Business - Où le mettez-vous? (Première partie)

Vous avez donc votre idée d'entreprise, votre plan d'affaires et tout le reste est en place, mais vous n'avez pas un endroit pour le mettre. Ce sera votre prochain problème et il est une question qui a fâché près tout entrepreneur devant vous pour vous. Il est inutile de dénigrer le fait que l'emplacement peut faire ou défaire une entreprise. Comme le disent les agents immobiliers: emplacement, emplacement, emplacement. En fait, le problème est si grand que vous ne pouvez pas se permettre de laisser à la fantaisie de votre choix personnel. Les grandes entreprises se rend compte que la recherche et un supermarché pour les nouveaux locaux peuvent prendre des années angoissante sur la décision.

Bien sûr, vous ne pouvez pas se permettre de le faire et je ne vous suggère devrait non plus, mais vous pouvez utiliser certaines des méthodes scientifiques qu'ils utilisent pour se prononcer sur un nouvel emplacement. Nous allons discuter les trois principales considérations pour le choix d'un emplacement dans le présent article et sept autres dans un article ultérieur (deuxième partie).

Lorsque vous évaluez une communauté au travail et peut-être vivons, posez-vous les questions suivantes:

Est-il nécessaire pour mon produit ou de services dans la région?: Une des stratégies les plus vieux métier du monde est de trouver un besoin et le remplir. Aujourd'hui, les gens parlent de trouver un créneau - c'est la même chose. Par conséquent, la principale question est la suivante: votre entreprise répondent à un besoin dans la communauté où vous voulez le placer? Si la réponse est négative, alors soit vous devrez modifier votre stratégie d'affaires ou de déplacer. Je parle plus traditionnelle de «briques et mortier» les entreprises d'ici, les entreprises ne cyber. Si vous n'avez pas envie de bouger, vous devrez distribuer un catalogue et d'offrir ou de toute façon ce que vous décidez de changer votre modèle d'affaires.

Combien de clients sont là, dans mon domaine choisi?: Vous aurez à juger si le nombre de clients potentiels est assez grand pour justifier que vous entrent ou restent dans la région. Le plus vous êtes proche de votre marché cible de la plus il sera facile pour vous de service. Encore une fois une sorte de catalogue ou sur Internet peut vous aider ici, mais si vous payez pour une façade du magasin, vous voulez vraiment les clients de randonnées dans et hors de lui.

Quelle est la force de la concurrence dans le domaine?: Une fois que vous avez déterminé qu'il existe un marché suffisamment grand dans la zone choisie pour justifier le déplacement vous là-dedans, vous devez vous assurer de la solidité de la compétition. Y at-il une activité similaire dans la région qui a une forte présence ou la présence dans la communauté locale? Combien de concurrents sont-ils? Comment allez-vous démarquer de la foule? Quel sera votre point de vente unique? Si vous n'êtes pas seul, vous devrez avoir quelque chose: la livraison gratuite; emballage de cadeaux; les heures d'ouverture plus; amicale du personnel, baisse des prix? Pensez-y. Presque aussi inquiétant, c'est s'il n'y a pas de concurrence à tous. Pourquoi pas? Ont-ils déjà fait faillite? Avez-vous oublié quelque chose dans votre étude de marché?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business---Where-Do-You-Put-It?-%28Part-One%29&id=3362872