Les cours de formation! La plus récente avait été qualifiée de «gestion des cadres supérieurs» et avait été un désastre mineur - toute la psychologie et la manière d'être gentil avec les officiers subalternes. Comment les impliquer, comment les motiver, comment se comporter avec eux. Rebus était retourné à son poste et il a essayé pendant une journée, une journée d'associer, de motiver, de relation. À la fin de la journée, un gendarme-détective avait giflé un coup de main sur le dos de casse-têtes », en souriant.
"Bloody travail dur aujourd'hui, John. Mais je l'ai aimé. "
«Prenez votre main de mon f .... Ng dos." Rebus a grondé. "Et ne m'appelle pas John."
La bouche de la DC bée. "Mais vous avez dit ..." il a commencé, mais n'a pas pris la peine de finition. La brève période de vacances est terminée. Rebus a essayé d'être un gestionnaire. Essayé et il détestait.
Si vous êtes comme Rebus Ian Rankin l'inspecteur John ("Tooth and Nail", par Ian Rankin, livres de poche de Saint-Martin, 1996, New York) qui trouve apprendre à être un gestionnaire difficile et déteste fait d'être un dirigeant, ou vous aimez être un dirigeant, ou simplement vous languir d'être un gestionnaire, mais dans aucun de ces cas encore trouver d'apprendre à gérer difficile, alors il ya de bonnes nouvelles! Notre difficulté à apprendre à être un gestionnaire n'est probablement pas à voir avec la «gestion» en soi, mais la façon dont l'apprentissage est présenté à nous et aux différentes façons dont nous aimons tous à apprendre. (Rappelez-vous, la gestion - être responsable de l'exécution des autres - est probablement la deuxième tâche la plus difficile, on peut entreprendre, si vous serez d'accord avec moi que la parentalité »est probablement la plus difficile.)
Si vous souhaitez faire apprendre à être un gestionnaire un peu plus facile, alors lisez la suite.
Chacun d'entre nous apprend d'une façon différente et à un rythme différent, mais les chercheurs ont constaté que, en termes généraux, nous avons une préférence pour l'apprentissage par la vue, l'apprentissage par l'écoute ou l'apprentissage par le déplacement, de faire et de toucher. Pour le rendre facile pour nous, Peter Mumford au miel et Alan ont identifié quatre principaux préférences de style d'apprentissage -
Militants •, qui aiment être impliqués dans des expériences nouvelles. Ils sont ouverts et enthousiastes à l'idée de nouvelles idées, mais de s'ennuyer avec la mise en œuvre. Ils aiment faire les choses et ont tendance à agir d'abord et examiner les conséquences par la suite. Ils aiment travailler avec les autres, mais ont tendance à monopoliser les feux de la rampe.
• Les réflecteurs, qui aiment à prendre du recul et de regarder une situation sous différents angles. Ils aiment à recueillir des données et de réfléchir soigneusement avant d'arriver à des conclusions. Ils bénéficient d'autres observant et écouter les opinions des autres avant d'offrir leurs propres.
• Les théoriciens, qui s'adaptent et d'intégrer les observations dans des théories complexes et logiquement sain. Ils pensent que les problèmes par étape par étape manière. Ils ont tendance à être perfectionnistes qui aiment les choses pour s'adapter à un régime rationnel. Ils ont tendance à se détacher et d'analyse plutôt que subjective ou émotive dans leur réflexion.
• Les pragmatiques, qui sont prêts à essayer des choses. Ils veulent des concepts qui peuvent être appliqués à leur travail. Ils ont tendance à être impatient avec de longues discussions et sont pratiques et terre à terre.
Quel est votre style préféré de l'apprentissage? Lisez les descriptions de nouveau, puis faire une note mentale de la description qui s'adapte le mieux à la façon dont vous préférez apprendre. Vous pouvez trouver, qu'il ya deux styles que vous pouvez rapporter à - c'est ok, vous pouvez prendre un peu des deux (dans mon cas, par exemple, je préfère l'approche pragmatique, mais parfois j'ai aussi besoin de réfléchir à la meilleure façon d'apprendre ).
Voici quelques conseils sur la meilleure façon d'apprendre comment être un manager, en fonction de votre style.
Militants:
• Parlez avec vos collègues sur la façon dont ils ont géré des situations difficiles - les inviter à déjeuner pour une discussion!
• Participer à des équipes de projet - en particulier au début du projet. Bénévole pour le remue-méninges ou des segments de la génération d'idées, mais pas pour les questions d'application ou d'activités. C'est une bonne idée de prendre le rôle du président afin que vous puissiez diriger les autres!
• Visiter d'autres organisations pour voir comment ils font les choses (visites de courte durée seulement)
• Participez à des jeux d'entreprise • Si quelqu'un vous donne un livre à lire ou de gestion vous propose de lire un livre en particulier, demandez à quelqu'un d'autre pour le précis pour vous et vous parler des pièces de «bon». Si elle comprend les activités, passez directement à ces derniers.
• Évitez de conférences ou cours de formation où vous savez qu'il y aura beaucoup d'exposés théoriques. Si vous avez d'assister, assurez-vous poser beaucoup de questions à vous éviter de s'ennuyer. Essayez de prendre beaucoup de notes ou de dessiner des images au cours de la «ennuyeux pièces présentation" et de réfléchir à la façon dont les questions soulevées pourraient être utilisés de retour au travail.
Réflecteurs:
• Prenez le temps de regarder les gens dans leur travail - en particulier dans les groupes et comment ils réagissent les uns aux autres.
• Lorsque vous venons de traverser une expérience difficile, prendre une pause (une heure ou deux) pour y réfléchir. Notez ce qui se passait à droite, ce qui s'est passé et ce que vous feriez différemment la prochaine fois.
• Tenez un journal des activités de gestion, vous vous engagerez sur une période d'une semaine. Classez ces activités en vertu de "leader" (réglage de la direction, ce qui donne une vue d'ensemble de votre peuple) "Gestion" (fixation d'objectifs de performance pour les personnes, le suivi des problèmes de performances, et la mise en œuvre des initiatives de développement de votre équipe) et «d'exploitation» (faire les tâches administratives telles que la budgétisation, reporting). À la fin de la semaine, passer quelques heures l'examen de votre journal et de décider où vous devez changer votre accent pour améliorer votre gestion.
• Au moins une fois par an, prendre un ou deux jours de congé et passer votre temps à réfléchir sur ce qui s'est passé et ce que vous devez faire au cours des 12 prochains mois à améliorer. Essayez de diviser votre temps de réflexion de 20%, reflétant la mise au point sur le passé et 80% de ce que vous allez faire au cours des 12 prochains mois.
Les théoriciens:
• Cours de formation Entreprendre et les activités qui sont très structurés. Vous devez vous assurer que la formation est basée sur la logique de son raisonnement et contient des concepts intéressants.
• Parce que vous êtes moins susceptible de suivre des cours d'un émotif »ou« sentir »la nature, rendez-vous de votre façon de le faire, en gardant à l'esprit le point ci-dessus afin que ce ne sera pas trop pénible pour vous!
• Recherchez les collègues qui ont un style d'apprentissage similaire à la vôtre. Arrangez-vous pour les rencontrer régulièrement. Assurez-vous que les réunions sont bien structurés, ont des objectifs clairs et sont fondées autour d'un défi de gestion, un concept ou une théorie. Si il ya un article ou un livre sur le sujet, veiller à ce que vous avez tous deux le lire en premier.
• Rechercher des articles sur le développement de gestion (la Harvard Business Review est une excellente source). Envoyer une copie d'un article à des collègues qui pensent de même pour vous - demandez-leur de le lire et joindre trois ou quatre questions qui vous semblent pertinentes pour votre lieu de travail. Demandez leur avis. Si vous voulez vraiment entrer dans un sujet en profondeur la gestion, la publication "La dynamique des organisations» est très bon.
• rechercher des projets intéressants où les enjeux sont complexes.
• Fixez-vous en tant un «expert» dans un domaine particulier de votre travail et encourager les autres à vous demander votre avis. Faites attention pour voir comment la question qu'ils soulèvent a trait à la façon dont vous pouvez également améliorer votre propre style de gestion.
Pragmatiques:
• Trouver un autre gérant qui vous concerne et qui est reconnu comme un bon gestionnaire. Prenez un défi de gestion ou un problème particulier pour lui et demandez-leur comment ils y faire face.
• Rechercher des cours de formation qui ont un intérêt particulier pour votre secteur d'activité et d'emplois. Assurez-vous qu'ils comprennent beaucoup d'informations (telles que 360 profils degré, joue un rôle actif de coaching et de l'entraîneur).
• Rechercher des techniques de gestion "- par exemple, principes, les concepts, les techniques qui vous permettra d'économiser du temps.
• Rechercher des modèles de gestion. Demandez à certains de vos collègues (comme les théoriciens) pour vous montrer comment les concepts de "meilleure gestion de leur savoir» dans la pratique.
• Évitez les séances de théorie des types de formation, des réunions et des livres. Si vous achetez un livre de gestion, assurez-vous qu'il a des chapitres très courts (une page est idéal!) Avec beaucoup de "Comment faire". Vous apprécierez probablement des livres tels que The One Minute Manager.
• Rechercher des vidéos de formation qui vous montrent «comment», mais ne vous attardez pas sur la théorie.
• Demandez à un collègue de confiance pour assister à certaines de vos réunions de direction et de vous donner quelques informations sur leur efficacité. Assurez-vous de lui demander comment ils les exécuter si elles vous étaient.
Est-formation à la gestion doivent être douloureux? Ma conviction, c'est que le vieil adage «pas de pain, no gain" ne devrait pas s'appliquer à l'apprentissage sur la façon d'être un meilleur gestionnaire. Formation à la gestion devrait être intéressant, amusant et excitant et il ne peut en être ainsi pour vous, si elle est conçue pour convenir à votre style d'apprentissage particulier.
J'espère que quelques-uns des conseils ci-dessus sur l'apprentissage de la gestion ont été utiles - mélanger et faire correspondre à vos propre style d'apprentissage privilégiées. Je ne voudrais pas penser que nous pourrions tous finir comme John Rebus, le dégoût d'être un gestionnaire simplement parce que nous n'avons pas les bonnes occasions d'apprendre!
Je suis toujours intéressé à entendre vos histoires sur la gestion, donc si vous en avez, s'il vous plaît envoyez-moi une ligne via http://www.nationallearning.com.au ou si vous souhaitez davantage d'informations concernant tout ce qui précède ou peut-être Voici quelques conseils gratuits ou des conseils, vous pouvez me contacter ou obtenir ceux-ci à [http://www.nationallearininginstitute.com]
Bonne chance d'apprendre à être un gestionnaire.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Management-Training-%96-Myth,-Magic-or-Mayhem?&id=174264
dimanche 23 mai 2010
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