique d'une vision claire qui a été activement poursuivi par lui-même et ses disciples.

Elle peut être observée à partir du livre de Néhémie, que Néhémie a utilisé le style de leadership consultatif quand il a eu à Jérusalem pour commencer le travail. Cependant, dans les derniers chapitres du livre, quand les choses allaient mal, son style de leadership a changé à un fait foi.Par conséquent, on peut dire que le leadership de Néhémie avait les caractéristiques d'une vision et un changement de style de leadership.

Moïse

Moïse a une vision claire quand il est revenu en Egypte pour entraîner les enfants d'Israël de l'esclavage. Les Israélites voulaient être libres, mais ils doutaient de la possibilité de Moïse leur mise en liberté. Toutefois, lorsqu'ils sont devenus certains que Moïse était le serviteur de Dieu qui va les libérer de la servitude, ils ont obéi à ses instructions et plus tard est sorti de l'Egypte suivait.

Les documents bibliques montrent aussi que Moïse variait ses styles de leadership. Avant de Jethro venaient lui rendre visite, il portait une lourde charge de travail tout seul. Myron Rush a souligné qu'il s'agissait d'un style autoritaire de leadership parce que Moïse avait à faire tout decision.21 Après sa rencontre avec Jéthro, son style de leadership a changé à plus d'un comité consultatif.

Paul

La vision de Paul était non seulement clair pour lui, mais aussi à ses disciples. Depuis son expérience chemin de Damas, il savait qu'il a été appelé par Dieu pour être un missionnaire.

Sanders a fait observer que Paul a été un parcours missionnaire blazer, laissant derrière lui une série de nouvelles Eglises. C'est un visage significatif que les plus grands progrès missionnaire de ces cinquante dernières années ont suivi la redécouverte ou ré-orientation des missionnaires de Paul principles.22 C'est parce que la vision de Paul et le principe de la réalisation de cette vision était si claire que, longtemps après qu'il est allé les gens toujours suivi ses pas.

Il peut également être vu par le récit que Paul actes variait ses styles de leadership. Par exemple, dans la discorde entre lui et Barnabas sur Jean-Marc, Paul fait preuve d'un style autoritaire du leadership. La plupart du temps il est aussi autorité pour traiter des questions dans l'Eglise. D'autres fois, il a fait preuve d'un style de leadership consultatif - dans le numéro qui conduisent à le Concile de Jérusalem. On peut constater que le leadership de Paul était caractéristique d'une vision claire et l'évolution des styles de leadership.

David

Deux choses sont très claires dans l'Écriture au sujet de David. La première est sa vision pour Israël et la seconde de sa vision de Dieu. David était un roi de guerre, et il conduisit son armée dans la bataille contre les ennemis d'Israël et a pris la terre que Dieu leur donna. Il a aussi vécu sa vie dans la dévotion à Dieu. Il avait une vision pour construire une demeure pour le Seigneur.Bien que Dieu lui a refusé ce privilège, il a fait de grands préparatifs de ce temple, qui fut construite par son fils Salomon.

Il est évident dans l'Ecriture que David a changé son style de leadership en fonction de l'évolution des situations. Il fait preuve d'un style de leadership autoritaire quand il a conduit ses hommes au combat. Par exemple, dans la situation où Nabal a refusé de récompenser, lui et ses hommes avec des approvisionnements alimentaires pour la protection de ses agents et des moutons dans les champs. D'autres fois, il a fait preuve d'un style de leadership de consultation. Lorsque les dossiers sont examinés biblique, on pouvait clairement voir que David caractéristiques preuve de leadership d'une vision claire et un changement de style de leadership.

Conclusion

Dans cet article, certaines des caractéristiques d'un bon leadership ont été identifiés. Cela a été fait sous les rubriques suivantes: (a) les caractéristiques personnelles du chef, les caractéristiques des disciples et de la tâche du chef ou de la commission. Ces divisions sont fondées sur les conclusions de Anthony D'Souza, qui a révélé que le leadership implique une inter-relation entre les trois éléments - le leader, les subordonnés et la tâche à accomplir. Six caractéristiques d'un bon leadership ont été identifiés et ils sont comme suit:

a) Les qualités personnelles du leader, qui lui donnent sa capacité de leadership.
b) Les chefs de la conduite ou le caractère qui est formé par la vie divine, il est vivant.
c) La volonté du peuple à suivre sans forcer.
d) La reproduction des dirigeants des disciples.
e) La vision claire du chef, qui devient finalement la vision des gens et

concentrer dans le ministère.
f) Les variations dans le style de leadership pour répondre aux situations de leadership.

Six dirigeants, dont les dirigeants ont été qualifiées de bonnes, ont été utilisés comme des cas de test pour voir si les qualités mentionnées peuvent être trouvées dans leur direction. Il a été prouvé que ces caractéristiques étaient évidents dans chacun de leurs dirigeants. Il ya beaucoup plus de qualification d'un bon leadership, mais il est primordial d'avoir un équilibre dans les trois grands domaines identifiés. Une personne peut avoir toutes les qualités de leadership et encore son leadership ne peut pas être bonne en raison de son style de leadership. Aussi, les gens ne peuvent pas suivre le leader, car sa vision n'est pas claire. Un bon leadership ne dépend pas seulement sur le leader ou suiveur sur la ou le style de leadership, mais sur chacun de ces trois qualités. Quand il ya un équilibre dans ces trois domaines, le leadership devient exceptionnel et que c'était le genre de leadership de Néhémie, Moïse, Paul et David dépeint.

NOTES DE FIN

1. Anthony D'souze, être un leader (Achimota: African Christian Press, 1990),

p 25.

2. John White, l'excellence en leadership: le modèle de Néhémie (Leicester:

Appuyez sur Intervarsity, 1986), p 10-11.

3. Ibid, p 14.

4. Peel Joyce, un voyage dans l'Ancien Testament: L'histoire de Dieu

Relations avec la femme l'homme et le monde (Oxford: La Lecture de la Bible

Fellowship, 1993), p 35.

5. Ibid, p 41.

6. Ibid. p 41.

7. John Stott, les hommes avec un message: An Introduction To Nouveau Testament et Son

Writers (Suffolk: Trust littérature évangélique, 1996), p 86.

8. Ted W. Engstrom, La réalisation d'un dirigeant chrétien (Michigan: Zondervan

Maison d'édition, 1976), p 30.

9. John Maxwell C, Les 21 procès-verbal le plus puissant de la Journée d'un leader; Revitalisez votre

L'esprit d'un Empower Your Leadership (Nashville: Editeur Thomas Nelson, 2000), p 4.

10. John Maxwell C, Les 21 procès-verbal le plus puissant de la Journée d'un leader: Revitaliser votre

Esprit et l'autonomisation Votre leadership (Nashville: Thomas Nelson Publishers, 2000),

P 68.

11. Sanders Oswald, le leadership spirituel (Chicago: Moody Press, 1994), p 166.

12. Sanders Oswald, le chef Paul: Une vision pour le leadership chrétien d'aujourd'hui (Glasgow:

Publication Ltd Kingsway, 1983), p 42.

13. Eugène Merrill H, I Samuel: La connaissance de la Bible Commentary (Colorado: Chariot

Victor Publishing, 1985), p 449.

14. John Aggée, plomb On! Un leadership qui perdure dans un monde en mutation (London: Word

Publishing, 1986), 16 p.

15. Ibid. p 17.

16. Anthony D'Souza, être un leader (Achimota: African Christian Press, 1990), p 36

17. Rush Myron; gestion: une perspective biblique (Illinois: Livres Victor, 1996), p 219.

18. Rush Myron, de gestion: une approche biblique (Illinios: Livres Victor, 1983), p 226.

19. Joyce Peel, Journey Through l'Ancien Testament: l'histoire des relations de Dieu avec

Man. La femme et le monde (Oxford: La Lecture de la Bible Fellowship, 1993), p 141.

20. Engstrom W Ted, La réalisation d'un dirigeant chrétien: comment développer la gestion

Et de relations humaines (Michigan: Zondervan Publishing House, 1976), p

21. Rush Myron, de gestion: une perspective biblique (Illinois: Livres Victor, 1976), p 220.

22. Sanders Oswald, Paul: Une vision pour le leadership chrétien d'aujourd'hui (Glasgow: Kingsway

Publication Ltd, 1983), p 967.

NOTE END

1. Anthony D'Souza, être un leader (Achimota: African Christian Press, 1990),

p 25.
2. John White, l'excellence en leadership: le modèle de Néhémie (Leicester:

Appuyez sur Intervarsity, 1986), p 10-11.
3. Ibid. p 14.
4. Peel Joyce, un voyage dans l'Ancien Testament: L'histoire de Dieu

cet article est traduisé en francais

l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Characteristics-of-Good-Leadership&id=1254854