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dimanche 23 mai 2010

Comprendre et faire face avec les gestionnaires Difficile

J'ai organisé des ateliers de gestion innombrables dans ma vie professionnelle pour divers clients et la question qui est constamment demandé lors de l'atelier est: «Comment puis-je gérer mon manager"? J'entends des commentaires tels que «mon manager devrait assister à cet atelier» ou «mon manager a besoin de cette atelier mal".

Malheureusement, les participants qui disent ces commentaires ne sont pas seuls dans leur frustration. Sur la base de mes calculs, expériences antérieures et de la lecture des réseaux de données en fonction, d'environ 28 pour cent de tous les travailleurs canadiens croient qu'ils travaillent pour un bon gestionnaire, trente-huit pour cent disent qu'ils tireraient leur gestionnaire s'ils pouvaient, quatre pour cent aurait leur gestionnaire a évalué par un psychologue et trente pour cent enverrait son gestionnaire, à la formation en gestion.

Sans doute, beaucoup de gens sont d'une victime des circonstances et du vent des groupes de travail pour un gestionnaire qui est faible et inefficace. Nous n'avons pas souvent de choisir le gestionnaire nous travaillons et nous n'avons pas d'être victimes de leurs lacunes. Il est important de réaliser que nous ne pouvons contrôler ou changer notre manager, mais nous pouvons contrôler et modifier la façon dont nous interagissons avec eux.

Il est vrai que certains gestionnaires sont tout simplement des gens mauvais. Ils n'ont aucun respect pour les autres ne respectent pas leur environnement professionnel ou de l'entreprise pour laquelle ils travaillent. Ces gestionnaires sont misérables et leurs valeurs mal, par conséquent, ils ne respectent eux-mêmes. Bien que ces types de cadres sont rares, vous pouvez travailler pour un gestionnaire de ce genre. Si tel est le cas, il n'y a pratiquement rien de ce que vous pouvez faire à ce sujet. Acceptez le fait que c'est la situation et prendre une décision de rester ou de partir.

En revanche, la plupart des gestionnaires difficiles ne sont pas conscients du fait qu'ils sont difficiles. En fait, ils pensent qu'ils sont de bons gestionnaires bon exemple de leadership. Comprendre pourquoi et comment votre gestionnaire a fait fausse route peut vous aider à choisir la meilleure stratégie pour travailler avec lui.

Voici sept raisons pour lesquelles les gestionnaires sont difficiles:

la gestion de micro

Certains gestionnaires ont été gênés par la performance médiocre de quelqu'un dans le passé et ils sont déterminés à ne pas laisser cela se produire à nouveau. En conséquence, ils sont impliqués dans les moindres détails et de la décision qui a lieu dans l'unité d'affaires se traduit généralement par de la confusion avec les activités. Cette situation est aggravée lorsque le patron du gestionnaire s'attend à ce que lui au micro de gérer les activités quotidiennes de l'unité d'affaires. la gestion des micro mène à temps inefficaces et les compétences de gestion des priorités et se déconnecte finalement le patron de ses subordonnés.

En dessus de leurs têtes

De nombreux gestionnaires difficiles ont été promus à leur position actuelle en raison de leurs compétences techniques, de leur assiduité bonne, leur volonté de travailler des heures supplémentaires ou de leur amicale relation non menaçant de leur patron. compétences de gestion critiques tels que les compétences organisationnelles, des compétences en leadership et prise de décisions sont données peu ou pas de considération, résultant en une fois inefficace et à un gestionnaire lourde.

Gestion par numéros

Trop nombreux gestionnaires ont été formés à la gestion par des numéros. Ils se sont fermement engagés à laisser le budget à gérer plutôt que de prendre l'initiative pour gérer le budget. Ces gestionnaires à prendre toutes les décisions fondées uniquement sur les numéros indépendamment des dommages collatéraux dans le lieu de travail. Les gens sont jetables postes du bilan qui sont attendus pour faire le travail accompli dans le pré déterminé les paramètres financiers.

Bad syndrome mentor patron

La plupart des gestionnaires difficile d'apprendre aux pieds du maître et, malheureusement, ont été promus à leur position actuelle par le maître. Encadrés par des mauvais exemples, à leur tour, imité le bahaviours même. Le maître leur a appris l'art de la micro-gestion, la gestion par le nombre et la prendre aucune approche prisonnier par être rudement émoussé et parler comme à des subordonnés.

Surmené

Difficile gestionnaires ont tous une chose en commun: ils sont les pompiers. Non seulement ils micro gérer elles sont au cœur de nombreux affrontements laisse peu de temps ou pas d'être proactif et faire le travail. Cela peut être désastreux pour un gestionnaire de difficile parce que il / elle commence à travailler plus fort, pas plus intelligents, plus ils poussent plus fort sur leurs gens à faire le travail et deviennent intolérants à des erreurs. Ils sont inefficaces parce qu'ils sont mal équipés pour faire face aux pressions que les possibilités d'affaires d'aujourd'hui apportent leur causant un manque de leadership et les compétences analytiques à se manifester. Il ya peu de temps ou pas pour le perfectionnement professionnel que la formation peut être considérée comme un signe de faiblesse personnelle ou d'un luxe où le gérant ou subordonnés ne peuvent se permettre ou ne nécessitent pas.

communicateurs pauvres

Dans le monde des technologies de l'information de nombreux dirigeants se sentent obligés d'augmenter la communication grâce à l'utilisation du courrier électronique, Internet haute vitesse et de baies noires. Difficile gestionnaires ont tendance à plus utiliser ces méthodes par l'envoi d'e-mails hors de relever les défis qui doivent être abordés en face à face ou, à tout le moins au téléphone. Pour mener à bien l'autre problème, certains sont revenus à la réalisation d'évaluations des performances par e-mail afin de réduire les contraintes de temps qui ont été causés par une surcharge de travail. Le plus branché un gestionnaire difficile arrive à l'autoroute de l'information plus déconnectés et désorienté deviennent subordonnés.

rétroaction sélective

De nombreux gestionnaires difficile de s'entourer de «oui» de personnes. Les gens qui leur disent qu'ils font bien lorsque leur exécution est terrible. Comme ils ont tendance à s'entourer de personnes qui illustrent leur comportement, ils ne sais vraiment pas que leur performance est moins que satisfaisant. Ils intentionnellement ou non, étouffer les informations ouvert et honnête et je crois qu'ils font un bon travail parce que, personne ne leur a dit différemment.

Stratégies pour faire face à un gestionnaire de difficiles:

Vous ne pouvez pas gérer quelque chose que vous ne pouvez pas contrôler. Beaucoup d'entre nous ont essayé de gérer nos relations personnelles et nous avons constaté que nous sommes moins bien lotis par rapport à quand nous avons commencé. Si vous pouvez contrôler quelque chose, puis, on peut le gérer. Difficile gestionnaires sont sensiblement les mêmes. Ils ne peuvent pas être gérés, car ils ne peuvent pas être contrôlées. Nous pouvons faire face à, mais ne peut contrôler une gestionnaire difficile.

Voici sept stratégies que vous pourriez prendre en compte lors faire face à un gestionnaire difficile.

Soutenez votre gestionnaire

Ne pas, en aucun cas mettre en panne ou mauvaise bouche de votre gestionnaire en face de leurs subordonnés, leurs pairs ou d'autres gestionnaires. C'est ce qu'on appelle la révolte et la conséquence de ce peut être grave. Assurez-vous que votre gestionnaire reçoit une abondance de crédit pour le travail que vous avez fait, même si il / elle ne le mérite pas. Dans toutes vos tâches, assurez-vous que vous de répondre à leurs forces et être rapide pour minimiser ou éviter leurs faiblesses.

Être un initiateur

Vous avez entendu le dicton, "il vaut mieux demander pardon que demander la permission". La même chose peut être dit s'il s'agissait d'un gestionnaire difficile. Établissez vos objectifs en haut et les objectifs (de quatre à six est très maniable), obtenir des suggestions de votre gestionnaire, et ajuster en conséquence de ce changement. Gardez votre gestionnaire informés sur une base régulière et les priorités de remise à zéro que lorsque c'est absolument nécessaire. Difficile gestionnaires vais te quitter parce qu'ils sont plus appariés et que vous êtes le moindre de leurs problèmes. Ils peuvent même vous considérer comme étant une place de choix parce que vous êtes le moindre de leurs problèmes.

Crash de gérer les priorités

Si vous êtes un artiste interprète ou exécutant étoiles, tôt ou tard, votre gestionnaire viens à vous avec des questions urgentes. Quand il / elle le fait, sortez votre accord préalable sur la liste et demandez quels éléments doivent être déplacés ou réorganisés afin de répondre à la demande. Concentrez votre énergie sur les points que vous pouvez contrôler et prudemment choisir les éléments que vous croyez que vous pouvez influencer.

Voir le paysage politique pour ce qu'elle est

Tout est politique dans les affaires sauf la politique, c'est personnel. Apprenez à jouer le jeu politique par la détermination qui sont les joueurs et la façon dont le jeu est joué. Rappelez-vous, la politique de l'organisation est une fonction de responsabilité, la responsabilité, autorité et l'influence, et il fait partie du paysage de l'organisation. Si vous avez plus d'une personne travaillant dans votre organisation, vous avez la politique. Politique omniprésente dans notre vie quotidienne de travail. Cela implique le renforcement des relations stratégiques avec d'autres qui pourraient inclure la confiance personnelle et des réseaux professionnels. L'essentiel est de se rappeler de 30% des gens sont injustes, 50% sont indécis et 20% sont des opposants. Travailler avec les 30% parce que ce sont les gens qui sont prêts à aller de l'avant et de faire bouger les choses.

Soyez crédible

Le plus grand immatériel que vous avez à offrir à votre patron est votre crédibilité. Faites ce que vous dites que vous allez faire, le faire avec passion, le professionnalisme et dépasser les attentes. Jamais sous offrir, sur une promesse ou un compromis vos engagements envers les autres. Crédibilité établira le potentiel de leadership et de vous garder en bonne place avec le directeur et les autres.

La synchronisation est tout

Vous devez être patient et attendre le bon moment d'aborder votre gestionnaire. Sont-ils plus réceptifs le matin ou l'après-midi? Est-il / elle plus réceptive à un à un les conversations, des réunions d'équipe ou soigneusement formulé des propositions? Plusieurs fois, ils vont devoir mauvaises rencontres avec les autres et cela est habituellement accompagné avec des conséquences négatives. C'est une bonne idée de prévoir ces rencontres et de ne jamais s'approcher de lui / elle par la suite.

Ne soyez pas une victime des circonstances

Rappelez-vous, vous ne pouvez pas gérer ces choses que vous ne pouvez pas contrôler et que vous ne pouvez pas contrôler votre gestionnaire. Soyez toujours d'établir des relations professionnelles au sein de l'organisation avec vos pairs, les pairs de votre responsable et d'autres chefs d'unité d'affaires. Votre meilleure stratégie pour ne pas devenir une victime est d'avoir une stratégie de sortie bien planifiée.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Understanding-And-Coping-With-Difficult-Managers&id=210217

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