Avantage concurrentiel - Faites de votre plan stratégique de votre rampe de lancement

Développer un avantage concurrentiel sur le marché n'est pas la chose la plus facile à accomplir.

Selon Wikipedia,

«Avantage concurrentiel est une mesure occupe qu'une société l'environnement concurrentiel sa. Un avantage concurrentiel, viable ou non, n'existe lorsqu'une société fait des bénéfices, c'est, leur revenu dépassent leurs coûts .. C'est dire que normale pression concurrentielle est pas capable pour faire baisser les revenus de l'entreprise au point où ils couvrent tous les coûts et à fournir au minimum un rendement suffisant plus pour que le capital investi. La plupart des formes de l'avantage concurrentiel ne peut être maintenue pendant toute la durée du temps parce que la promesse de bénéfices invite les concurrents de reproduire la concurrence avantage détenu par une seule entreprise. "

"Une entreprise possède un avantage concurrentiel durable quand il a de création de valeur des processus et des positions qui ne peuvent pas être reproduits ou imités par d'autres entreprises qui mènent à la production de loyers supérieures à la normale."

Wow .... C'est une gorgée et assez simpliste. Toutefois, pour y arriver et créer un avantage concurrentiel durable, ce qui signifie la création d'une rentabilité durable, je crois qu'il commence par un plan stratégique bien pensé, un plan qui a le potentiel d'améliorer considérablement les performances d'une entreprise. Un plan stratégique est un avantage concurrentiel dans l'économie volatile d'aujourd'hui et il peut fonctionner comme un tremplin pour créer un avantage concurrentiel en mettant à profit votre différenciation. Qu'est-ce qui vous qui vous rend différents et définit vos propositions de valeur?

Vision

Création d'un plan bien pensé stratégique commence par une vision. Plus important encore, cependant, en tant que leader, vous devez être en mesure de transformer cette vision en une cause. Une vision sans cause est tout simplement un rêve aujourd'hui. Cela signifie qu'en tant que leader, vous devez être en mesure de justifier cette vision en un jeu de fin - une destination que vous souhaitez la société à atteindre.

L'un des facteurs critiques et de la toute première étape dans l'élaboration d'un plan stratégique transformer votre vision en cause par le développement de votre jeu final. Exactement ce que vous voulez que votre entreprise ait quand il grandit? Posez-vous les questions suivantes dans la perspective d'un horizon de cinq à sept ans dans le futur.

1. Quels sont les marchés doivent être au service de votre entreprise dans cinq ans?

2. Quels produits faut-il être la distribution?

3. Qui sont vos principaux concurrents?

4. Quelles sont vos forces?

5. Quels sont les atouts de vos concurrents?

6. Quel a été votre stratégie de marketing a changé?

7. Quelles sont vos compétences de base?

8. Quelle est la taille de votre source de revenus?

9. Comment est votre source de revenus segmenté?

10. Avez-vous un plan de développement des ressources humaines?

Un processus créatif

La planification stratégique est un processus créatif commence par la créativité visionnaire du propriétaire ou du chef de la direction. La perspicacité fraîche qu'elle engendre peut très bien modifier initiatives passées. Planification consomme également des ressources qui sont des produits précieux. Il peut être une tâche insurmontable et intimidante, mais c'est un processus qui définit finalement la direction et les activités de l'organisation .. Malgré sa nature écrasante, les avantages de la planification peuvent dépasser de loin le travail acharné et de la douleur impliqués dans le processus. La planification stratégique est un processus clé qui ajuste la direction d'une organisation en réponse à un environnement changeant. Il appuie les décisions fondamentales et les actions qui façonnent et un guide de l'organisation. Un plan stratégique solide peut aider à définir et cibler les efforts d'un distributeur de déménagement de la compagnie dans la bonne direction, en utilisant les meilleures méthodes. Il peut souvent créer un avantage concurrentiel.

Un bien pensé Plan stratégique est essentiel pour une entreprise à succès. Malheureusement, beaucoup d'entreprises échouent lorsque vient le temps de mettre en œuvre leurs plans. Le résultat peut être une perte de temps et d'argent ainsi que de nombreuses occasions manquées.

La planification stratégique crée une culture d'équipe qui est nécessaire à la réussite. Travailler ensemble est effectivement pas automatique. Il faut un effort spécifique et le développement d'une culture qui est soutenu par la direction. Partage d'expériences et de créer l'unité de valeur. Le transfert de connaissances est essentiel pour une organisation de se développer. Sans le transfert de connaissances et le partage de l'expérience de planification, il est difficile pour le groupe à partager la vision et le travail vers des objectifs communs.

Certains «experts» peut vous encourageons à tenir un week-end où vous chante les mêmes chansons, la boisson Kool-même l'aide et repartir avec une longue liste d'initiatives qui ne sont jamais fait. D'autres experts peuvent vous le dire, tel que publié dans l'un des bulletins d'information de premier plan de notre industrie:

"Le processus de planification stratégique lui-même est assez simple pour la plupart des entreprises pour faire le travail eux-mêmes. Un facilitateur de l'extérieur à l'expérience et des compétences peut accélérer le processus et aider à assurer des résultats exploitables. Un plan idéal peut se résumer à un" d'une page plan stratégique, «un simple résumé de chaque employé peut comprendre et à appliquer dans son travail quotidien."

Ce n'est pas vrai, pas vrai du tout. Oh, il est certainement important pour tous les employés d'avoir un croustillant, une explication courte de ce que votre stratégie est tout au sujet, mais ce n'est tout simplement partie de la création de la propriété et buy-in. Nous l'appelons le "Core Déclaration de stratégie".
La mise en œuvre est la clé

Absolument indispensable, mais debout sur son propre compte, sans contours précis d'implantation, avec la reddition de comptes, des objectifs et des échéanciers en fait rien de plus qu'un slogan ou énoncé de mission. Et ...... Mission déclarations ne créent pas de succès. Créer des actions succès.

Élaborer un plan stratégique de succès qui crée un avantage concurrentiel est bien plus qu'un bref d'une page. Il ya un certain nombre de facteurs importants qui doivent être considérés si un plan stratégique doit être mis en œuvre avec succès. Il ya un certain nombre de moyens pour s'assurer que le comportement des entreprises ne change vraiment à la suite du processus de planification stratégique.

Un plan stratégique qui crée un avantage concurrentiel doit être fondé sur les éléments suivants:

o Les objectifs spécifiques du monde réel doit être réglé. Ces objectifs doivent avoir des objectifs et être mesurables.

O Objectifs et initiatives doivent être une priorité et par rapport aux ressources disponibles pour soutenir l'initiative. L'objectif est la réalisation que vous ne pouvez pas tout faire à la fois. Liste des initiatives de cinquante à être accompli en un an est delusionary. Par conséquent, les 12 à 18 premiers mois devraient être dépensés en se concentrant sur les quatre à six initiatives qui auront le plus grand pour votre argent dans les plus brefs délai. d'autres initiatives devraient être reportée pour un examen annuel ou à l'issue d'une initiative prioritaire.

o Les objectifs doivent être précis pour qu'il n'y ait aucune ambiguïté sur ce qui est nécessaire. le calendrier prévu et la responsabilisation du personnel devrait être précisé dans chaque objectif. Idéalement, il faudrait une personne qui est responsable de la gestion d'entreprise pour atteindre chaque objectif.

o Une réunion de synthèse mensuelle stratégique devrait être organisée en vue d'évaluer les progrès accomplis sur la réalisation des objectifs fixés. Ces réunions sont des outils très puissants pour assurer que l'accent est mis sur la bonne réalisation des objectifs qui font partie du processus de planification stratégique.

o les indicateurs clés de performance doivent être définis pour chaque objectif spécifique. les performances des entreprises doit être mesuré. Si les mesures de performance importants ne sont pas suivis alors il n'y a aucun moyen de gestion de l'entreprise peut travailler à la réalisation des objectifs ont été fixés au cours du processus de planification.

La planification stratégique crée une culture d'équipe qui est nécessaire à la réussite. Il est nécessaire de créer un avantage concurrentiel. Travailler ensemble est effectivement pas automatique. Il faut un effort spécifique et le développement d'une culture qui est soutenu par la direction. Partage d'expériences et de créer l'unité de valeur. L'unité et la valeur créer un avantage concurrentiel. Le transfert de connaissances est essentiel pour une organisation de se développer. Sans le transfert de connaissances et le partage de l'expérience de planification, il est difficile pour le groupe à partager la vision et le travail vers des objectifs communs. Et .... Atteindre des objectifs communs intégré dans votre plan stratégique est la «rampe de lancement pour l'avantage concurrentiel."

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Competitive-Advantage---Make-Your-Strategic-Plan-Your-Launching-Pad&id=1246590