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lundi 24 mai 2010

CMM et de la gestion de projets - Suivi et surveillance

L'objectif du logiciel de suivi de projet et de la supervision des domaines de processus clés (KPA) est de fournir un aperçu suffisant de la performance du projet afin que le gestionnaire de projet permet de détecter les écarts entre la performance et le plan et prendre des mesures préventives ou correctives. Cette KPA influence tous les domaines de connaissances et PMBOK est le plus étroitement associées à la surveillance et de commande et un groupe de processus. Comme pour les autres KPA logiciel de suivi et supervision du projet est organisé dans les objectifs, les engagements, les capacités, les activités, mesures, contrôles et vérifications.

Objectifs
Les objectifs de cette APC ont trait à la surveillance et soutien de projets et des actions correctives. Les objectifs sont que les résultats sont comparés aux plans de projet, que des mesures correctives sont prises quand il ya un écart entre les résultats prévus et les résultats réels, et que les mesures correctives que le changement du plan de projet sont acceptées par les groupes concernés. Les capacités et toutes les activités de soutenir la réalisation de ces objectifs.

Engagement à effectuer
Engagements à ce KPA sont nécessaires au niveau de la direction. Le premier engagement est que le chef de projet logiciel sera affecté au projet. Cet engagement sera pris par défaut pour la plupart des projets de TI. Le gestionnaire de projet responsable de l'ensemble du projet est susceptible d'être quelqu'un qui est considéré comme un "gestionnaire de logiciels de projet", ou du moins a une expérience de gestion de projets logiciels. Lorsque les grands projets nécessitent un sous-projet pour la création d'un système logiciel ou d'application à définir, cet engagement requiert un gestionnaire de projet à affecter à la gestion du sous-projet. Il s'agit d'un engagement de l'organisation, mais peut vous demander d'identifier et d'attribuer un gestionnaire de projet pour gérer les logiciels sous-projet si vous êtes le chef de projet d'ensemble.

Le deuxième engagement est également au niveau organisationnel et il est que la gestion de projet suit une politique écrite d'organisation de la gestion de projets logiciels. GP de travail d'un PMO ou PMC devrait avoir une telle politique à suivre. Si vous êtes un chef de projet mène la charge pour CMM / CMMI certification, vous devez entreprendre la rédaction de cette politique de gouverner votre projet et les projets futurs de votre organisation.

Capacité d'effectuer
Il ya 5 capacités nécessaires pour répondre aux CMM / CMMI niveau 2 critères. La capacité première est que le projet de logiciel dispose d'un plan de projet. La seconde est que le chef de projet logiciel attribue le travail de l'équipe du projet. Cela signifie non seulement que le chef de projet définit, organise et les horaires de travail dans leur plan, mais qu'ils dirigent membres de l'équipe pour faire le travail. Je crois que répondant aux critères de cette capacité exige du gestionnaire de projet de logiciel d'avoir l'autorité pour diriger les ressources du projet de travail pour la durée du projet. La meilleure façon pour ce pouvoir d'être officiellement accordée à travers la charte de projet qui régit le projet.

Les appels troisième capacité des ressources adéquates soient fournies pour le suivi et les activités de contrôle. Planification des activités seront soutenues par des plans du projet et le calendrier. Un financement adéquat sera montré par le budget des ressources pour effectuer des activités de surveillance et de suivi faisant partie du budget du projet approuvé. Capacité 4 impose au gestionnaire du projet de logiciel d'être formés à la gestion des aspects "techniques et de personnel» du projet logiciel. Je dirais qu'il n'y a pas de meilleure façon de démontrer cette capacité que par la certification du gestionnaire de projet logiciel en tant que Project Management Professional (PMP ®). Le Project Management Institute de superviser cette certification et sont reconnus comme leaders dans le domaine de la certification de gestion de projet et gestion de projet les meilleures pratiques. La certification de votre chef de projet logiciel est simple, fournissant des critères de PMI pour une expérience de gestion de projet sont respectées. À condition qu'ils soient, le gestionnaire de projet peut choisir d'une foule de qualité des cours PMP ® ou PMP ® préparation à l'examen des produits de formation pour les préparer à l'examen de certification. Ces cours seront former des gestionnaires de projet en gestion de projet les meilleures pratiques et leur mise en œuvre, ainsi que d'aider le gestionnaire de projet à réussir leur examen.

Les appels capacité finale pour les gestionnaires de premier logiciel en ligne pour recevoir «l'orientation dans les aspects techniques du projet de logiciel". CMMI définit un gestionnaire de logiciels de première ligne comme quelqu'un qui a la responsabilité de gestion directe, y compris la responsabilité de fournir des directives techniques, pour la dotation et les activités d'une seule unité organisationnelle. Cette définition correspond à la PMBOK ® définition de l 'd'un gestionnaire fonctionnel. Le gestionnaire de première ligne doivent être éduqués dans les outils, les processus, procédures et normes utilisées pour le projet.

Activités
Activités prévues par la CMM sont:

1. Utilisez le plan de projet pour le suivi des activités et de communiquer l'état du projet. Le plan devrait être mis à jour avec des informations pour les travaux achevés et mis à la disposition des intervenants du projet. Votre fichier MS Project de satisfaire à ce critère et vous permet de convertir votre WBS / annexe de plusieurs formats qui peuvent être consultés par les intervenants qui n'ont pas de MS Project sur leur bureau.
2. Les plans du projet sont révisés selon une procédure documentée. Cette procédure sera votre plan de gestion du changement, ou intégré le changement de contrôle (CIEC). Les différents éléments du plan de projet précisent comment les changements approuvés par le CIEC plan / gestion du changement doivent être mises en œuvre. L'activité appelle également à une révision du plan de projet révisé.
3. Les engagements pris auprès de groupes externes, et toute modification de ces engagements, sont passés en revue avec les cadres supérieurs selon une procédure documentée. Dans le cadre du suivi et de contrôle de cette activité seront décrites dans le projet de changement du plan de gestion.
4. Les changements approuvés pour le projet de logiciel sont communiqués aux membres du groupe de génie logiciel et d'autres groupes liés aux logiciels. Votre plan de gestion du changement, ou des communications plan de gestion, devrait décrire cela.
5. Les tailles des produits de travail, ou des changements aux produits du travail sont suivies et les mesures correctives prises si nécessaire. CMM utilise le mot «taille» pour désigner le nombre de lignes de code,. Pages HTML ou des pages de la documentation produite. L'idée est de comparer la taille réelle avec les prévisions dans le but de déterminer les mesures requises pour corriger la procédure d'estimation et des estimations futures.
6. Efforts et les coûts sont suivies et les mesures correctives prises si nécessaire. Le passage de la gestion des coûts du plan de projet régiront le suivi et le contrôle des dépenses et de déterminer comment les mesures correctives doivent être identifiés. Le Plan sur les changements de gestion régit la façon dont les changements aux prévisions de dépenses doivent être faites. Comme les projets de développement de logiciels souvent ne sont pas directement régis par les budgets, cela peut être accompli dans le plan de gestion du temps pour le projet.
7. ressources informatiques critiques sont suivies et les mesures correctives prises si nécessaire. Ils seront suivis, ainsi que des ressources d'autres projets, dans le plan de la gestion des ressources.
8. Le calendrier est suivi et les mesures correctives prises si nécessaire. Le passage de la gestion du temps du plan de projet permettra de décrire comment cela se produit, y compris l'analyse des dates de livraison tardive et au début sur le plan.
9. Les activités techniques sont suivies et les mesures correctives prises si nécessaire. activités techniques concernant les méthodes, les procédures et les processus utilisés pour développer et tester le logiciel. activités seront décrites dans le plan de gestion de la qualité. La plupart des méthodes, des procédures et des processus associés au développement du logiciel devraient être incluses dans le plan de gestion de la configuration. Activités non couvertes par la gestion de la configuration ou la qualité des plans de gestion doivent être décrites dans un plan distinct.
10. Les risques du projet sont suivis. Ceci est accompli par le plan de gestion des risques
11. Les données de mesure et les données re-planification sont enregistrées. Cela comprend des estimations et des données associées aux estimations, ainsi que des données de mesure a mené à terme. Les estimations seront capturés dans le WBS et le calendrier. Estimation des outils et des méthodes telles que l'analyse des points de fonction (FPA) sera décrite ailleurs.
12. Le groupe de génie logiciel effectue périodiquement des examens internes pour suivre les progrès techniques, plans, le rendement, et des questions par rapport au plan. Le groupe de génie logiciel regroupe les gestionnaires de première ligne et de chef de projet logiciel. Cette activité est couverte par votre statut de réunions hebdomadaires d'examen.
13. Examens officiels à l'adresse réalisations et les résultats sont effectués à des étapes du projet sélectionné. Ces examens officiels correspondra à vos clients Gate.

Mesure et analyse
L'effort requis pour effectuer les activités de suivi est mesurée

Vérification
La vérification est effectuée par la direction qui examinent le suivi et les activités de contrôle périodique. Ce sera satisfait de la Porte de commentaires prévue pour le projet et de tout comité directeur ou le parrain du projet examens prévus. La vérification est également faite par le gestionnaire du projet. Cette exigence peut être satisfaite avec des réunions régulières de révision de statut en plus des réunions Gate. Ces deux vérifications aussi vous demander de produire un rapport sur l'état après chaque réunion.

Les appels de vérification 3ème examens ou des vérifications du projet par un groupe d'assurance qualité. Depuis CMM en ce qui concerne le groupe d'assurance qualité comme une entité en dehors du contrôle du projet, la haute direction de votre organisation devrait être responsable de cette vérification. Si vous êtes affecté à la gestion du projet par un CPM ou PMC ce groupe peut prévoir des vérifications ou des examens requis par la CMM.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?CMM-and-Project-Management---Tracking-and-Oversight&id=3871416

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