La planification stratégique

La longue durée par rapport au vision à court terme

Un processus est un flux de travail structurés qui assure la progression et les résultats. Pour un processus de planification stratégique à suivre dans une organisation, une attention doit être accordée à la fois le point de vue à long terme et les besoins à court terme. Par exemple, si une organisation a un gros client que c'est l'entretien, l'accent doit être mis sur l'obtention du meilleur service possible à ce client, tout en même temps de voir si la vente croisée de produits ou de services dans le client peut être réalisé . Cependant, il y aurait aussi besoin d'être efforts déployés pour accroître la clientèle globale. Il s'agirait de concentrer des flux multiples pour le plan; plus de travail pour vous, mais certainement une nécessité stratégique. De même, si une stratégie est de transformer l'organisation, puis un plan de transition à court terme stratégique peut être nécessaire, ainsi que le plan stratégique à long terme.

Analyse de l'environnement

Comme tout processus, les influences systémiques doivent être abordées. Lors de la création d'un plan stratégique, cela impliquerait d'analyser l'environnement extérieur et la prévision de l'impact que cet environnement pourrait avoir sur l'organisation au cours des prochaines années. Politiques, réglementaires, économiques, sociaux, "vert" l'environnement et les changements technologiques doivent être évalués pour leur potentiel en tant que possibilités d', ou de menaces à l'organisation. Comme avec le macro-environnement, l'environnement de marché qui inclut les concurrents, clients, consommateurs, le paysage de l'industrie en place, les fournisseurs et les vendeurs doivent également être analysés afin de déterminer comment les changements dans elle pourrait l'impact de l'organisation.

Dans ce domaine il constituerait non seulement un affichage de l'impact potentiel, mais aussi de déterminer comment l'organisation peut influencer stratégiquement ou de gérer les variables à ce niveau. Il pourrait être en vertu d'une offre de produits nouveaux ou révisés et les efforts de marketing, un nouveau prix, ou même les contrats des fournisseurs de nouvelles. L'environnement interne constitue un élément important du système ainsi et doit être porté sur de manière à déterminer les forces et les faiblesses qui existent avec les systèmes de sens, les processus, l'expertise, le leadership, la culture, les communications, la structure, des installations et équipements, entre autres . défis d'exploitation courant doivent être mis en évidence afin de s'assurer qu'ils sont adéquatement traitées comme l'organisation des forges de l'avant.

Parce que tout ce que nous ne survient dans un système plus vaste, les intervenants (les personnes touchées par ce que nous faisons ou qui peuvent influer sur ce que nous faisons) doivent être identifiés et leurs besoins et attentes considérés lors de l'élaboration d'un plan stratégique. Grâce à ce plan, les opportunités doivent être exploitées, les menaces gérées, les forces et les faiblesses optimisé éliminé.

Création de Direction

Analyse de l'environnement permettra d'informer tous les choix effectués pour la stratégie. Cependant, il est l'objectif commun qui fournira la direction. Une vision à court, simple, inspiré créé par le chef établit le tronçon de l'organisation dans la direction où il veut aller. L'énoncé de mission définit l'objectif de l'organisation et fournit la raison de son existence. Une fois les objectifs sont établis, il apparaît clairement ce qui doit être réalisé dans les domaines clés afin de réaliser la vision. Comme les objectifs sont souvent d'une grande portée, ils ont besoin pour être déclinée en objectifs. Ces objectifs spécifiques ou à la fin-résultats constituent la base pour un plan d'action. Cela assurera que la stratégie est faite dans un document de travail: celle qui peut informer les sections de l'organisation sur ce qui doit être fait et contre lesquels des progrès peuvent être mesurés.

Qui devrait participer?

Participation à la planification stratégique est un élément clé du plan avec succès traduit en action. Tout le monde dans l'organisation doivent, à un moment donné, être impliqués dans le plan stratégique. Les gens ont tendance à posséder ce qu'ils contribuent à créer. Elle permet également de différents points de vue et des informations à utiliser. Bien sûr, tous les participants dans le processus de planification stratégique sera penseurs stratégiques. Cependant, tous les intrants pourrait avoir une valeur, même si il s'agit de travailler sur la tactique. Dans le même temps, il permet à chacun d'être exposés à la vue d'ensemble, le processus de réflexion stratégique, et le vocabulaire. Cela, à son tour, accroître la sensibilisation et la compréhension, ce qui nous l'espérons habilitant les participants à contester et à améliorer sur ce qui se fait tout aller de l'avant. Il travaille aussi à créer une culture commune à travers l'organisation et renforce la nécessité de passer derrière l'orientation future de l'organisation

Pourquoi vous lancer dans la planification stratégique?

Comme Joel Barker dit si bien dans sa vidéo, The Power of Vision, "Avoir une vision sans action est rêverie. Ayant action sans vision est juste le temps qui passe". Il faut vraiment une vision de savoir ce que vous visez, avec un plan d'action pour savoir quoi faire afin de réaliser votre vision. La meilleure possibilité pensée dans le monde ne sera pas assurer votre réussite. Elle veillera à ce les possibilités peuvent être à votre portée si vous comprenez les moyens de les capturer. Il est révolu le temps où une organisation peut être un succès en dépit de lui-même. Il faut des efforts concertés pour établir la direction que vous devez y aller, il positionner comme un objectif commun pour tout le monde dans l'organisation, et avoir un plan d'action structuré que tout le monde peut exécuter. Le risque de ne pas avoir un plan stratégique pourrait être

• ne pas être prêt à faire face aux changements dans l'environnement que l'organisation est confrontée à
• les articles ou les individus dans l'organisation suite à leur propre ordre du jour
• communications incongrues transmis aux parties concernées
• l'inefficacité et l'inefficacité de toute l'opération.

Vous pouvez choisir de faire des affaires comme d'habitude, avec l'espoir que l'environnement ne change pas autour de vous. Alternativement, vous pouvez faire un effort concerté pour demeurer en tête de la courbe en faisant en sorte que la position de l'organisation sur le marché est bloqué et que ses processus et les ressources sont optimisées et suffisamment souple pour changer à mesure que la nécessité l'exige.

Que les compétences stratégiques de planification sont nécessaires?

Ajout sur des compétences délimitées pour la réflexion stratégique, vous devrez aussi être capable de:

• identifier des modèles ou des tendances dans l'environnement
• extraire les possibilités pertinentes et les menaces actuelles de l'organisation
• une vision de l'organisation future
• créer un énoncé de vision
• définir le but d'une organisation
• fixer des objectifs
• construire un plan stratégique concrète
• établir des mesures
• voir quelles parties de l'ensemble du système seront touchés par la stratégie et le plan pour elle.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning&id=3987879