Alors vous êtes prêt pour la planification stratégique - Mais est votre équipe à bord?

Les leaders doivent prêcher. Que ce soit une grande société, à but non lucratif, un organisme gouvernemental, un ministère, un projet ou une équipe, le chef de file est chargé de veiller à ce que l'organisation a une orientation stratégique claire et un plan pour faire ce sens une réalité. Je crois que chaque leader devrait avoir un plan stratégique.

Malheureusement, il arrive qu'un leader est prêt pour la planification stratégique, mais leur équipe n'est pas. Que faire si votre équipe n'est pas prête? Que faites-vous? Peut-être plus important encore, comment pouvez-vous savoir si votre équipe est vraiment prêt à commencer la planification stratégique?

Votre équipe est-elle prête?

Un bon indicateur pour déterminer si l'équipe est prête pour la planification stratégique est de répondre aux questions suivantes.

1. Y at-il une croyance largement répandue selon laquelle il ya un besoin pour une direction partagée et les priorités convenues?
2. Les principales questions qui seront abordées dans le Plan identifiés?
3. A l'issue et au profit de la planification été clairement définies?
4. A une approche et un calendrier pour la planification stratégique été convenu?
5. A la façon dont le groupe a accepté ce processus de planification doit être différent des processus de passé?
6. L'équipe at-déterminé qui devrait être dans la salle lorsque le plan est élaboré et comment vous allez gagner le buy-in de ceux qui n'ont pas dans la salle?
7. Les personnes qui ont besoin d'être dans la salle de prêt à consacrer le temps et les ressources nécessaires?
8. Dispose de l'information qui doit être établie à l'avance de la planification été identifiés, y compris les résultats des efforts passés de la planification?

Si vous êtes en mesure de répondre à ces questions avec «oui», vous êtes prêt pour la planification stratégique avec votre équipe.

Si votre équipe n'est pas prête pour la planification, ou si vous n'êtes pas sûr de savoir si elles sont prêtes, la première étape recommandée est d'un point de plan stratégique. J'ai trouvé l'exposé de la gestion comme un formidable outil pour préparer votre équipe pour la planification.

Pourquoi une séance d'information de gestion?

Il ya plusieurs avantages à la séance d'information de gestion.

* Votre équipe de planification à pied avec une vue commune des problèmes à résoudre.
* Ils ont déterminé quelles modifications pourraient être nécessaires pour l'approche standard de planification veiller à ce que leurs problèmes sont pleinement prises en compte.
* Ils se sont entendus sur un ensemble de définitions de stratégie.
* Ils ont commencé à identifier les informations dont ils ont besoin de recueillir des décisions de la session de planification très productives.
* Ils ont attribué la responsabilité de s'assurer que les informations essentielles sont recueillies et que les mesures nécessaires sont prises pour préparer la retraite.
* Equipes de direction généralement à pied à une augmentation des buy-in et un engagement à participer à l'effort de planification et de suivi à travers des actions.

Comment fonctionne une gestion Briefing de travail?

Ci-dessous est un programme de haut niveau pour la séance d'information de gestion.

Objectif: obtenir l'adhésion de l'équipe de direction d'exécuter le processus de planification stratégique.

Produits:

* Principaux enjeux de l'organisation
approche de la stratégie *
* Les informations nécessaires pour le cahier d'information
* Les noms de l'équipe de planification et de l'équipe évaluation de la situation
* Prochaines étapes

Durée: 90-120 minutes

Ordre du jour:

Mise en route:

* Passez en revue les objectifs et les résultats de l'exposé.

Question clé:

brainstorming utilisation * et le groupement des techniques pour obtenir les participants à identifier les problèmes les plus importants de l'organisation.

Une approche de planification stratégique Standard:

* Décrivez votre approche de la planification stratégique; veillez à utiliser un exemple qui montre clairement les définitions des différentes composantes.

Modification de l'approche

* Demandez aux participants de lier les questions de l'approche.
* Demandez aux participants d'identifier les forces et les préoccupations concernant l'approche.
* Convenir d'ajustements afin d'assurer l'approche aborde les questions clés au besoin.
* Discutez qui devraient être impliqués à ce niveau dans l'effort de planification.

Évaluation de la situation

* Déterminer les renseignements qui devraient être recueillies et distribuées à l'avance pour s'assurer que tous les membres de l'équipe de planification de commencer avec un socle commun de renseignements sur le rendement de l'organisation, les clients, les employés, l'industrie, et des concurrents.

Logistique

* Définir les informations essentielles sur le processus de planification, y compris quand, où, par qui et comment la planification de la retraite.

Prochaines étapes

* Identifier les mesures immédiates qui suit la réunion.

En cas de succès, la séance d'information de gestion constituent une base solide pour le lancement de vos activités de planification stratégique. Vous pouvez en apprendre davantage sur la planification stratégique des techniques dans notre stratégie de cours en ligne, Springboard en ligne. Si vous souhaitez contribuer à l'élaboration de votre plan stratégique, vous pourriez être intéressé à regarder nos trois paquets de planification stratégique sur notre site.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?So-Youre-Ready-For-Strategic-Planning---But-is-Your-Team-on-Board?&id=3815358