Cherche une rentabilité élevée? Focus sur votre stratégie d'affaires

Afin d'avoir une rentabilité élevée, il est nécessaire de vous différencier ainsi que les ressources qui permettent d'utiliser l'organisation de fonctionner à moindre coût. Le défi pour les gestionnaires d'entreprise d'aujourd'hui est d'évaluer et de choisir des stratégies d'affaires basées sur les compétences de base et les activités de la chaîne de valeur qui soutiennent les deux types d'avantage concurrentiel à la fois.

Une stratégie consiste à définir les différentes manières d'une organisation peut atteindre ses objectifs. Une stratégie est essentiellement composé des éléments suivants: (1) comment l'organisation a l'intention de la concurrence, qui est, comment il va créer un avantage concurrentiel, (2) comment les différentes personnes ou des départements dans l'entreprise contribuera à atteindre cet avantage concurrentiel et (3) comment les différentes ressources doivent être réparties parmi les nombreuses activités de l'organisation.

Une stratégie consiste généralement des éléments internes et externes. Les facteurs externes se référer à ce moyen fera en sorte que l'entreprise est efficace et concurrentiel sur le marché, ce type d'avantage concurrentiel sera poursuivi, ce que les besoins sont à respecter ou à quels groupes ou segments de clients doivent être ciblés, comment l'organisation va se comparer à lui-même ou de distinguer de la concurrence, quels sont les produits ou les services seront mis en évidence afin d'attirer les clients, comment il va se défendre contre les mouvements concurrentiels de ses rivaux, et quelles mesures seront prises selon les tendances de l'industrie, des changements dans le économie et politique et les mouvements sociaux.

Les éléments sont liés à la façon dont les différents éléments qui composent l'entreprise (personnes, services, activités) organisera pour atteindre et maintenir un avantage concurrentiel, qui est, quel genre de caractéristiques distinctives de l'organisation sera nécessaire de développer. Ces traits distinctifs se référer à ces caractéristiques uniques (par exemple, des facteurs internes tels que les ressources, la structure, des compétences) que la société a et il est particulièrement "mieux" que ses concurrents. Être vraiment "bon" dans certains aspect important de la création, la production ou la commercialisation d'un produit ou un service est habituellement le véhicule pour obtenir un avantage concurrentiel.

Les caractéristiques les plus importantes de stratégies qu'ils soient adaptés aux besoins particuliers de l'organisation et adaptable. Étant donné que chaque situation d'entreprise est unique, les stratégies doivent être personnalisé par les managers. Ceci assure qu'il ya un alignement entre les stratégies et les éléments internes et externes que la situation requiert.

En outre, les affaires les circonstances changent, les stratégies doivent s'adapter à ces changements. Dans le cas contraire, l'organisation ne peut pas être en mesure de réagir rapidement aux événements imprévisibles.

Lorsque confronté à la concurrence, il existe trois principales stratégies qui visent à réaliser des profits élevés.

Low-cost stratégie. Cette stratégie très répandue, surtout dans les secteurs qui visent à atteindre le leadership dans la direction de tous les efforts visant la réduction des coûts. La réalisation de domination par les coûts exige habituellement une grande part de marché ou la réalisation d'autres avantages, tels que l'accès favorable à l'infrastructure ou des ressources humaines, une plus grande solidité financière, une meilleure compréhension des processus, etc Ayant une position à faible coût permet à une organisation d'obtenir des profits plus élevés que la concurrence ou porter des réductions de prix qui affectent l'ensemble du secteur.

Différenciation. Cette seconde stratégie consiste à différencier le produit ou le service offert par la société, de créer quelque chose que le client perçoit comme unique ou différente. Comment faire pour créer quelque chose d'unique ou différente peut prendre plusieurs formes. Il peut être grâce à la conception ou de marque de différentes technologies, grâce à un service à la clientèle, la distribution, la qualité, et ainsi de suite. Par définition, la différenciation ne permet pas, la plupart du temps, atteignant une part de marché importante, elle nécessite souvent une perception de l'exclusivité qui est incompatible avec une part de marché importante. Toutefois, la différenciation assure l'isolation de la concurrence, et fournit généralement des marges bénéficiaires plus élevées.

Focus sur le Marché. Cette dernière stratégie consiste à se concentrer sur un groupe particulier de clients, sur un segment d'une ligne de produits, ou sur un marché géographique précis, et la mise en œuvre dans ce groupe, segment ou une région en particulier une stratégie de leadership de coût ou de différenciation. Habituellement, une organisation qui applique cette stratégie atteint des rendements élevés. Cependant, il connaît aussi les limites de la part de marché.

Quelle stratégie faut-il l'organisation de suivre? La réponse se trouve dans la mission et les qualités distinctives de votre entreprise. Autrement dit, mettre l'accent sur ce que la mission de votre entreprise est. La pire erreur que nous faisons dans notre entreprise est en concurrence sur la base des mêmes fonctionnalités offertes par nos concurrents. Si la concurrence sur les mêmes bases que nos concurrents, la concurrence au cours du temps sera toujours graviter vers des prix.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Seeking-High-Profitability?-Focus-on-Your-Business-Strategy&id=3726649