Conseils pour la constitution d'équipes - Prenez votre équipe de la Grande à l'extraordinaire

Que vous soyez une organisation ou d'un professionnel chargé de faciliter le processus de consolidation d'équipe d'une équipe ou un groupe, les conseils suivants sont assurés de vous donner quelques nouvelles idées sur la façon d'accélérer les initiatives de renforcement de votre équipe:

1. Créer une vision commune

Une vision commune pour tous les membres de l'équipe est essentielle pour bâtir l'équipe et le succès organisationnel. Passez du temps de visualisation en équipe - ce que vous voulez créer et où vous voulez aller. Cette fois, la vision devrait également vous permettre de célébrer votre succès actuel!

Demandez-vous: Comment clair, c'est notre vision? Ce que tous les membres de l'équipe détiennent la même vision?

2. Élaborer des objectifs communs

Assurez-vous que votre organisation / projet et les objectifs du programme sont comprises et soutenues par tous les membres de l'équipe. Tous les membres de l'équipe doivent comprendre comment leurs efforts se nourrissent dans les objectifs plus généraux.

Demandez-vous: ce que tous les membres de l'équipe savent le rôle qu'ils jouent dans le soutien de notre grande équipe / objectifs de l'organisation? Tout le monde est clair sur ce que ces objectifs sont?

3. Clarifier les rôles et responsabilités

Un des principaux défis pour les organisations et les groupes à aller de l'avant à l'endroit où ils veulent vraiment être est due à un manque de clarté sur les rôles et responsabilités de chacun. Clarifier ces rôles peuvent aider à soutenir et à réaliser votre vision et des objectifs communs.

Demandez-vous: «Comment est clairement notre personnel dans la compréhension de leurs rôles spécifiques? Leurs responsabilités spécifiques? Où rôles et les responsabilités se chevauchent entre les membres de l'équipe? Où rôles et les responsabilités se chevauchent avec d'autres ministères.

4. Veiller à ce soutien à la gestion

Les superviseurs et les gestionnaires jouent un rôle clé dans "maintien de l '« apprentissage vivant. S'assurer que les superviseurs, les gestionnaires et les propriétaires sont le suivi avec le personnel sur ce que sont leurs besoins, et comment les efforts de renforcement d'équipe peut être renforcée. Les gestionnaires jouent aussi un rôle clé en s'assurant que les leçons tirées des initiatives de renforcement d'équipe est remis à l'Office.

Demandez-vous: Quels sont les systèmes que nous avons actuellement en place pour veiller à ce que l'apprentissage est-il durable? Pouvons-nous en discuter aux réunions du personnel? Avons-nous un programme de coaching en place?

5. Utilisez Exercices Engager

Team building peut être amusant et stimulant, des équipes à atteindre leur plein potentiel. S'assurer que les participants sont engagés et stimulés par le processus. Envisagez d'apporter dans un animateur expérimenté externes pour soutenir vos efforts, et même exécuter un programme de formation des formateurs avec votre personnel.

Demandez-vous: Quels types d'activités ou d'exercices serait le mieux pour nos membres de l'équipe? Quels sont les sujets d'intérêt pour eux?

6. Sortez du bureau

la tenue de sessions d'équipe au bureau peut être perturbateur et distrayant. L'appât du courrier électronique, messagerie vocale et des articles d'urgence prennent souvent le pas à une équipe pleine d'expérience en cabinet. Réduisez les distractions de tous les jours en organisant des séances d'équipe en dehors du bureau.

Demandez-vous: Quel type d'environnement serait dans notre intérêt personnel de l'équipe? Certaines organisations préfèrent plutôt une "corporate" session formelle d'équipe, tandis que d'autres embrassent la nature et le plein air.

7. Créer un plan d'action

Créer un plan d'action pour faire de la part d'équipe de votre travail quotidien ou la vie. Souvent, les programmes de renforcement retraite jours ou de l'équipe ont peu de liens avec les entreprises de tous les jours ou les objectifs organisationnels. Veiller à ce que lors de la conception du programme que vous créez des liens à l'organisation ou à la vie quotidienne alors que les participants puissent "faire de la maison d'apprentissage". Cela peut être fait par la construction dans le programme officiel de planification de l'action du temps, les gestionnaires et ayant suivi au cours de réunions régulières du personnel. Le coaching peut être un levier pour maintenir l '«apprentissage en vie" après les événements de team building. Recherche si personne, équipe ou groupe de coaching qui fonctionnera le mieux pour votre organisation.

Demandez-vous: Que pouvons-nous faire pour appuyer et soutenir les individus et la planification des mesures d'équipe? Quels systèmes actuels ne nous faut revoir les plans d'action? Quelques exemples peuvent inclure des réunions du personnel, gestionnaire de check-ins, interne / externe coaching.

8. Passez du temps à apprendre ce que les membres de votre équipe a besoin

Création d'un groupe ou d'un contexte organisationnel où la communication est ouverte, et les membres individuels de l'équipe à l'aise mettre en place leurs besoins, fera teambuilding efforts plus ciblé et productif.

Trouvez exactement ce que les membres de l'équipe sont à la recherche d'd'améliorer leur travail et les efforts avant l'événement de team building. Cela peut être fait par l'animateur et / ou le comité de construction d'équipe, au moyen de questionnaires email, groupes de discussion, ou rencontres individuelles

L'un des écueils les plus courants des initiatives de renforcement d'équipe, c'est qu'elle ne correspond pas aux besoins de l'équipe. Assurez-vous d'investir suffisamment de temps avant l'événement lui-même pour évaluer ce que veulent vraiment membres de l'équipe.

Demandez-vous: Quels sont les trois principales priorités pour les membres de notre équipe? Quel est le meilleur moyen de trouver cette information dans les membres individuels?

9. Gardez-ordinaire

Une fois par année, des programmes de construction d'équipe peut faire beaucoup pour remonter le moral sur le court terme, mais demandez-vous: «Que se passerait-il si l'on fait quelque chose de plus souvent?". Imaginez le résultat!

En utilisant le même animateur sur les programmes successifs peuvent souvent donner une traction accrue à l'événement. Confiance et la compréhension de l'équipe est généralement plus élevé chaque événement successives, lorsque vous utilisez le même animateur.

Demandez-vous: Quelle quantité de temps peut-on s'engager à l'équipe des efforts de renforcement de notre organisation cette année? Qu'est-ce que l'air?

10. Have Fun!

Plus important encore, les initiatives de renforcement d'équipe devrait être amusant et intéressant pour tous les membres du personnel. Ils doivent être pertinents et significatifs pour l'équipe. Design avec le facilitateur (s) quelle est la structure et les thèmes seront à votre équipe le plus d'influence.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Team-Building-Tips---Take-Your-Team-from-Great-to-Extraordinary&id=559437