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mercredi 5 mai 2010

le ciel peut attendre - mais votre stratégie d'entreprise ne peut pas

Récemment, j'ai remarqué un indicateur d'alerte à clignoter sur le tableau de bord de ma voiture en me disant que c'était de service à temps mes freins. J'ai pensé: «Je vais appeler demain quand j'aurai plus de temps." Demain devenu le mois prochain ... et puis le broyage a commencé. Lorsque j'ai finalement obtenu les freins réparés, la facture de réparation a été plus de quatre fois ce qu'il aurait été si je n'avais entendu le témoin et non pas tergiversé.

Les chefs d'entreprise souvent remettre à plus tard l'établissement ou la mise à jour de leur stratégie commerciale. stratégie de raffinage est mal à l'aise, car il faut reconnaître que les objectifs n'ont pas été respectées, ou les activités qui glissa le long du chemin. Il est parfois difficile de vous arracher les immobilisations corporelles, les problèmes immédiats à portée de main. Pour de nombreux cadres occupés, il semble impossible de prendre le temps loin d'un calendrier très chargé remplies de feux à la clientèle, des crises internes, la prestation pour les clients, ou la fermeture de nouvelles entreprises. Mais quelles sont les conséquences de la non descendent du train emballement et passer du temps en préparant l'avenir?

1. Les clients se lassent d'un service inadéquat et faire leurs affaires ailleurs. Si vous avez de la chance qu'ils ne prennent pas leurs amis avec eux.

2. Vous êtes tellement occupé à servir les clients existants que vous n'avez pas la capacité d'attirer de nouveaux clients, prévenir la croissance

3. Sans de nouveaux clients, vous n'avez aucun moyen de compenser le taux de désabonnement des clients inévitable

4. Vos employés sont au mieux inefficace, au pire, se mettent à brûler et laisser. Combien cela vous coûtera que 50% de vos employés sont inefficaces 10% du temps? Pour 200 salariés, vous pouvez perdre un minimum de 1,5 million de dollars chaque année!

5. Vos concurrents vous passez par

6. Pire que tout, vous souffrez d'épuisement professionnel.

Retarder le développement de la stratégie peut être une stratégie à court terme en soi, mais elle est inefficace. Malheureusement, le tapis roulant vous êtes sur continue à fonctionner, vous entraînant avec elle, jusqu'à ce que vous choisissez de descendre et de se réadapter.

Pour assurer la réussite de l'entreprise, vous devez vous assurer que vous réserver du temps chaque année pour évaluer et mettre à jour votre stratégie d'entreprise. En outre, vous avez également besoin de mettre de côté une petite quantité de temps chaque mois pour tester et l'améliorer. En veillant à ce que vous êtes régulièrement évaluer et d'affiner votre stratégie, vous vous assurez que vos clients, concurrents, ou le marché ne vous laissez derrière vous.

Le temps vous mettez de côté pour la stratégie doit être sacré, sinon, il est mis hors comme mes freins jusqu'à ce que la peine est beaucoup plus grande que la prévention. Durant le mois de Décembre, de nombreux clients ne sont pas disponibles et vous pouvez constater que vous pourrez peut-être de créer des opportunités pour évaluer votre stratégie d'entreprise. Programmez le temps et "Just Do It!"

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Heaven-Can-Wait---But-Your-Business-Strategy-Cant&id=1753977

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