Business - stratégie et l'exécution

Chaque entreprise a pour objectif de formuler une bonne stratégie et d'exécuter ce même stratégie. Mais souvent il est constaté que c'était soit une bonne stratégie, de mauvaise exécution ou de mauvaise stratégie et une bonne exécution. Pourquoi et comment éviter cela?

Commençons par ce qui est une stratégie? En termes simples, cela signifie que le plan pour atteindre les objectifs souhaités ou les résultats. Si une organisation a des objectifs bien définis, et peuvent développer une stratégie pour les atteindre, il faut la moitié de la bataille gagnée. Mais on voit que l'exécution échoue. Pourquoi devrait-il être ainsi? Il peut être la faute de l'équipe qui exécute la stratégie, ou de certains facteurs inconnus qui de manière inattendue ou inconsciemment fluage en cours de l'exécution du plan.

Que faire? Idéalement, l'équipe qui forme les stratégies devraient tenir compte des facteurs comme: Qui sont les personnes qui vont exécuter, ne l'entreprise ont la capacité d'exécuter, et si tout changement inattendu ou événement se produit lors de l'exécution, quels sont les risques encourus, et ainsi de suite . Aucune stratégie ne peut être créé sans tenir compte de la capacité des personnes qui seront de l'exécuter. On peut créer un plan de marketing, mais s'il le personnel de marketing de terrain ne parvient pas à comprendre et à exécuter le jeu, il est voué à l'échec, puis commence le jeu du blâme.

Une entreprise peut faire une seule équipe qui ne crée pas seulement la stratégie mais il est également chargé de l'exécuter? Cela permettra d'éliminer de nombreux ratés tels sur le chemin. Le problème, c'est l'expertise. Je suis un bon stratège et non un exécuteur bonne. Vous êtes un stratège mauvais, mais un exécuteur bonne sur le terrain. Que faire si ces arguments sont présentés par l'équipe en formation? Tous droits, comment sur la création d'une stratégie et de garder l'équipe d'exécution de la boucle tout au long du processus de création de stratégie? Cela crée une autre série de problèmes. Les opinions des deux équipes peuvent être si différentes que aucun résultat positif ne sera jamais la suite.

J'ai discuté en bref au sujet de ces facteurs ci-dessus. Dans la vraie vie, plus de complications et surtout dans les grandes organisations, l'augmentation de la complexité. La seule solution pour le top management est de fixer des objectifs et en discuter avec tout le monde. Après avoir tout le monde en confiance, créer des stratégies et que chacun de participer à la formation de la stratégie. Décidez de ce qui est tout à fait réalisable et pourquoi peut-être réalisable. Laissez l'équipe qui exécutera s'engager à réaliser ce qui est tout à fait réalisables et leur promettre des récompenses s'ils parviennent à atteindre l'autre partie aussi. La synergie entre les décideurs et les exécuteurs testamentaires de stratégie en fin de compte décider de l'issue finale.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business---Strategy-and-Execution&id=176947