Donnez votre stratégie d'affaires un check-up, ou être jeté par les clients

Même si l'économie mondiale est entraînée vers le bas à un rythme très rapide, la plupart des dirigeants d'entreprise ne pense pas qu'ils ont à dépenser moins. . . tout en utilisant la même stratégie.

Faux!

Voici cinq questions importantes que les dirigeants devraient se poser de passer à la stratégie de droite:

D'où vient votre stratégie d'entreprise existants rendre vos opérations inutilement compliqué?

L'approche traditionnelle dans la plupart des entreprises a été de faire autant de fonctions que possible pour soi-même. Cette noue beaucoup de talent sur l'exécution de la stratégie actuelle, qui pourrait mieux passer leur temps sur le développement ou la mise en œuvre des modèles pour améliorer la stratégie.

Dans de nombreux cas, les fournisseurs de l'extérieur peut faire le travail de meilleure qualité. Même s'ils ne peuvent pas, votre peuple les plus talentueux peuvent être libérés pour travailler sur des activités plus importantes. Tout en simplifiant ce qui doit être fait peut accroître l'efficacité d'une organisation extrêmement même une entreprise comme Huffy passé de 1.600 employés à 120.

La réduction des effectifs traditionnels, par comparaison, réduit simplement l'efficacité de la stratégie d'entreprise existants et des égouts de temps disponible pour développer des modèles d'affaires plus éclairées.

Comment une nouvelle stratégie d'entreprise vous permettent d'entreprendre de plus grands, plus fort potentiel de futures offres?

Comme d'affaires perruque M. Rowland Schaefer après la mode décalé, êtes-vous vous trouver à proximité du fond du baril de chances? Rappelez-vous que la moitié de tous les secteurs d'activités sont, par définition, du potentiel moyen ci-dessous.

Quels sont certains des domaines à fort potentiel qui se connectent bien aux points forts du modèle d'affaires que vous avez aujourd'hui? Si vous ne trouvez pas, est-il un autre moyen d'ajouter des points forts du modèle d'affaires? Par exemple, pouvez-vous faire des acquisitions de personnel clé ou le partenaire avec les meilleures entreprises? Pourriez-vous développer une propriété intellectuelle qui vous donnerait un pied dans la porte, comme Gemstar-TV Guide a fait?

Comment un nouveau modèle d'affaires modifier votre attention sur la plus haute des domaines potentiels?

Huffy sélection de Nike comme un modèle partiel pouvait être un guide pour vous. Si vous n'avez fait que la commercialisation de produits ou services que vous avez conçus, combien plus efficace votre organisation pourrait être? Si vous n'avez fait que développer la propriété intellectuelle qui pourraient être autorisés et vendus à d'autres, combien plus efficace votre organisation pourrait être? N'hésitez pas à penser à d'autres sociétés qui ont beaucoup de modèles d'affaires différente de la vôtre qui mettent l'accent seulement un petit nombre d'activités.

Quels sont les meilleurs endroits pour être en ordre de prospérer dans la poursuite de plus le potentiel des possibilités ultérieures?

Vous pouvez utiliser les processus de pensée que M. Bernard Liautaud et Business Objects utilisés pour réfléchir à cela. Un bon point de départ est de penser à ce qui ne va pas de là où vous en œuvre votre stratégie d'affaires en cours, et essayer de comprendre pourquoi vous vous trouvez au mauvais endroit (si c'est le cas, où il sera généralement).

Comment votre nouveau modèle d'entreprise d'élargir le potentiel de la possibilité future et votre capacité à prospérer avec elle?

Notez que les entreprises qui réussissent sont généralement conditionné clients et les parties prenantes essentielles à être plus réceptifs à leurs modèles d'affaires. Combien de plus peut être fait que cela n'a jamais été fait auparavant dans votre industrie?

Créer un meilleur modèle d'affaires le long de ces lignes et les années à venir sera votre meilleurs jusqu'à présent.

Bonne chance!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Give-Your-Business-Strategy-a-Check-Up,-Or-Be-Chucked-Out-by-Customers&id=1854886