Comment faire Team Building judicieuses et efficaces

Team building "est l'une des phrases les plus de sens dans la langue anglaise. C'est vrai - de sens. Pourtant, la demande de" team building "est la requête la plus fréquente que je reçois de dirigeants d'entreprises, cadres et chefs d'équipe. Presque toujours, les dirigeants de la demande l'esprit d'équipe parce qu'ils ne peuvent pas exprimer exactement ce qu'ils ne veulent ou ont besoin, ni pourquoi ils en ont vraiment besoin. Ils savent juste beaucoup de temps semble être gaspillés sur des "problèmes relationnels" ou "nous avons toujours pu être plus productif avec une équipe un peu plus travail ».

"Team building" peu de moyens, car il peut signifier tant de choses différentes dans leur contexte. Le plus souvent, les demandes d'équipe sont sur le point de fixation ou d'améliorer les relations entre les membres du groupe. Dans mon travail au cours des 20 dernières années, j'ai trouvé que les questions de relation sont rarement la cause première des problèmes de l'équipe, ils sont le plus souvent les symptômes. Alors, permettez-moi de vous offrir une amorce de base pour comprendre la nature des équipes efficaces et ce travail d'équipe est généralement tous les propos.

Tout d'abord, commencer par une définition effective de l'esprit d'équipe. Cela seul permettra la forme d'une intervention de haute qualité avec
votre équipe. Ma définition est la suivante:

Team building est une technique de l'Organisation de développement pour l'amélioration de la performance d'un groupe de travail et les attitudes en clarifiant les objectifs du groupe et à clarifier les attentes des membres les uns des autres.

Commençons par quelques enquête appréciative entre les membres de l'équipe. Considérez qualités positives au sujet de votre équipe que vous pouvez tirer parti. Quels sont vos meilleurs moments mémorables? Qu'est-ce qui s'est passé ou ce qui a fait que la situation positive pour l'équipe? Quels types d'actions et les attitudes pourrait vous répliquer à partir de cet événement? Quels sont les points forts de chacun dans l'équipe? Restez concentré sur les aspects positifs d'apprécier ce que vous avez déjà qui pourrait être tenue de travail et améliorer encore.

Pensez à ce que votre équipe se regarder, sentir, le son et d'être comme dans son «idéal» d'État dans l'avenir. Que les adjectifs et les phrases qui décrivent le mieux l'équipe alors? Quelle serait la récompense à l'équipe et aux membres de l'équipe si vous avez atteint cet état désiré? Quelles seraient les conséquences pour ne rien faire - ce que cela signifierait pour vous en tant qu'individus si l'équipe n'a rien fait pour progresser vers cet avenir désiré?

Recherche d'inhibiteurs spécifiques de la performance de votre équipe qui pourraient empêcher cette équipe de se diriger vers son avenir souhaité. Liste de tous les obstacles possibles sans aucune évaluation des idées à ce point. Juste enregistrer les pensées de chacun, sans analyse plus approfondie. Liste tous les inhibiteurs possible.

Les questions «relation» viendra en premier, mais vous devrez creuser plus profondément. Les causes profondes des inhibiteurs doivent être explorées dans l'ordre vers la fin de cet article. Plus important encore, l'esprit d'équipe doit être un processus continu - et non une activité demi-journée ou une sortie. activités de renforcement de l'équipe de cette nature ne sont efficaces que lorsqu'ils sont utilisés comme un seul élément d'une stratégie globale pour le développement de l'équipe. Développer une approche personnalisée en fonction du contexte et de l'engagement de changer de direction et membres de l'équipe.

Maintenant, pour chaque inhibiteur de solutions liste, possible. Encore une fois, vous êtes toujours de remue-méninges, donc pas d'évaluation des idées, il suffit de consigner les idées. Une fois que vous avez discuté de plusieurs solutions de rechange pour chaque inhibiteur, commencer à évaluer les solutions possibles qui pourraient améliorer la performance de l'équipe, les attitudes et les attentes mutuelles. Choisir la meilleure solution (s) pour chaque inhibiteur avec un certain degré de consensus du groupe. Élaborer un plan d'action pour aborder chaque inhibiteur dans le cas où elle se produit, attribuant la responsabilité et la responsabilité personnelle de chaque étape en fonction des forces membres de l'équipe. Déterminer les étapes du quand et comment l'équipe va suivre ses progrès vers l'avenir souhaité.

N'oubliez pas que votre objectif est précis: améliorer la performance de l'équipe et les attitudes en clarifiant les objectifs du groupe et les attentes des membres les uns des autres dans l'ordre suivant. Cela nécessite l'accent, le respect de mesures disciplinaires à un processus structuré, et au moins une aide d'un animateur compétent de l'extérieur de votre équipe et la culture organisationnelle. Ce modèle simple fonctionne pour n'importe quel genre d'équipe, qu'il s'agisse d'un mariage, une famille, une église, un quartier ou groupe de citoyens, un groupe de travail du gouvernement, les petites entreprises ou société Fortune 500.

Objectifs

* Les membres de l'équipe ont une compréhension claire et partagée et l'articulation de la même mission, les objectifs, la vision et même des valeurs?
* En passant, vous pouvez appeler ce processus de clarification de toute importance, qui est la première étape nécessaire pour obtenir membres de l'équipe "sur la même page», comme «L'intersection des buts".
* Les équipes avec qui j'ai travaillé sont étonnés de la transformation de leurs attitudes, entre autres résultats, seulement par la réussite à mettre au point une mission clairement commun. C'est une des raisons pourquoi je dis que la réflexion stratégique et de planification est peut-être le travail d'équipe la plus puissante "l'activité de tout groupe peut poursuivre.


Rôles

* Quels sont les rôles sont nécessaires pour que l'équipe soit efficace et qui va jouer ces rôles (les personnes de la Strategic Business Units, des lignes de produits, sites, départements, etc)?
* Dans chaque rôle, y at-il des objectifs clairement identifiés qui soutiennent objectif global de l'équipe et la mission?
* Les membres de l'équipe partagent les attentes mutuelles les uns des autres (et UDF, etc) dans leurs rôles respectifs?


Règles

* Est-ce tout le monde joue selon les mêmes règles? Il s'agit notamment de règles écrites, comme la politique, les procédures, les questions réglementaires, écrit valeurs fondamentales ...
* Cela comprend également les «règles non écrites» - ceux qui définit véritablement l'équipe et la culture organisationnelle. En règle générale, il est souvent de manière continue, et parfois très difficile et prend du temps difficile d'identifier les règles non écrites d'une équipe. membres de l'équipe et les chefs d'équipe sont généralement du mal à faire soulever des objets lourds, mais elle peut rapporter gros et requiert presque toujours une aide extérieure.


Les relations

* Oui, les problèmes relationnels peuvent produire des inhibiteurs de la cause à l'équipe de succès, mais doit être acceptée qu'après les trois autres domaines de causalité sont explorées et bien définie avec un grand degré de consensus.
* Habituellement, lorsque les objectifs, les rôles et les règles sont clarifiées, les problèmes relationnels prendre soin d'eux. Conflit existe toujours, mais est productive et existe pour une bonne raison - comme l'ingrédient nécessaire à l'innovation. Ce n'est plus un conflit sur "le droit par rapport à tort» ou «gagner contre perdre", maintenant il s'agit de relations gagnant-gagnant et «quelle est la meilleure bonne réponse parmi les bonnes réponses possibles à tous les membres de notre équipe?"
* Lorsque des problèmes de relations existent toujours, maintenant ils peuvent être efficacement traitées grâce à des outils et des activités comme le partage des évaluations style de comportement (c.-à-disque) et traditionnelles activités de team building.
* Maintenant, avec tout cela dit, je ne team building utilisation traditionnelle comme moyen d'introduire les organisations à des solutions plus profonde. Mais je suis très prudent à l'avant quand je dis «oui» à ces accords. Sauf les relations sont le seul inhibiteur de l'équipe de développement efficaces, ces activités fournissent des solutions à court terme, au mieux.
* Si vous êtes un chef d'équipe, peut-être la question la plus puissante pour vous de prendre en compte avant toutes les autres est, «Que faire si je suis le problème?"

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-to-Make-Team-Building-Meaningful-and-Effective&id=2044932