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lundi 24 mai 2010

Gestion de projet logiciel dans le monde des affaires d'aujourd'hui

En tant que chef de projet pratique, je sentais que je pouvais fournir de bons outils, des informations utiles et des liens cool liés à ce domaine. Cette page est pour les gestionnaires de projet et le but est de partager des informations sur des sujets de développement de logiciels de gestion de projet. Mon champ d'application de cette page est de fournir général, ainsi que, information sur les projets spécifiques et des logiciels pour aider toute personne qui travaille à établir un leadership cohérent de projets logiciels.

En outre, j'espère apporter une aide dans le professionnalisme du bâtiment. La littérature actuelle dit encore, même avec toutes les formations en cours et l'attention à la gestion de projets il ya encore une erreur assez grande ou le taux d'échec des projets logiciels. Si votre carrière est en gestion de projet vous avez un problème héritage et encore plus de raisons de lire et d'appliquer les choses qui fonctionnent. Mon livre préféré sur ce genre de choses est par Harold Kerzner et de gestion de projet une approche systémique en matière de planification, ordonnancement et le contrôle. J'ai eu la chance d'assister à la formation de certification PMI avec le Dr Kerzner que l'instructeur.

Cet article est sur le corps de la gestion de projet des connaissances (PMBOK).

Avant toute chose rappeler que la responsabilité sans parrainage fait de vous une cible immédiate pour le temps du projet, la portée et les problèmes d'adaptation des ressources. La responsabilité sans autorité est un peu comme avoir une grande vanité. Cela signifie presque rien lorsque des choix difficiles sont nécessaires. Il est tout à fait un peu comme la pensée de Salomon sur la vanité d'être «comme poursuite du vent".

Tout d'abord je me concentre sur les principes développés par Software Engineering Institute (SEI) et partagée par les gestionnaires de projet dans le monde entier dans le cadre du «Capability Maturity Model (CMM).

Comme point de départ, il est important de discuter de ce qu'on appelle l'organisme de gestion de projet des connaissances (PMBOK). Le PMBOK a été développé pour fournir des c
définition onsistent les phases d'un projet et à définir ce qui doit être considéré comme important dans le contexte de chaque partie de l'orientation de gestion de projet.

Les domaines de connaissances et des processus de gestion de projet sont contenues dans neuf domaines d'action principaux.

Projet d'intégration de gestion - le développement du plan de projet, plan d'exécution du projet et maîtriser le changement.

Portée du projet de gestion - l'initiation, la planification de la portée, la définition du champ d'application, la portée de vérification et de contrôle changement de portée.

définition de l'activité de projet Gestion du temps -, le séquençage de l'activité, l'estimation de la durée des activités, établissement d'un échéancier et du calendrier.

la planification des ressources des coûts de gestion de projet -, l'estimation des coûts, la budgétisation des coûts et contrôle des coûts.

Projet de gestion de la qualité - qualité de la planification, l'assurance qualité et contrôle de la qualité.

Projet de gestion des ressources humaines - la planification organisationnelle, l'acquisition et le développement personnel de l'équipe.

Communications Gestion de projet - planification des communications, diffusion de l'information, rapports sur le rendement et la fermeture administrative.

Projet de gestion des risques - l'identification des risques, la qualification des risques, le développement de réponse aux risques et le contrôle de réponse aux risques.

Projet de gestion des approvisionnements - la planification des achats, la planification de la sollicitation, la sollicitation, sélection de la source, l'administration des contrats et le contrat de close-out.

Comme vous pouvez le voir sur ces domaines, il ya un fort accent sur l'utilisation et la signification du mot «contrôle». Beaucoup d'activité et de la paperasserie peuvent être développées dans ces domaines de gestion, mais le point principal est qu'il doit y avoir des mesures correctives au besoin. L'autorité et la responsabilité incombe au chef de projet.

Il ya beaucoup de compétences et d'attributs qu'un chef de projet doit s'appuyer pour être efficace. Le gestionnaire de projet doit être:

Leader - en tant que gestionnaire de la principale préoccupation est toujours de fournir les principaux résultats qui sont attendus par les "parties prenantes". Au premier plan est également nécessaire et consiste à établir la vision, les stratégies nécessaires pour «réaliser» la vision, et, en fait, l'établissement de la direction. Le leader doit motiver, inspirer et de communiquer entre les différentes personnes de surmonter les politiques, bureaucratiques et obstacles auxquels les personnes. Il est important de se rappeler que le leadership doit être démontré à tous les niveaux au sein du projet tels que par des personnes responsables pour les questions techniques et par les membres de l'équipe.

Communiquer - l'échange d'informations est la clé. Assurez-vous que claire, concise et complète l'information est donnée au récepteur. Assurez-vous que le récepteur a obtenu l'information dans son intégralité et qu'il soit clairement compris. Communications est un vaste domaine, mais il suffit de dire que, qu'elle soit orale ou écrite, des communications est essentielle au projet. Il n'a pas d'importance si les communications sont formelles, si les communications sont à la hausse, en baisse ou à la verticale. Ce qui importe est que l'effort sera largement dépassé par les résultats. Un domaine à retenir est que si vous dites à tout le monde à la fois vous avez une meilleure chance d'obtenir vos préoccupations ou des informations diffusées correctement, plutôt que de miser sur le bouche à oreille par des membres de l'équipe de dire aux autres. Chaque fois une personne différente relais d'information de la pente, le langage corporel intention, inflexion ont tous une chance d'en déduire quelque chose de différent.

Négociation - conférant avec les gens pour arriver à un consensus ou un accord. déduit de négociation qu'il peut y avoir besoin d'un médiateur, d'arbitre ou de facilitateur. Cela dépend de la circonstance, l'importance, le niveau, et, plus probablement, les questions. Questions comme le coût, la portée, les objectifs, les modalités et conditions du contrat, les ressources peuvent exiger toutes les techniques de négociation.
résolution de problème - la définition (définition du problème) et de décider (la prise de décision basée sur l'analyse de viabilité de solution, ou impose des intervenants).

Influencer l'organisation - la capacité d'utiliser le pouvoir et la politique de faire avancer les choses. Cela nécessite la capacité de comprendre la mécanique ou de l'organisation sur la façon d'utiliser la capacité constructive politique.

processus de gestion de projet peuvent être organisées en cinq groupes d'un ou plusieurs processus chacune comme suit:

Lancement de processus - y compris en reconnaissant que d'un projet ou une phase doit commencer et prendre un engagement de le faire.
Les processus de planification -, cela signifie développer et maintenir un "viable" plan pour accomplir ce que le projet a été entrepris à accomplir.

L'exécution des processus - de coordonner les personnes et toutes autres ressources à «exécuter» ou la réalisation du plan.

processus de contrôle - en s'assurant que les objectifs du projet sont pris en charge par la mesure et le suivi des progrès. En outre, cela signifie prendre des mesures correctives appropriées si nécessaire.

processus de clôture - qui porte le projet à une conclusion harmonieuse avec l'acceptation officielle de la phase ou du projet.
Tout le monde en rapport avec la gestion de projets a eu le problème fondamental de l'élaboration de mesures supplémentaires qui sont «valeur ajoutée» de la performance des capacités et la livraison des projets achevés qui répondent aux attentes des parties prenantes. Collecte de paramètres ne signifie pas seulement les chiffres de tabulation. Cela signifie développer l'information qui aide maintenant et aide ensuite encore plus dans les efforts futurs.

Il ya beaucoup, beaucoup de méthodes. La charge est de déterminer ce qui fonctionne le mieux pour votre organisation. Il ya des volumes d'informations sur ce qu'il faut recueillir et comment utiliser les mesures de manière efficace. Le point principal est de non seulement de recueillir des données. Recueillir des informations!

Mon prochain article traitera du triangle du projet et le niveau de solution technique - temps, de ressources et de solutions technologiques. Après que je vais partager des informations sur Six Sigma développé par Motorola qui peuvent radicalement changer la qualité de vos produits et / ou des services en instaurant une culture des processus d'affaires qui ne touchent l'organisation et d'offrir un rendement positif. En fait, les principes sont fondés sur une analyse statistique qui tourne autour de la notion d'écart-type.

Je voudrais maintenant faire quelques suggestions, à titre d'expérience, et fournissent ensuite des liens vers des endroits que j'ai trouvé d'une grande valeur pour moi.

Coût Expert est un logiciel peu onéreux qui prévoit ce qui-si, de rapports, associant les types d'estimations telles que points de fonction, de haut en bas, de bas en haut, l'interface graphique. En outre, vous pouvez l'utiliser avec Microsoft Project. J'ai apprécié la fonctionnalité et de reporting. Le logiciel permettra de générer de bons plans, les besoins en ressources et facteurs de risque. Coût d'experts est particulièrement utile pour les gestionnaires de projet de travail sans une approche officielle de l'organisation de projet central.

J'ai aussi été un grand fan de logiciel Microsoft Project depuis Projet 4. La nouvelle version offre encore un schéma de base de données et la capacité de VBA pour étendre les fonctionnalités continue à faire du produit un bon choix pour ceux qui ne s'intéressent pas à dépenser beaucoup plus d'argent pour les logiciels du projet.

Il ya un assistant très simple ce qui est bon pour commencer à compter les points de fonction. Il est appelé le SEER Fonction Point Wizard et il est fpwiz.

Il s'agit d'un fichier PDF sur les initiatives concernant la mesure de DoD logiciel mesures de logiciels pour les systèmes DOD.

MMB & T fait la version 1.1 de la disposition la plus douce qui a été mis au point par MCR fédérale Inc pour le compte de l'Air Force d'analyse des coûts de l'Agence.

Coût doux modèle (V1.1) (1 Mo - fichier zippé)

Développer votre projet MICROSOFT et gestion de projet
Tirer le meilleur parti de Microsoft Project nécessite d'utiliser le produit correctement et en utilisant les caractéristiques les bonnes fonctionnalités pour répondre à vos besoins de gestion de projet.

Microsoft décrit les ressources vous seront utiles dans le développement de vos compétences avec Microsoft Project et en les appliquant à l'ensemble du domaine de la gestion de projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Software-Project-Management-in-Todays-Business-World&id=98577

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