Franchises Service de chambre

Indépendant à domicile entreprises de nettoyage ne sont pas extensibles, car les opérateurs n'ont pas les outils nécessaires pour gérer efficacement plus de 25 employés et 50 missions par jour. Haut vol franchises service de nettoyage ont mis au point les outils nécessaires pour gérer de tels volumes, mais, parce qu'elles favorisent la pénétration, plus l'échelle, la plupart de leurs offres ne sont pas non évolutive.

La maison du nettoyage industriel a évolué de sorte que les avantages d'être associés par leur nom avec une société de service de ménage sont devenues grandes éclipsée par les stigmates de services gagnés par les pauvres, même quelques-uns mal gérés franchisés. Et peu importe que le franchisé certains peuvent même ne pas être liée par son nom, parce que trop de consommateurs ne parviennent pas à distinguer entre le service analogue mmm fille de noms à consonance. Le résultat est que la réputation d'une qualité exceptionnelle, consciencieusement bien gérée Marmy Maids franchise situé à Mid-South-East-Central-Mid Atlantis City est affectée par la franchise shoddily terme Mornimy Maids situé à mi-Centre-Nord- West-mi Atlantis City.

Tout simplement parce que le "M" ont organisé le marché de cette façon dans le passé, ne veut pas dire c'est la façon dont elle sera organisée demain. . .

En dehors de la boîte: non-conforme, la pensée créative.

Le terme "en dehors de la boîte" est dérivé d'un célèbre casse-tête créé par le mathématicien du 20e siècle, Henry Ernest Dudeney, dans laquelle une personne est demandé pour interconnecter un ensemble de neuf points dans une grille de trois par trois par quatre lignes droites sans le crayon laissant le papier. Le succès dépend de la solutionneur de puzzles se rendre compte que les limites du tableau sont psychologiquement artificielle. La seule façon de résoudre le puzzle est de prolonger les lignes au-delà des frontières psychologiques, et les tirer en dehors de la boîte.

Similaires, plus les termes incluent le ciel bleu, sur mesure, et sur le mur. Une période plus récente, la coloration en dehors des lignes, est très populaire auprès de marketing d'aujourd'hui et les types de consultation.

"Zones M Service" - Conçu pour une pénétration optimale et redevances de franchisage

Si vous avez magasiné pour "M" de nettoyage de maison franchises, vous verrez que la première chose que vous recevrez après un UFOC est une charge de cartes représentant des zones de services disponibles, et les tableaux des "ménages qualifiés." Le "M" de nettoyage de maison franchises vous demandons de croire que les ménages avec un tuyau d'arrosage est un acheteur potentiel de la maison des services de nettoyage. Nous sommes sceptiques. Le M ont organisé le marché de cette manière à obtenir, pour chaque région métropolitaine, la pénétration maximale, les recettes et les redevances de franchisage, sans égard à ce que les profits peuvent être réalisés par les franchisés individuels.

La plupart des villes ont des quartiers qui sont vraiment sympa cale-un bloc complet de clients très rentables service de ménage, d'autres jolis quartiers de Nice à partir de laquelle peuvent être triés sur le volet des clients rentables service de ménage, et puis quelques autres intéressants, mais difficiles à identifier les zones de la ville qui sont promis à une croissance significative. Alors que les grandes franchises continuent de prouver que les clients un service de ménage peut être mal à joindre les de près de toute zone de service, pour les franchisés aux prises avec les pires zones, les bénéfices peuvent être insaisissables et les taux de croissance sans intérêt.

Prédiction de la quantité et la qualité de l'entreprise dans le prochain de la ville de voisinage Salut croissance est important pour les franchiseurs de haut vol, parce que c'est leur meilleure chance reste à proposer davantage de zones de service attrayant pour les nouveaux franchisés. Mais deviner le succès ultime de l'évolution de l'immobilier résidentiel et les taux de croissance de la population est à risque, en particulier pour le nouveau franchisé. Le problème est que d'autres franchisés peuvent avoir choisi les meilleurs quartiers en face de vous, vous laissant avec une sélection adverse des quartiers moins attrayants. Ce problème de sélection adverse n'est pas trivial. Si vous achetez une franchise ménage typique de service, votre succès final peut être condamnée dès le départ fondé uniquement sur la zone où service, vous êtes coincé avec. Alors que «l'emplacement, emplacement, emplacement» s'applique toujours aux magasins de détail et les restaurants, pourquoi faut-il jamais s'appliquer à des franchises service de ménage?

Un nouveau paradigme pour l'industrie

Nous croyons qu'il devrait être possible de renoncer à des zones de services tout en organisant des franchises par l'ensemble des principaux marchés de métro, et la vente, par exemple, un maximum de deux licences pour chaque million d'habitants. Chaque franchise aurait droit à un bureau, et chaque bureau serait libre de service à tout client à moins d'une demi-journée. Par exemple, pour la plus grande région métropolitaine de Denver, qui, selon le dernier recensement, a une population de plus de 2 millions, un franchiseur peut vendre un maximum de 4 franchises. Par comparaison, à ce jour, le plus grand "M" franchiseur a vendu 8 franchises sur le marché équivalent et offre toujours de nouvelles franchises à Denver aujourd'hui. Dans un tel concept, si un nouveau franchisé devait miscalculate et de découvrir que son objectif initial de quartier très agréable, maisons chère est rempli avec les propriétaires qui ont surachat, sont hypothéqués à leurs yeux et ne peut pas se permettre de salon, et encore moins de primes services d'entretien ménager à prix, puis son erreur n'aura pas été fatale. Elle pourrait réorienter ses efforts de commercialisation sur les quartiers plus attractifs, et de poursuivre sa croissance où il la trouve dans toute la région métropolitaine tout (parce que dans un tel système de franchisés allaient maintenir leurs propres références).

Nous avons prouvé à Denver que les bénéfices significatifs peuvent être obtenus en arrachant en un éclair un grand volume d'affaires des sociétés bien établies. Nous avons fait cela en combinant une stratégie d'acquisition avec un client à faible taux de désabonnement sur notre réputation pour son service exceptionnel. Nous pensons qu'il devrait être possible de vendre une franchise basée sur le concept de chaque franchisé sélection, en tant que membre d'une alliance, son propre nom et en payant une redevance fixe périodique. Dans un tel système, le franchiseur sera en mesure de renoncer à la quasi-totalité de surveillance, et passer de bon nombre des autres exigences et restrictions des dépenses norme imposée par les franchiseurs d'autres, telles que celles relatives à la publicité, les enseignes, la localisation des véhicules de bureau, et, surtout, aires de service,. En offrant un service de qualité, les franchisés se construire leurs propres marques, gagner leur orientation propre, l'influence de leurs propres taux de désabonnement, vous pouvez acheter des concurrents que des occasions se présentent, et, finalement, sur la base des bénéfices d'exploitation, de commercialisation, et les décisions d'acquisition chacun pour soi. Le franchiseur de fournir l'expertise marketing, systèmes d'exploitation et des conseils d'experts, sans toutes ces règles.

Rechercher avant de sauter

Avant de vous dans cette esprit d'entreprise potentiellement rue à sens unique appelé, et avant de l'acheter vous-même un emploi en tant que franchisé ou propriétaire de petite entreprise, posez-vous quelques questions. Quel genre de salaire cherchez-vous? Est-ce la perspective d'affaires sur l'offre évolutive? Combien avez-vous vraiment s'attendre à payer vous-même si vous exécutez une affaire Dinky peu? Quel genre de encaisser pouvez-vous attendre? Quand? Êtes-vous en fin de compte va être en mesure de prendre sa retraite sur, ou financer votre prochain projet avec le produit de la vente d'une telle entreprise? Le "M" franchises utiliser un taux de faillite peu comme un proxy pour le taux de réussite. Mais une petite entreprise qui a évité la faillite vraiment se considérer comme une réussite si elle a augmenté de générer seulement $ 20.000 ou 30.000 dollars net par an?

House Cleaning Franchise à vendre Prix demandé $ 35K 100K $ Revenus bruts vendeur des finances n ° Année de création 1997 Nombre d'employés 6 immobilier loué Raison de la vente d'autres engagements Description de ménage pour le milieu aux familles à revenu supérieur Cet accord entrepreneur n'est pas binaire - le plus résultat probable d'une petite entreprise, c'est que le propriétaire paie lui-même un montant insuffisant pour vivre et devient tout simplement épuisés et saignés de liquidités avant l'entreprise atteint une taille suffisante pour payer un salaire raisonnable, et de permettre l'embauche d'une équipe de gestion professionnelle . Chambre des clients des marchés de nettoyage anciennement cédées sont régulièrement transférés à contigus "M" franchisés pour une taxe à l'"M" franchiseur (et aucun à l'ancienne "M" le franchisé), et ces liquidations feu vente ne peut être compté dans le "M taux d'échec ".

Avant d'acheter une franchise service de ménage, considérer les points suivants: la solde mensuelle à emporter de la coopération existante-franchisés (surtout pour les années 3 et suivants); réputation des coopératives existantes franchisés à travers toute la région métropolitaine; attractivité des zones de service restante, les hypothèses implicites de pénétration par des tableaux de service zone population; les restrictions imposées à la revente d'une franchise et d'autres utilisations des frais de franchise, si vous étiez à la place d'appliquer les mêmes fonds pour ouvrir un service de ménage indépendant.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Maid-Service-Franchises&id=808245