L'IDÉE EN PRATIQUE
«La maîtrise des compétences personnelles professionnel = Un chef de file LeaderShaped"
Comment les gens ordinaires manifestent l'humilité de réaliser d'importantes Les compétences personnelles qui donnent des résultats extraordinaires? Ils restent sur un continuum d'apprentissage pour atteindre la grandeur, devenir un agent de changement positif dans les comportements organisationnels et d'établir une signature de leadership qui relie leurs dirigeants à leur héritage.
Plus important encore, quand l'inattendu se produit et les résultats sont inférieurs aux attentes, ils portent les douleurs et les charges sur leurs épaules sans faute sur les autres - en s'appuyant sur un protocole d'accord - les comportements collectifs et les influences culturelles du peuple de confiance, leurs équipes, au sein de leur service.
Le chef LeaderShaped
Le chef LeaderShaped se trouve au sommet d'une hiérarchie de six leadership et d'organisation stades de comportement - et possède les compétences de tous les six ans. Les personnes sans que ces compétences ont des lacunes dans leur compréhension de la production d'un leadership exceptionnel pour le 21ème siècle et au-delà. Peut-être l'élément le plus important dans la transition de l'ordinaire en extraordinaire est ce que nos appels du corps professoral, le «Processus de LeaderShaping: l'intellectuel et affectif pensé l'espace de création de valeur."
- Phase 1 est le recruter », l'individu de bonne à très très performant qui apporte une contribution productive par le talent, les connaissances, les compétences et bonnes habitudes de travail. Cette personne est la seule personne dans l'environnement qui comprend« les gens d'abord, puis l'organisation ; «par conséquent, le développement et la réalisation des effets souhaités au sein de l'devrait vision d'avenir."
- Phase 2 est le gestionnaire d'expérience »qui travaille à établir son« leadership Signature d'intégrer leurs compétences nouvellement trouvée à la réalisation de l'équipe et les objectifs de l'organisation (mission) et de travailler efficacement avec les autres dans un environnement d'équipe dirigée. Le Expérimenté Manager commence sa croissance par l'apprentissage des constructions dans le protocole d'accord pour trouver une voix, puis, d'autres influences pour leur trouver. "
- Le stade 3 est l'autorité compétente de la flotte leader qui «comprend la criticité de l'emploi de comportement organisationnel à travers des environnements - organise les gens et les ressources pour élaborer une stratégie efficace de progresser en utilisant les centres de gravité critique pour atteindre les effets escomptés.
- Phase 4 est un moyen efficace percée exécuteur testamentaire qui "donne un aperçu des capacités cognitives spécifiques qui seront demandées et cultivé par d'autres dirigeants dans les années à venir en utilisant les cinq esprits pour l'avenir: l'esprit discipliné, l'esprit de synthèse, la création de l'esprit, le respect l'esprit et l'esprit d'éthique, le leader qui reste attachée à une poursuite vigoureuse d'une vision claire et convaincante, encourager des normes de rendement plus élevé en utilisant des manoeuvres de l'équipe. "
- Le stade 5 est l'équipe / chef de projet qui «emploie plus hautes normes de service à la clientèle par la réalisation des cinq disciplines de la grandeur - ce sont les leaders qui comprennent la guerre de manœuvre et les disciplines dans un ordre de cinq paragraphes: SMEAC. Ils savent une organisation extraordinaire est celle qui est menée par des gens extraordinaires qui ont un impact distinct et offrent un rendement supérieur sur une longue période de temps - comme une unité d'équipe. "
- Stage 6 est le leader LeaderShaped "qui emploie des tactiques d'organisation stratégique d'exécution (le paradigme OrgSx) à imprégner grandeur durable grâce à un mélange paradoxal d'humilité personnelle et professionnelle. Toutes les organisations qui réussissent ont un seul élément en commun: ils ont un plan stratégique, l'exécuteur testamentaire à la barre qui sait les disciplines de la «souplesse stratégique» et «exécution sans faille." Ces dirigeants sont décrits comme étant dans leur approche tactique, féroce et sans peur, encore modeste, avec un engagement inébranlable à des normes élevées. " C'est le chef qui sait comment gagner!
Un synonyme de "courage," LeaderShaping fournit les influences culturelles et les comportements collectifs utilisés pour faire face à la réalité de votre situation actuelle, de reconnaître ce que vous pouvez atteindre compte tenu de la puissante organisation et la dynamique des relations sans penser que vous pouvez atteindre le succès grâce à votre propre volonté, et de devenir plus puissant que vous.
Et puis, dans le même temps, tout en se déplaçant des quantités égales de l'énergie des profondeurs de votre personnage, vous décidez qui vous voulez être, afin que vous puissiez tenir ferme sur les convictions personnelles et les pratiques de la vie que vous croyez le plus profondément dans, la grandeur de manière à accepter la critique et de réaliser. C'est l'étape qui commence dans un débat devrait santé sur la nature et l'efficacité de l'emploi de la pensée transformationnelle et le changement dans les organisations qui cherchent à parvenir à un avenir bien planifiée Image pour les générations à suivre - la grandeur a besoin d'un leader LeaderShaped pour influencer la même chose des autres et à partir au sein des organisations de plus en plus ils font partie.
Faire une réalité - VIE AU TRAVAIL ... Faire l'histoire pour la gloire!
En ce jour et l'heure, il ya des gens qui sont prêts à avoir la gloire avant l'histoire. Permettez-moi d'être le premier à dire que c'est la pensée erronée que les résultats des résultats terribles. Rien dans la vie, et certainement pas en matière de leadership, est facile. Ayant de l'histoire avant la gloire se prépare toute la route qui s'annonce rude et permet la bonne quantité de "l'humilité" le long du chemin. Une question à vous poser et les personnes qui ont confiance en votre direction est la suivante: que faisons-nous de préparer notre peuple, nos équipes et nos organisations de l'incertitude - un plan pour l'avenir qui dépasse les attentes de chacun? La réponse est complexe, mais simple à une; suivre le rythme de l'évolution rapide des conditions économiques, en engageant et en améliorant votre intelligence émotionnelle et les compétences en comportement organisationnel à reconnaître, adopter et adapter l'expertise des générations, pour inclure les concepts de pratiques de team-building et de haute performance perception et de valeurs qui résultent réaliste des solutions gagnantes dans l'avenir.
Êtes-vous prêt à vous-même défi à un but plus élevé de leadership?
Assumer un rôle de leadership dans le contexte actuel, c'est comme la signature sur une course constante contre le changement. Vous devez rester plusieurs longueurs d'avance sur les tendances ... s'efforcer de développer de nouvelles stratégies et de tenir tête à la foule. C'est à vous de veiller à ce que votre ministère ou de l'équipe est en bonne voie de réussite. Et maintenant vous pouvez atteindre vos objectifs de leadership!
Voici votre chance d'apprendre à identifier et gérer les défis que vous rencontrez avec des techniques pratiques et éprouvées dans l'action. Les informations suivantes expliquent ce qu'il faut pour devenir un "leader LeaderShaped." exercices en classe, associée à des mises à jour sur les recherches et les évaluations de gestion du rendement, vous permettent de pratiquer de nouvelles idées, la ruse militaire, les jeux / simulation et d'essayer idées partagées. Dans ce programme de formation pour dirigeants hautement interactive, les participants auront l'occasion d'apprendre de leurs collègues de l'équipe et ses pairs comme ils étendent leur leadership esprits à moteur et des méthodes pour apprendre à affirmer leur rôle à leur retour à leur lieu de travail, l'organisation et la vie familiale.
LeaderShaping comme une philosophie
En général, la philosophie est la recherche de sens, signification, cause et le principe en utilisant la pensée logique et la pensée rigoureuse. fondations Philosophie déterre et souligne l'être et les mécanismes, discerner ce qui les choses sont et comment ils fonctionnent. Il s'agit d'une tentative de percevoir ce sont vraiment les choses, pas la façon dont ils semblent être, et de discerner comment les choses fonctionnent vraiment, et non pas la façon dont ils semblent fonctionner. Philosophie cherche ultime, la vérité irréductible.
Philosophie prétend être en mesure de donner un sens à toute conscience humaine ou d'entreprise, si massive ou minuscule. Peut-être que nous allons trouver des choses intéressantes sur la nature de l'investissement dans l'humanité. Mais comment? La réponse se trouve dans le processus de la hiérarchie de LeaderShaping de six étapes de leadership et du comportement organisationnel.
Comme vous pensez de la façon dont les individus sont par nature, on se rend compte comment les gens sont vraiment égoïstes. Ils considèrent leurs propres actions d'abord: Comment cela me concerne? Dans le même temps, nous essayons de cacher notre égoïsme avec une représentation authentique des intérêts qui finissent par montrer son vrai visage qui conduit à des problèmes. Cela nous amène à l'alpha et l'oméga de l'influence. Il est important de reconnaître la capacité d'un individu à bien s'entendre avec les autres tout en réalisant leur coopération et leur vision partagée pour atteindre les objectifs de mission et les tâches assignées.
En définissant les différences entre le «leadership» et «gestion» (ce qui est encore, pour certains, les phénomènes confus) comme avant et «LeaderShaping», comme l'échelle, nous pouvons identifier des différences notables et les points communs, de clarifier ce que LeaderShaping comprend que l'autre omet , et identifier les moyens de manière significative fructueuse que le mariage des trois peut engendrer un nouveau concept intéressant ou la philosophie.
Le leadership est souvent définie comme la capacité d'exercer une influence sur un groupe ou une équipe de personnes avec les attentes de la réunion des objectifs de la mission établie pour l'avenir. La capacité à exercer cette influence peut tirer formellement de sa position, le bureau, le titre, la fonction, le contrôle des ressources, le contrôle de récompenses et de punitions, ou un rôle, ou de manière informelle de ses capacités, compétences, expérience, expertise, le comportement, le style, le charisme, ou de charme. Un chef de file donné peut avoir à sa disposition une ou l'autre formel et informel sources d'influence, mais il reste son potentiel pour les gérer de décider à quel succès ils sont aussi un chef de file. Quel que soit le niveau d'influence, une relation sociale existe.
Il existe deux formes de rapports sociaux à examiner, l'une avec les gens et l'autre avec l'environnement. Jusqu'à présent, nous avons parlé de l'aspect humain, mais la relation avec l'environnement, aussi connu comme "Social Learning Theory: les relations réciproques entre les comportements et l'environnement», se concentre dans le domaine des "Organizational Behavior: l'étude et l'application des connaissances sur la façon dont les gens, les individus, groupes et équipes agissent dans les organisations, tout en étant influencé par d'autres. " Elle le fait en interprétant les gens / les relations organisationnelles en termes de toute la personne, groupe dans son ensemble, toute l'équipe, toute l'organisation, et le système social tout entier. Son but est d'établir de meilleures relations par la réalisation des objectifs de l'homme, les objectifs organisationnels, et les objectifs sociaux. Comme vous pouvez le voir l'explication ci-dessus, l'étude du comportement organisationnel englobe un large éventail de sujets, tels que le comportement humain, le changement, le leadership et la gestion, les équipes, l'exécution et plus.
Il est important d'être conscient que le leadership n'existe pas dans un vide social, mais plutôt socialement définies et déterminées en fonction de son influence sur les autres. Leadership n'existe que s'il ya quelqu'un à être conduit qui accepte l'influence du chef en vue d'atteindre un but, tandis que la gestion est d'autant sur la gestion des processus. Leadership, par sa nature même, est une entité de l'influence du choix et de changer la réalité de l'environnement. Comme on pense à la culture populaire et sa conviction de ce que le leadership peut être, à la conclusion entraînerait la plupart des individus à la conclusion (et non pas une hypothèse) qu'il ya un plus grand état qui réalise lui-même la direction. Leadership axé sur le long terme, mais la gestion des lieux se concentrer sur le court terme.
Conserve son leadership oeil sur l'horizon, tandis que la gestion conserve son œil sur la ligne de fond. Leadership de tolérer ou de faux-pas aussi longtemps que la direction donne son enseignement vers le but à la fois pour l'individu et l'organisation d'apprendre de l'échec ou les leçons apprises.
Non, par conséquent, est considérée comme une occasion importante d'apprendre - que si elle est gérée et transformée en un processus précis. Il est donc prudent de dire que lorsque vous pensez à la façon dont les individus de comprendre la capacité d'influence des environnements pour réussir à atteindre ses objectifs, il serait OK pour confirmer l'état actuel de la direction ne rentre pas dans un moule unique. Il ya six caractéristiques qui offrent un cadre pour les personnes en matière de leadership qui les aide à atteindre un état de la compréhension de son être. En acquérant une compréhension approfondie de place le cadre, les six caractéristiques définissent l'intention du leader et fonde son niveau de confiance avec les autres - le cadre est aussi la discipline de base qui augmente la crédibilité à travers les environnements que le leadership a une présence significative. Les six caractéristiques dans le cadre sont connus comme les 6Cs: cohérence, du courage, de conviction, d'engagement, contrit, et captivant.
1. Cohérence. Leaders constamment agir pour influer sur la grandeur. Ils atteignent tous les résultats obtenus grâce à la collaboration en favorisant une culture de guerrier et de l'obligation ultime d'un gagnant plutôt que d'un disque sans inspiration que des résultats significatifs sous-performance.
2. Courage (Challenge du processus mis en place). Les dirigeants doivent jamais à court de faire ce qui est juste. Ils doivent être prêts à sortir sur la foi, en supprimant eux-mêmes en dehors de la culture populaire, tout en recherchant le courage et la compréhension de gagner plus d'échec. Cette caractéristique est l'endroit où résident les faiseurs de pluie.
3. Conviction. Les dirigeants communiquent leurs convictions hardiment.
4. Engagement (modèle de la Voie). Les dirigeants doivent comprendre que la seule chose nécessaire au triomphe de la grandeur est pour les élus à l'échec de ne pas essayer! Permettre à vos pieds de miroir votre discours démontre par l'exemple »ce qui« devrait être fait et le "comment" il doit être fait pour exécuter des tâches et des responsabilités stratégiques et sans faille.
5. Contrit (encourager et inspirer le Cœur d'un gagnant). Les leaders savent quand il faut être humble et volontiers démontrer la capacité d'être flexibles dans leur façon de penser, d'où la pensée transformationnelle. Soyez prêt à reconnaître, apprécier et célébrer les contributions de toutes les personnes impliquées dans le processus de gagner.
6. Captivant (Inspirer une vision partagée). Les leaders sont tactique dans leur capacité à influer positivement sur un voyage au sein de la communauté qui aide les acteurs à trouver leur voix. Les individus doivent envisager la vision d'avenir qui inclut un sentiment de vitalité et de créativité que le recours aux désirs de tous les acteurs qui agissent et qui contribuent à la réalisation d'une vision établie.
Les caractéristiques qui font en place ce cadre pour le leadership permet aux individus de devenir les conformistes Maverick qui stimulent la capacité d'une collectivité à changer son point de vue à la réalité actuelle, en utilisant les meilleures pratiques, en cas de besoin. Au fil du temps matriculates comme un paradigme en évolution, le fait d'une vision et les résultats escomptés dans un environnement de confiance. Et, comme cela se produit, un individu dans une position de leadership affirmer ou confirmer l'influence positive que les transferts d'une approche d'attitude pour atteindre l'excellence à d'autres au sein de leur communauté. Ce faisant, cette reconnaissance sera réalisée à tous les niveaux et les individus places sur un continuum pour examen ultérieur de changement proactif.
Voici quelques autres choses sur le leadership pour examen. Le leadership doit renforcer les valeurs de la mission décrite par le comportement organisationnel positif. Parce que toutes les actions sont basées sur internes et souvent inexprimé la motivation et le comportement, les dirigeants reconnaissent que la réalisation de buy-in à partir de leurs associés est la voie du succès.
En revanche, la gestion se concentre exclusivement sur les actions et les comportements de leurs collaborateurs avec peu ou aucun intérêt dans les motifs derrière ces actions. Un des plus grands attributs de leaders efficaces, c'est qu'ils n'ont pas peur de regarder vulnérables à leurs pairs quand ils n'ont pas les réponses que d'autres sont à la recherche. Dans la même optique, certains gestionnaires quand ils n'ont pas les réponses à l'information ont tendance à mettre une distance émotionnelle entre elles et ceux qui cherchent de l'information. Les dirigeants écouter les gens autour d'eux, sachant qu'ils peuvent tirer des leçons de leurs pairs.
les directeurs d'école Old étaient connus pour parler au peuple, pensant qu'ils ne peuvent pas apprendre des gens qui ne peuvent pas être à leur niveau. Leaders rapidement et efficacement apprendre à embrasser ouvertement la diversité et du multiculturalisme, tandis que les gestionnaires pourraient essayer d'encourager le traditionalisme. Les leaders efficaces inspirer le cœur d'un gagnant, alors qu'un gestionnaire peut se concentrer exclusivement sur l'esprit d'un joueur. Les dirigeants courageusement accepter le changement s'ils estiment que le changement est primordiale pour le système à connaître une croissance.
Les gestionnaires ont de la difficulté à surmonter la résistance au changement et pourrait tenir les rênes fermement à préserver le statu quo. Les leaders inspirent et développer des liens affectifs de la mission à accomplir, mais les gestionnaires ont tendance à créer des problèmes de conformité et de s'en tenir strictement au statu quo qui pourrait conduire à une perspective de commandant. Leaders de créer, d'inspirer et d'idéalisation de soutien au sein de leurs groupes de pairs, tandis que les gestionnaires dicter basée sur l'approche inflexible de leader.
Leadership, par conséquent, est essentiel dans la création d'une performance exceptionnelle. Leadership et compétences en gestion sont complémentaires. Leadership combinée à une gestion crée des opportunités de synergie et d'engager l'esprit, le corps, le cœur et l'âme des associés influencés par les actions d'une équipe gagnante de grandes qualités de leadership et d'influence positive. Le leadership est l'influence de succès de la gestion dans le comportement humain dans et hors de l'environnement. Ceux choisis pour diriger la structure de base pour fixer les dirigeants qu'ils développent et l'influence de ne plus seulement donner des mots à haute, les valeurs éthiques; maintenant, ils sont tenus de passer de la parole et de livrer à des niveaux de haute performance avec des implications importantes pour des résultats efficaces.
Le succès dans l'avenir exige non seulement des leaders qui peuvent gérer, mais des gestionnaires qui peuvent entraîner des systèmes, des personnes et des environnements en grandeur, seulement maintenant, à un niveau beaucoup plus élevé. Les gens qui sont en mesure d'accepter le «commandement» que l'exercice du pouvoir et de «contrôle» que les informations sur les effets des mesures prises. Ceci est le résultat et la différence la plus importante de ceux qui sont LeaderShaped et les personnes qui ne sont pas.
Une discipline de leadership qui travaille à développer une expérience intense, personnalisé d'apprentissage utilisées pour comprendre le leadership et la gestion pour augmenter la capacité de leadership - personnellement et professionnellement - chez les personnes cherchant un avenir meilleur moyen que le processus doit être supporté. C'est un processus qui aide les personnes à conduire un changement fondamental et de réaliser l'engagement communautaire en appliquant un cadre unifié de la compréhension d'un important corpus de connaissances - l'ensemble des connaissances qui encapsule le leadership, la gestion, comportement organisationnel, l'esprit d'équipe et de l'exécution stratégique - d'où, les disciplines essentielles et saisissez LeaderShaping!
En plus de ce qui a été expliqué à ce jour, LeaderShaping aussi, inspire et encourage une vision partagée de faire des «dépôts» et «retraits» que les individus et les organisations à la fois lucratif et crée des attitudes gagnantes dans la course du changement. Il ya plusieurs questions à considérer ici: comment peut-on faire pour créer des nouveaux paradigmes de la réalité et aux normes actuelles? résistance Comment surmonter pour changer? Une troisième question à examiner est le résultat de la vision d'avenir (un état que vous avez l'intention de faire passer en tant que plate-forme de succès pour le mouvement vers l'avant ou un état final). Comment pouvez-vous stimuler le changement et même comme une exigence pour la transition de votre vie, les relations, les équipes, ou développement organisationnel? La réponse à ces questions réside dans votre capacité à comprendre les implications profondes à la fois des aspects sociaux dans le leadership et les principes que chaque centurion chef LeaderShaped possède: une hausse dans les rangs de la direction, tout en démontrant exceptionnelle acuité mentale et de la discipline, l'endurance physique et à comprendre et faire face à la pensée stratégique et tactique ... et il vient tous à un coût; "la retenue affective, de sueur et de sacrifice."
L'épée du chef LeaderShaped est sa capacité à les penser son ennemi en utilisant une philosophie stratégique et tactique et l'approche, de toucher le premier ennemi avant tout le monde dans la bataille (les premiers à engager) pour les gagner par les plus grands de l'avant avec force, l'honneur et l'intégrité inébranlable. L'essentiel est de ne pas engager l'ennemi sur leur terrain, mais à changer leurs comportements en les faisant participer avant d'arriver à la bataille - vous gagnez en changeant leur façon de penser en les gardant à l'offensive avec un plan bien conçu Battle.
Un état de choses intéressantes existe entre le leadership, la gestion et LeaderShaping - les gens, en tant que partisans et les dirigeants eux-mêmes, et la danse complexe le long du chemin. Pour être un leader efficace, une personne doit posséder certaines qualités ou certaines sources d'influence que d'autres personnes ne possèdent pas. Ils cherchent à employer facilement ces qualités en tant que ressources crédible pour traiter les différentes plates-formes de combustion avant qu'ils flamber lorsque requis ou nécessaire.
En un sens, puis, un leader est quelqu'un qui se distingue de tous les autres. Si le leadership a été facile, plus de gens le feraient et recruté pour cela. Toutefois, lorsque vous ajoutez les ingrédients supplémentaires qui sont nécessaires pour le 21e siècle et au-delà, LeaderShaping, le leader doit accomplir un acte d'équilibrage très difficile, d'être comme leurs partisans, mais aussi à se comporter différemment de leurs adeptes. Exprimant cet équilibre d'une manière quelque peu différente, un leader doit être en face d'adeptes, (n'est plus leader sur les flancs, l'arrière ou milieu) de prendre les gens à partir d'un groupe un ordinaire à une équipe extraordinaire, où ils doivent vouloir voyage ou être influencé à aller.
Leaders LeaderShaped doit être capable de faire ce qui suit, très différente de leaders:
1. Transformer leur façon de penser du simple fait de penser en dehors de la boîte, ils doivent avoir du savoir-faire pour enterrer la boîte et être sacrément sûr que l'ennemi ne peut pas trouver la boite et le déterrer.
2. Comprendre que l'échec est le plus grand maître; «victoire» de la charge simple, "l'échec" le sage, le succès enseigne quelques leçons, mais l'échec de nombreux enseigne. Compte rendu des leçons apprises et apprendre d'eux - les échecs qui est!
3. Savoir "comment faire" l'utilisation de nouvelles idées, de les perfectionner pour l'intégration efficace et efficiente, et le modèle pour la reproduction en utilisant les idées de base pour la modélisation d'apprendre, d'enseigner, et le plomb dans l'avenir: charger un partage de vision en agissant sur la confiance par équilibre, montrer par l'exemple les avantages et les caractéristiques qui se retrouvent dans le succès; connaître la gloire après l'exécution de processus et de la procédure sans faille et d'évaluer tous les domaines de l'environnement à remodeler et à reconfigurer processus pour assurer le succès durable.
4. Comprendre le savoir-faire pour l'utilisation des Sept "D" du courage: (1) Le désir: devenir un champion du changement, une grande partie de la solution, (2) rêve: obtenir une image privilégier pour l'avenir avec seulement les dirigeants, (3) de décision: Reconnaître le processus de confiance, de compétence et d'influence pour encourager et inspirer un voyage pour trouver votre voix; (4) Dare: Le courage d'agir l'emporte sur la crainte de ne pas! (5) Dédicace: demeurons résolus à s'acquitter de la responsabilité dans un appel; (6) Direction: Réaliser un plan clair de l'influence et la dynamique du changement; et (7) Dépendance: Fiez-vous à la réalisation de grandeur - et non l'efficacité.
5. Le transfert des connaissances et l'utilisation du "La stratégie Construit moral." Le secret de la construction d'une vision partagée dans toute l'organisation est d'obtenir l'associe à penser moins de leurs motifs et plus de la mission à accomplir. La réalisation de cette mesure nécessite de la confiance, la crédibilité, le caractère, et une bonne compréhension de votre connaissance de la situation à tout moment. S'assurer que les membres de la communauté chaque comprend les forces de la concurrence contre le système et les résultats potentiels devraient les forces de la violation des champs talent de l'organisation. Tournez la mission dans une croisade que tout le monde une influence majeure pour réduire la base des compétitions de soutien et de marge de manœuvre tactique. Toujours appuyer sur «droit», comme chapeau blanc le bon gars n'a jamais touche le sol en raison de ses convictions et de disposition pour la justice.
6. En pratique les compétences trouvé dans le Mémorandum d'accord et faire en sorte que tout le monde fait la même chose.
Notre recherche montre que le renforcement des gens extraordinaires et les organisations nécessite un processus qui facilite une hiérarchie des six étapes disciplinée avec une fondation qui se traduit aussi par le processus en accroître l'efficacité et l'efficience d'augmenter la valeur de rendement et de croissance - en particulier dans le cycle de vie individuel et organisationnel . La fondation est un code de conduite simple, connue sous le nom "Memorandum of Understanding».
Établir les principes à acquérir une compétence personnelle et professionnelle Maîtrise
Vous avez devant vous la possibilité de prendre les mesures qui permettent d'atteindre un haut niveau de maîtrise personnelle pour votre vie. Elle exige l'adoption d'un «code», comme un organisme vivant dans votre vie. Comment pouvez-vous faire connaître, l'utilisation de vos expériences dans la mise en œuvre une nouvelle approche de la conduite, et élaborer une stratégie, qui comprend la détermination et l'éthique? C'est la tâche qui vous attend.
Il semble que le travail normal que nous le savons tous, faire aussi bien. Mais soyez avertis, il n'est pas! Lorsque nous lie le code avec les règles et règlements, de rapports et de responsabilisation à la force de la conformité aux normes, nous allons échouer - à s'opposer au changement par la voie de la peur n'est pas ce que nous voulons. Au contraire, la réalisation de la maîtrise personnelle est un processus continu, mais discontinu poursuite d'un comportement éthique qui se manifeste finalement dans une quête de l'amélioration de l'esprit humain, à poursuivre le bien, pour faire la bonne chose dans notre vie, de travail et le lieu de travail. Le code dit que jamais qui devrait l'adopter dans sa vie, doit posséder un niveau de courage - à la fois physiquement et émotionnellement - pour exécuter la tâche nécessaire que les lecteurs de la performance qui illustrent le plus haut niveau de conviction personnelle.
Pourquoi établir un code de vivre et de fonctionner en? La réponse est simple, l'établissement d'un code ou un ensemble de principes assurant un niveau de conduite (code de conduite) pour les saines habitudes de vie et de l'étiquette en milieu de travail. Ce code de conduite est également connu comme un "Memorandum of Understanding». Comme un code de conduite, le protocole d'accord constitue une ressource pour aider les personnes dans leur développement personnel, la croissance, l'orientation et l'évaluation à la direction de l'auto. Le protocole d'entente établit un point de vue strict des instructions pratiques couronnées de succès, les théories et les croyances qui pousse les gens à parvenir à un avenir couronné de succès (la façon dont vous l'intention de vous conduire dans l'avenir pour d'autres à imiter).
Le protocole d'accord, suivie d'une inspiration du chef LeaderShaped, est également conçu pour les personnes à apprendre au sens large; d'inspirer le service de la générosité pour les autres, et de les préparer à diriger avec courage dans l'avenir. Un protocole d'accord doit favoriser la perspective de devenir fermement ancrée dans le potentiel de croissance réussie à partir des concepts suivants (gestion de portefeuille de série):
- Les règles cardinales
- Les préceptes directeurs
- Les formes d'utilisation
- L 'ordre général
- La stratégie de l'avant
- Les centres de gravité
Les règles cardinales. Les règles cardinales sont un ensemble de directives qui sont précieux pour les personnes et les organisations à suivre lors de la planification et l'exécution au niveau stratégique ou tactique. Ces règles, une fois établi par l'individu (s) ou des équipes sont les règles qui régissent mouvement vers l'avant et ne doit pas changer.
Les préceptes fondamentaux. Les préceptes directeurs sont conçus pour informer les gens ce qu'ils devraient et ne devraient pas faire en conformité avec l'exécution d'une stratégie bien conçue pour gagner. Ils ont également l'informer des raisons de "pourquoi" une action doit se produire et les répercussions devraient l'individu et / ou l'organisation ne à cette réunion d'une tâche.
Les formes de la disposition. Les formulaires de disposition offre une transformation de fond dans la «pensée» sur la façon dont les gens à atteindre un point de vue sur les choses de la vie. Il fait référence à une orchestré, systémique et révolutionnaire du nouveau monde vue conduisant à un changement "des sociétés, les cultures et les marchés en raison de la perspective comportementale. C'est aujourd'hui souvent appelée «la théorie des systèmes», qui voit un réseau de relations de coalescence pour devenir quelque chose de plus que les parties. Les individus doivent être en mesure de regarder les choses du point de vue qu'ils sont toujours changer et d'évoluer vers de nouvelles formes - penser «out-of-the-box! Nous sommes condamnés à une mort lente, sauf changement radical se produit dans notre façon de penser. Changez votre façon de penser ou de mourir d'une mort lente.
Le Règlement général. L'ordre général sont larges, à l'échelle communautaire "déclarations ont besoin», conçu pour couvrir un éventail de questions liées à la vie d'une personne ou dans le cycle de vie d'une organisation. Ces questions sont liées dénommé "objectifs directeurs, qui sont des articles spécifiques qui doivent être abordées. Les stratégies d'orientation (mis au point pour s'adapter à des circonstances actuelles et futures) sont les méthodes pour déterminer des objectifs directeurs et les politiques qui orientent les étapes des actions spécifiques qui sont recommandées pour mettre en œuvre les stratégies d'orientation. Le Règlement général, tous les onze d'entre eux, offrent la possibilité d'explorer les implications d'une manière ouverte et réfléchie et se renforcent mutuellement à fournir une cohérence et l'intégrité souvent défaut dans les cycles de vie.
Avancer la stratégie - Mise en place maîtrise professionnelle. Les valeurs traditionnelles sont le fondement de nos jours, que c'était hier. Demain, vous avez la possibilité de créer l'engagement et l'élan nécessaire pour créer, publier, partager, et d'enseigner un ensemble différent de code de la vie, les valeurs et l'éthique de voyage dans le futur. Après beaucoup de travail, vous êtes prêt à élaborer une stratégie pour aller de l'avant et de planifier les prochaines étapes pour cibler les succès critiques pour avoir remporté la vision d'avenir. Qu'est-ce qu'un héritage que vous laisse lorsqu'il est exécuté avec roulement personnelle et professionnelle pour les autres à suivre. C'est la voie de l'avenir. Il s'agit d'un nouveau chapitre!
Les centres de gravité. Tout comme les changements de temps, le fait de l'influence interne et externe dans votre vie et dans le cycle de vie d'une organisation. Les centres de gravité sont la dynamique dans un processus qui offrent le plus d'impact sur l'ensemble du système lorsque le changement se produit. Ils offrent un niveau élevé de la «valeur» et le retour sur votre énergie "investissement". Lorsqu'il est combiné avec le concept des dépôts en parallèle (la création d'énergie à partir de différents points de vue dans un court laps de temps), les centres de gravité de rendre possible la tâche apparemment impossible de réaliser le succès dans le changement de paradigmes. Les centres de gravité des lieux influence significative sur les cinq épicentres établie de toute évolution du système pour recevoir les effets souhaités: leadership, des processus, de l'Infrastructure, de la population, et l'action des parts.
En résumé, ce protocole d'accord offre une opportunité de libérer vos actions en tant que fonctionnaires (les dirigeants responsables pour influer sur les relations sociales). Il est l'autonomisation, il est porteur et son motif vous d'une manière publique sur les principes fondamentaux que nous devons tous partager.
Il est important de comprendre que la «nouvelle» n'est pas un constat de ce qui a été perdu. Au contraire, nous sommes comme le voyage de l'épouvantail à la recherche d'un cerveau (puissance du cerveau dans ce contexte), le bûcheron Tin à la recherche d'un cœur, et le Lion à la recherche de courage dans le Magicien d'Oz. Votre système de valeurs est intact et a été avec vous tout le chemin jusqu'ici. Ce protocole d'entente énonce simplement et réaffirme la valeur de base et la perspective de comportement qui sous-tendent déjà votre conduite personnelle et professionnelle pour réaliser une croissance importante. L'essentiel est pour chacun d'avoir la discipline de le suivre pour assurer la réussite des comportements organisationnels en matière de leadership et au-delà.
Ces compétences permettront d'approfondir votre compréhension pour la réalisation de vos données personnelles et de compétence professionnelle maîtrise dans la vie - de valeur et les changements nécessaires du statu quo - ce que nous aimons appeler "une longue marche sur un chemin court pour devenir un leader LeaderShaped!"
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Defining-a-Refreshed-and-Irreplaceable-Type-of-Organizational-Leadership---The-LeaderShaped-Leader&id=2385675
dimanche 23 mai 2010
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