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mardi 25 mai 2010

Dix grandes craintes que les entreprises peu peur loin de la planification stratégique

Un commentaire souvent offerte à moi quand je parle à la planification stratégique pour les propriétaires de petites entreprises et les gestionnaires, c'est que leur entreprise ou organisation est trop petite pour la planification stratégique. Ou ils offrent un certain nombre de d'autres excuses pourquoi ils n'utilisent pas la planification stratégique pour leur entreprise. À mon avis, c'est un triste commentaire sur la pensée de ces gens des petites entreprises. Ils ne réalisent pas ou de comprendre que leur entreprise ou organisation est en route pour le cimetière d'affaires sans un plan stratégique.

Eh bien, je crois vraiment que si la vérité était dit, la vraie raison de ne pas faire de la planification stratégique est liée plus à craindre que toute autre chose. Et si je pose cette question: "pourquoi tant de ces entreprises stratégiques contesté, stratégiquement aversion et / ou tout simplement peur ou crainte de la planification stratégique? Votre réflexion stratégique Business Coach examiné et réfléchi à des expériences avec ce type de pensée des petites entreprises et propose la liste suivante de dix craintes majeures qui poussent les entreprises petites loin de la planification stratégique.

Peur # 1: La peur d'être intimidés et dépassés par le processus de planification stratégique.

Beaucoup de propriétaires de petites entreprises et les dirigeants ont pré-conçu une idée de ce que la planification stratégique et la crainte que le processus de planification stratégique sera trop écrasante pour eux. Par conséquent, ils se sentent intimidés par le processus et ne veulent pas même commencer le processus.

Fear # 2: La peur de répéter passé de mauvaises expériences avec la planification stratégique.

dirigeants de petites entreprises peuvent avoir eu des expériences très négatives, voire nuisibles à la planification stratégique dans le passé. Ils peuvent avoir eu un consultant très pauvre qui a été introduit à l'intérieur et à peu près ruiné l'entreprise. Peut-être qu'ils ont passé des semaines à des réunions sans avoir accompli quelque chose, parce qu'ils n'ont pas utilisé un animateur professionnel. Ou peut-être, ils ont lancé un plan sans aucun moyen de responsabilisation.

Fear # 3: La peur de la quantité de temps prévu et de l'engagement d'élaborer un plan stratégique.

Les petites entreprises n'ont pas un personnel nombreux et des sociétés sont tellement occupés à éteindre des feux et la gestion des activités au jour le jour où ils pensent qu'ils n'auront pas le temps de se concentrer sur une réflexion à long terme et stratégique. Ils veulent continuer à travailler "dans l'entreprise», mais éviter de travailler "sur lui d'affaires." Et cela se traduit par une peur de base que si elles consacrer du temps à la planification stratégique, l'entreprise va s'écrouler dans l'intervalle.

Fear # 4: La peur de la pensée académique ou tour d'ivoire.

Beaucoup de propriétaires de petites entreprises se méfient des théories, des systèmes, des généralisations et des formules. Il ya la crainte de "c'est très bien, en théorie, mais je ne travaille pas dans le monde réel."

Fear # 5: La peur du processus de facilitation.

La plupart des réunions de planification stratégique efficace d'utiliser les compétences d'un animateur professionnel. propriétaires de petites entreprises et les gestionnaires peuvent craindre que les réunions, quelle que soit la bonne intention, finiront par sessions saisine ou d'heures d'errance sans un programme clair, ni but.

Fear # 6: La peur de l'engagement.

Un des avantages de la planification stratégique est qu'elle conduit à une action décisive. Ainsi, dans les entreprises où le propriétaire et la gestion aime "retenir" ou "paris spéculatifs," travailler sur beaucoup de choses en même temps et de «garder toutes les options ouvertes», cela peut être un réel problème. Cela provient d'une peur de prendre une décision et suite à l'engagement de procéder à cette décision.

Fear # 7: La peur de la responsabilité.

La plupart des propriétaires de petites entreprises ne sont responsables à eux-mêmes et de nombreuses fois que cela signifie vraiment, ils ne sont «pas de comptes à personne» et ne sont pas réellement tenus pour responsables. Grâce à une planification stratégique, il existe un système de reddition de comptes intégrés dans le plan et cela provoque une certaine crainte réelle et la détresse de certaines personnes de petites entreprises.

Fear # 8: peur de l'échec.

Dans les petites entreprises le coût de l'échec est élevé et les risques personnels sont grands. Dans les grandes entreprises, la gestion est vraiment affaire à quelqu'un d'autre de l'argent. Dans une petite entreprise et en particulier avec les entrepreneurs, de gagner sa vie est en jeu. Un plan stratégique gagnante pourrait aider l'entrepreneur à réaliser son rêve, mais un plan de perdre pourrait entraîner dans un cauchemar.

Fear # 9: La peur du coût de la planification stratégique.

Cette crainte se pose quand il n'y a pas de réflexion stratégique utilisé pour examiner la valeur de la planification stratégique à l'entreprise par rapport au coût. La peur se pose aussi lors de la planification stratégique est considéré comme une dépense plutôt que comme un investissement.

Fear # 10: La peur de l'inconfort et la confrontation au cours du processus de planification stratégique.

Beaucoup de propriétaires de petites entreprises et les gestionnaires sont très craintifs et mal à l'aise "confrontations" et ils vont très loin pour les éviter. Ils sont très mal à l'aise dans une confrontation et craint qu'ils seront confrontés à une certaine question ou un problème au cours du processus de planification stratégique qui ils préfèrent éviter. Par conséquent, ils décident de ne pas s'engager dans le processus de planification stratégique.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Ten-Major-Fears-That-Scare-Small-Businesses-Away-From-Strategic-Planning&id=593128

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