Dans quelle mesure votre entreprise jouer au Jeu d'affaires de l'innovation?

Voulez-vous augmenter les ventes et la croissance de votre entreprise? Peut-être qu'il est temps de regarder la façon dont vous pouvez innover et de tirer parti de l'innovation des entreprises au sein de votre organisation.

Les auteurs, AG Lafley et Ram Charan, de The Game-Changer: comment vous pouvez conduire revenus et des profits de croissance avec l'innovation d'explorer les résultats de ce que fait une étude de cas de Procter & Gamble (P & G). Comme le directeur général de P & G, Lafley porté sur l'utilisation de l'innovation depuis qu'il a pris les rênes en 2000.

L'innovation est devenue le sang de la vie pour P & G et est le coeur de son business model. Pour effectuer cette modification dynamique nécessaire à la recherche de l'innovation à partir d'un paradigme différent. Ce changement en cascade dans l'entreprise non seulement dans les produits et services, mais dans ses systèmes d'exploitation ainsi.

L'Innovation et de l'objectif de l'entreprise sont clairement liées en particulier à P & G, où le client ou le consommateur est le patron. En adoptant ce concept, les employés de P & G est allé directement à leurs clients et effectivement vécu avec certains d'entre eux (la recherche d'immersion) afin de comprendre leurs défis quotidiens. En adoptant cette approche, ils ont réussi à redessiner un produit Downy Rincer unique et a reçu l'approbation de l'eau du Mexique et agence de l'environnement.

Tout au long de cette évolution de l'innovation, il existait huit pilotes intégrés ou les stratégies d'entreprise pour garantir l'innovation succès.

1. Motiver les fins et les valeurs: Ce pilote se penche sur la culture organisationnelle dans son ensemble, y compris son but et ses valeurs.
2. Stretching objectifs: Faire place des anciens critères SMART qui a été élargi en objectifs Smart Way est nécessaire pour l'innovation de se produire.
3. stratégies Choiceful: Grâce à des buts et l'objet, à un net recentrage évolue permettant de meilleurs choix existantes ou de nouvelles stratégies commerciales.
4. principaux atouts uniques: les équipes de boire gagner en raison de leurs forces. En se concentrant sur les atouts qui sont propres à l'entreprise P & B a permis de s'éloigner de recherche se concentrent traditionnels à la recherche d'immersion.
5. Activation de la structure: systèmes d'exploitation doivent permettre des innovations à venir de l'extérieur ainsi que l'intérieur. Actuellement, chez P & G, 50% des innovations viennent de l'extérieur.
6. Cohérente et des systèmes fiables: l'innovation dans et par lui-même est son propre système. Il doit y avoir des critères bien définis, les repères et les mesures pour assurer l'innovation succès.
7. Courageux et de la culture connecté: En raison de l'objet et les valeurs étant clairement démontré, les gestionnaires et les employés ne craignent pas de prendre des risques parce que P & G a développé le savoir-faire pour gérer les risques.
8. Inspiré Leadership: Les dirigeants ont la capacité de regarder vers l'avenir tout en continuant à visualiser le paysage actuel des possibilités d'innovation.

L'innovation peut se produire même à la plus grande lorsque les dirigeants des organisations rend l'engagement de faire en sorte. Le résultat final est la création de poches de Blue Ocean où vous avez l'occasion de vos concurrents sur le rythme

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Well-Does-Your-Business-Play-The-Business-Game-of-Innovation?&id=1135930