Pages

mardi 25 mai 2010

faire vous-même de la planification stratégique

Contrairement à ce que les experts, les consultants en gestion, ou des conseillers professionnels vous le diront, il n'est pas nécessaire d'avoir une personne ou une équipe externe achetés viennent de faciliter et de développer un son, un plan stratégique pour votre organisation. Il est tout à fait possible, avec un peu de formation et d'initiative, à vous de développer un son, robuste, complète le plan stratégique même sans prendre un cours de niveau maîtrise en gestion stratégique.

Si, d'autre part, vous voyez une séance de planification stratégique à l'extérieur facilité comme une opportunité pour l'équipe de direction de se réunir, de créer des liens et échanger des "histoires de guerre» dans un environnement d'équipe, puis par tous les moyens dépenser votre argent. Toutefois, pour la majorité des entreprises et des propriétaires d'entreprises qui en effet savoir ce que leur entreprise est, qui sont leurs concurrents, et ce que le potentiel du marché est à l'envers, l'externalisation de cette imminente faisable, en interne, le travail peut être un gaspillage de ressources précieuses.

D'autre part, où les consultants sont très utiles sont:

(1) où les paramètres d'affaires sont vagues,

(2) lorsque peu ou pas d'expertise interne existe pour faciliter ou réaliser la planification stratégique,

(3) où «turfism" rênes suprême parmi les cadres supérieurs, ou

(4) où l'entreprise ou l'organisation est si complexe que jeter un filet sur l'ensemble de l'opération ou de la Strategic Business Unit (SBU) est presque impossible.

Dans ces cas et d'autres similaires, c'est de l'argent bien dépensé pour votre planification stratégique sous-traitance avec votre contribution et la participation. Ce dernier point, c'est à dire de votre contribution et la participation, est essentielle à la planification stratégique réussie.

Celui que vous apportez à faciliter le processus aura une idée de ce que votre organisation est sur le point, mais ne savent pas toute l'image. Consultants souvent transmettre ce qu'ils savent beaucoup plus qu'ils font réellement sur votre entreprise. Beaucoup sont si lisse et poli que vous trouverez qu'il est difficile de ne pas s'en remettre à eux - après tout, ils sont les experts, ou sont-ils? Peu importe ce que vous avez dit et par qui, vous en savez plus sur votre entreprise que la personne que vous contractez avec - un diplôme universitaire »et la certification professionnelle ne sont pas un expert faire".

D'autre part, avant de recevoir du courrier haineux des planificateurs stratégiques qualifiés, souvent des personnes avec des diplômes d'études supérieures, les certifications et la formation des entreprises sont en mesure de structurer la façon dont vous pensez à vos défis. Parfois, vous êtes si près à ce problème qu'il n'est pas possible pour vous de prendre du recul et poser un regard objectif. C'est l'avantage d'une intervention externe. Ok, maintenant, retour à la planification stratégique de bricolage.

En supposant que vous connaissez votre entreprise, votre marché et d'autres aspects de votre environnement d'affaires, la planification stratégique à l'interne est imminente faisable. La liste ci-dessous numérotés de un à huit est commun à presque tous les plans stratégiques (ou devrait être). Vous pouvez nommer les phases différemment si vous le souhaitez, à savoir, la vision = orientation stratégique, par exemple. La planification stratégique est un processus assez linéaire. Il est conçu de cette façon de vérifier si un ensemble donné d'actions donneront des résultats mesurables et traçables. Sans une certaine linéarité, les résultats de recherches à des actions et sur place serait difficile. Lorsque vous êtes dans votre processus de planification, ne faites pas l'erreur d'être rigide, linéaire ou courbée inflexible. Oui, il est important de vous concentrer sur votre vision et la mission, mais si vos objectifs ou stratégies ne sont pas traduit par des mouvements en direction de votre vision ou d'une mission sur une période de temps, alors vous aurez besoin d'au moins penser à repenser votre approche.

Tout d'abord, commencer par rassembler des personnes clés qui contribueront au régime. Ecrire un programme en utilisant les rubriques ci-dessous. Utiliser des techniques de remue-méninges et de discussions pour susciter des idées de tous les contributeurs. Notez tout ce sans préjuger de contributions afin de démontrer l'évaluation de l'apport. En tant que groupe, choisissez pertinents, des déclarations qui décrivent clairement la façon dont votre entreprise a trait à la position. Gardez les états le plus court et poignant que possible. Passer à la rubrique suivante. Ne laissez pas les personnes qui ont "been there done that" de court-circuit ou faire échouer votre processus. La planification stratégique est une activité critique. Les organisations qui ne font pas ce processus d'affaires ainsi courir le risque de sous-performants, ou dans des cas extrêmes, à défaut.

Dans l'ensemble, la liste suivante des positions stratégiques aidera comme guide pour vous tout au long de votre processus de planification.

1. Vision - organisationnel, une simple déclaration de l'endroit où vous voulez être et ce que vous ressemblera quand vous arrivez dans trois à cinq ans.

2. Mission - une simple déclaration de ce que vous ne (le rendre flexible spécifique et encore assez pour capturer vos compétences de base et à atteindre vos objectifs stretch)

3. Objectifs - simple, des déclarations de courte durée (quelques-uns) qui sont spécifiques, mesurables, réalisables agressive encore, réalistes et atteignables, et limités dans le temps (généralement en commençant par le mot "to") qui auront des impacts directs corrélative sur votre vision.

4. Stratégies - des approches macro-à la réalisation de vos objectifs. Par exemple, un pas-pour la société sans but lucratif peuvent avoir les stratégies suivantes aligné avec un seul objectif:

Objectif: la maison 10% de plus abandonné mères adolescentes au cours des cinq prochaines années

Stratégie 1: lever des fonds par le développement de cinq événements de plus cette année que l'an dernier;

Stratégie 2: Commencer à planifier et à concevoir des phases de cette année;

Stratégie 3: les organismes gouvernementaux Lobby à la dotation de partage des coûts pour les trois autres maisons

Stratégie 4: Ajouter un membre du conseil ayant une expérience significative projet de développement

Stratégie 5: Hall d'entrée de Centraide et d'autres macro-organismes pour les contributions

5. Tactics (plans d'action)

Stratégie 1: lever des fonds par le développement de cinq événements de charité de plus cette année

Tactique 1: Rencontre avec les gestionnaires de la société existante et les bénévoles à un remue-méninges

Tactic 2: Développer la sollicitation par téléphone de campagne

Tactique 3: des dépliants et des brochures pour Mail contributeurs ciblés

Tactique 4: Organiser un dîner de célébrités à 200 $ par assiette

Tactique 5: Faire participer les milieux d'affaires, rencontrer la Chambre de commerce

6. Mise en oeuvre (exécution) - prendre des mesures délibérées sur chaque point identifié sur votre liste de tactiques. Tenir sur la coordination, la gestion, et prendre des mesures jusqu'à ce que vous commencez à voir les résultats souhaités. C'est la phase la plus difficile et souvent celui qui ne satisfont pas aux organisations. Ne pas abandonner trop tôt que le succès est souvent un peu plus loin sur la route que la plupart des gens sont prêts à Voyage. Aussi, si vous voyez que vous n'obtenez pas n'importe où avec vos actions, des tactiques, vous pouvez ajouter, augmenter, ou des approches de changement. Donnez-lui le temps cependant et ne changez pas de vitesse trop tôt. Assurez-vous toujours en permanence analyser votre environnement des entreprises et de vérifier si vos tactiques atteignent les résultats souhaités.

7. L'évaluation du rendement - évaluer si vos actions sont obtenir les résultats que vous voulez. En plus de surveillance en continu de vos actions, vous voulez mettre au point des mesures du rendement (communément appelé métriques) de vérifier si vos stratégies donnent des succès. Votre mesures de rendement devront correspondre et être au moins fortement corrélé (r =. 5 à 1,0) alors il existe un lien étroit entre les actions et les résultats. De toute évidence, l'efficacité des mesures de performance sera directement liée au succès de votre organisation.

8. Des améliorations, des mises à jour, des ajustements - ce processus doit être fait à la fois sur une base continue et discontinue (par exemple, souvent suivi au moins une fois par an examen approfondi). Vous devrez peut-être ajuster vos stratégies d'ensemble ou même si les objectifs de votre organisation n'est pas la réalisation de ses objectifs.

Une des plus grandes raisons de l'échec potentiel stratégique est de la négligence ou de dédain arrogant de revoir votre vision et votre mission. Si tout ou partie de vos objectifs, des stratégies ou des tactiques ne sont pas contribuer à la réalisation de votre vision d'ensemble et / ou de la mission, vous avez besoin de repenser soit votre vision ou vos objectifs stratégiques ou de processus.

Donc là vous l'avez. Pas si difficile, n'est-ce. Si vous suivez ces simples étapes et règles, vous serez bien sur votre façon de créer votre propre plan stratégique. Rappelez-vous, la planification stratégique peut être beaucoup plus simple qu'il est fait pour être. Certaines des sociétés les plus rentables et les plus efficaces des organisations ont des plans stratégiques que l'état tout simplement ce que les entreprises elles se trouvent et comment ils entendent en cours après le succès et la création, l'actionnaire ou à la valeur des parties prenantes.

Un dernier mot, si vous êtes petite, moyenne ou grande organisation assurez-vous d'élaborer un plan stratégique qui est bon pour votre organisation. Ne créez pas un générique, le document de sens que personne ne lit jamais. Utilisez, consultez-le souvent, et surtout de mesurer vos performances avec votre cours et d'ajuster conformément à elle. Enfin, rappelez-vous, si vous ne prévoyez pas vous ont planifié efficacement à l'échec.

Bonne chance!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Do-It-Yourself-Strategic-Planning&id=784590

0 commentaires

Enregistrer un commentaire