Je vais faire le cas que les traits de leadership existe, et admettre que la situation vécue peut faire appel de caractères différents ou différentes applications, ou des combinaisons de traits. Certains chercheurs de réduction de la valeur des traits dans les dirigeants, ou leurs effets sur les personnes devenant des leaders réussie et efficace. Mon leadership documents publiés et l'adversité de doctorat en recherche de la valeur des qualités de leadership pour les seize dirigeants de premier plan que j'ai personnellement interrogés qui tous ont surmonté l'adversité et sont devenus des leaders de succès, en dépit de leur adversité, notamment: le Dr Tony Bonanzino, Jack Canfield, William Draper III , des États-Unis Hatch Orrin sénateur, Mark Victor Hansen, Hourani Monzer, des États-Unis Le sénateur Daniel Inouye, J. Terrence Lanni, Dr. John Malone, Angelo Mozilo, Pino Larry, le Dr Nido Qubein, major de l'armée américaine Shachnow général Sid, le Dr John Sperling , le Dr Wilson Blenda et Zig Ziglar.
Mon leadership et la recherche par les pairs a été l'adversité debriefing, examiné et approuvé par cinq de renommée internationale, ainsi savants leadership respecté, et des auteurs de best-sellers: Ken Blanchard, le Dr John Kotter, professeur Jim Kouzes, le Dr Paul Stoltz, et Meg Wheatley.
Ma recherche Thèse de doctorat a révélé que seize dirigeants de premier plan spécifiquement identifiée comme nombre de qualités de leadership dont ils jugeaient important pour devenir un chef de file. Ma recherche a révélé que, l'honnêteté et l'intégrité ont été élevés sur leurs listes des qualités essentielles d'un leader. Les seize dirigeants de premier plan et participants à la recherche commune en mettant l'accent sur la volonté de servir ceux qu'ils dirigent et d'être un humble serviteur-leader.
Sous l'égide de qualités de leadership, la notion de l'importance du leadership et d'être un serviteur humble serviteur chef (à partir de mes recherches à la direction) est répétée ici parce qu'il reste un thème fort, dans des interviews seize dirigeants de premier plan ». Les seize dirigeants de premier plan que j'ai interviewés ont tous parlé de l'importance de prendre soin des gens et de l'écoute de leurs besoins. Les participants ont souligné que le fait une communication claire et cohérente et la volonté de partager leur vision, leurs objectifs, et le ton du voyage est essentielle à leur succès en tant que dirigeants. Ils croient que d'avoir une compréhension complète et profonde de l'entreprise était nécessaire de conduire et de réussir. Ils n'ont pas tardé à répéter la nécessité d'être en mesure de faire face à l'adversité »tête,« surmonter les obstacles et les défis que des possibilités de vue.
La question est: les traits d'un véritable leadership ou d'un mythe? Des dizaines d'auteurs de leadership (leadership, même certains spécialistes bien connus), et non, je ne vais pas l'en particulier les identifier par leur nom, car cela pourrait causer quelque embarras, a expressément fait valoir que "la théorie du leadership trait est mort», «la théorie trait leadership est en phase avec le courant dominant de la pensée actuelle des universitaires dans le domaine du leadership, "ou" recherche sur le leadership a noté récemment par des chercheurs en désaccord avec le concept il ya des traits de leaders. "
J'ai trouvé que la source de la désinformation autour des tiges d'un article de Stogdill qui est souvent déformés ou mal interprétés. Beaucoup de leadership écrivains, même certains spécialistes de leadership, déformés ou mal compris l'article. Mais ils ont commenté son désormais ancien article soixante années de son examen et les conclusions des études sur les caractères différents, en se fondant sur une interprétation préalable, au lieu de retourner le document principal. Il est souvent cité comme les trouver contradictoires ou non concluants. Plusieurs auteurs ont également indiqué que le très respecté professeur Stogdill fin ne pouvait pas trouver un modèle fiable et cohérent sur les 120 études sur les caractères qu'il a d'abord passé en revue.
J'ai relu l'ensemble de 1948 Article par Stogdill, et il n'a jamais fait les déclarations qui lui ont été attribuées au sujet de son opinion a allégué que le leadership Trait théorie est fausse ou pas vrai. J'ai personnellement et professionnelle ne crois pas que la théorie du leadership est fausse ou morts.
Je vais procéder à contrer et à documenter les fausses informations, ou la désinformation, que les traits de leadership sont fausses ou non valides. Stogdill dans ses rapports de sa recherche sur le leadership, tout a plutôt utilisé le terme d'un leader à la place des qualités de leadership. Dans l'article d'origine qui a été publié dans un numéro de 1948 de la Revue de psychologie, Stogdill examiné en détail les résultats de son examen de la documentation et l'étude Leadership Foundation, où il a trouvé et publié que certains facteurs (ou caractères) qui ont été associés à le leadership pourrait probablement tous être classés sous les rubriques générales de la capacité, la réalisation, la responsabilité, la participation, le statut et la situation ..
Fait à noter, ce Stogdill appelle sa situation Factor (Leadership situationnel Trait) est très similaire ou comparable aux fondements de la philosophie de leadership, comme serviteur de leadership, le principe de leadership centré, ou le leadership de transformation même. Il explicité en détail la signification de chaque facteur, en utilisant des termes ou des adjectifs pour ses sous-facteurs que d'autres pourraient appeler qualités de leadership.
Stogdill, a discuté de ce savant leadership autres avant et depuis caractères appelé, mais il les re-catégorisés et les «facteurs» Il a plutôt comme le fait valoir que les cinq facteurs individuels »par« sous-facteurs, l'existence, mais qu'il y avait un sixième facteur qui a été la situation spécifique lui-même.
Ma thèse de doctorat en recherche du leadership a clairement montré qu'il existe un certain nombre de traits ou de qualités de leadership clé. L'un des principaux facteurs habituellement pas inclus dans la liste des traits est la capacité à surmonter l'adversité. La capacité de chef de file pour faire face efficacement à l'adversité et les obstacles a été une caractéristique importante, selon les seize dirigeants de premier plan que j'ai interviewées sur le thème du leadership et de l'adversité. Un de mes éminents spécialistes que par des pairs ma recherche sur le leadership, le professeur Jim Kouzes, a déclaré, comme indiqué dans ma thèse de doctorat publiée, qu'il en général, ils seraient d'accord avec ma recherche de trouver la déclaration que l'adversité et les obstacles dans leur vie d'adulte a été le plus important événement dans leur développement en tant que dirigeants.
Stogdill n'a mené une enquête de suivi de son travail 1948 de 163 études sur les caractères individuels leadership et de mise à jour jusqu'en 1970. La comparaison résultant de la recherche 1948 et 1974 a été examiné sous forme narrative et ensuite compilés sous forme de table, étiquetés avec les six facteurs de base types caractéristiques (traits) et de multiples sous-catégories de sous-facteurs (sous-traits).
Dans ses travaux ultérieurs sur les facteurs de leadership (leadership traits aka), Stogdill (1974) simplement modifié ses six types de base caractéristique et les a élargies afin d'inclure huit descriptions facteur. Un des éléments clés de l'examen ultérieur de caractéristiques a été l'inclusion d'un pourcentage beaucoup plus important de données de l'enquête a recueilli des informations ou des données beaucoup plus d'adultes dans le monde du travail. L'étude réalisée par trait Stogdill examiné une série d'études de trait fait surtout sur les enfants ou les groupes sociaux, généralement pas sur les adultes.
article original Stogdill a été maintes fois cité de façon erronée comme une preuve que les qualités personnelles ont peu d'importance ou portant sur le leadership. Cette cohérence et out-of-Misquoting contexte, ou simple malentendu, de sa position, gêné Stogdill assez qu'il a précisé qu'il ne détenait pas ce point de vue sur le manque d'importance de ces traits. En fait, Stogdill, plus tard, en particulier noté par écrit que son travail 1948 a été cité fréquemment comme preuve à l'appui de l'avis que le leadership est tout à fait la situation d'origine et qu'aucune des caractéristiques personnelles sont prédictifs de leadership. Ce point de vue semble trop insister sur la situation et sous-estimer le caractère personnel de la direction. Il a indiqué que les compétences en leadership et les traits différents sont nécessaires dans des situations différentes.
Les comportements et les traits permettant un gangster de gagner et de maintenir le contrôle sur une bande de criminels ne sont pas les mêmes que celles permettant à un chef religieux pour obtenir et conserver une grande suite. Pourtant, certaines qualités générales, telles que le courage, la force et conviction, semble caractériser à la fois.
Comment pourrait-Stogdill n'ont pas cru en la valeur et la pertinence de leadership caractères, quand Bass et Stogdill (1990) ont conclu leur chapitre intitulé Traits de leadership: Un suivi à la déclaration, "Les données abondent au sujet notamment des modèles de traits qui ont des conséquences à la direction. "
Pourquoi at-il and Bass consacrer trois chapitres sur les traits de leadership, s'il ne croit pas en eux?
Si un doute subsiste, Bass a résumé sa position sur l'importance et la transférabilité de certains traits et les attributs étaient transférables ou de la situation. Même si Stogdill a été mal cité par d'autres chercheurs, il ressort du dossier que lui et Bass, 1990, dans leur manuel best-seller de la direction a examiné le dernier siècle de recherche sur le leadership sur les caractéristiques ou les attributs dont ils documentés et en bas de page dans neuf chapitres entiers dans le cadre du la position des attributs personnels des dirigeants
Ma thèse de doctorat en recherche de leadership montre clairement que la «théorie trait leadership" n'est pas mort ou faux. Les études sur le leadership et ma recherche de doctorat leadership thèse semble indiquer que les traits ne sont pas suffisantes, mais que les traits peuvent être utiles, ou même de base, ou une condition préalable au développement du leadership. Il est même possible qu'une combinaison particulière de traits, les facteurs et les attributs d'une situation donnée peut constituer un précédent sursis d'un leadership efficace. Qualités de leadership (quel que soit le terme utilisé) ne sont manifestement pas mort, simplement rebaptisé.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-and-Adversity---The-Real-Story-and-Truth-About-the-Value-of-Leadership-Trait-Theory&id=2819594
dimanche 23 mai 2010
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